建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

鞏東 阜新市方圓水利工程有限責(zé)任公司

由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)工作難度大，在建設(shè)施工的過(guò)程中難以避免出現(xiàn)問(wèn)題。如果嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目的進(jìn)展，建筑施工企業(yè)必須及時(shí)找到困難的解決方案。建設(shè)項(xiàng)目管理的模式與時(shí)代的要求有很大的差距，這是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目面臨的突出問(wèn)題之一。只有管理模式滿足時(shí)代的要求，才能更有效地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康持續(xù)發(fā)展。綜上所述，在建企業(yè)需要高度重視管理模式的創(chuàng)新和突破，遵循模式創(chuàng)新和突破的要求，根據(jù)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)狀和管理，科學(xué)合理應(yīng)用創(chuàng)新模式，從而更好地推動(dòng)建筑項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑工程管理模式存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

創(chuàng)新型管理模式的使用和開(kāi)展離不開(kāi)理念的支持，而目前我國(guó)建筑市場(chǎng)管理中，創(chuàng)新模式應(yīng)用匱乏的主要原因就是沒(méi)有先進(jìn)的管理理念。近年來(lái)，由于我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r良好，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏憂患意識(shí)，在管理上安于現(xiàn)狀，沒(méi)有注重創(chuàng)新管理理念的引進(jìn)和學(xué)習(xí)，而是使用先進(jìn)施工工藝和購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，通過(guò)對(duì)技術(shù)和設(shè)備的更新和提高，獲得更好的市場(chǎng)發(fā)展前景。這種方式也確實(shí)使建筑工程企業(yè)獲得了很多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)在技術(shù)和設(shè)備水平上的差距越來(lái)越小，引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的方式進(jìn)入了瓶頸，建筑企業(yè)發(fā)展也遇到了困境。這個(gè)時(shí)候企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，由于過(guò)于依賴設(shè)備和技術(shù)，管理手段太過(guò)落后，建筑工程實(shí)施過(guò)程中很多管理漏洞造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和成本投入的增加[1]。而且管理模式與施工技術(shù)、設(shè)備不匹配，造成了資源的浪費(fèi)，這是當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理模式存在的主要問(wèn)題。

（二）管理人員缺乏管理

水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質(zhì)的高低。所以，提高管理人員的水平和素養(yǎng)，就是在提高工程項(xiàng)目整體的水平。在傳統(tǒng)的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是在管理水平和管理方法上缺乏認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作時(shí)，主要以工程施工實(shí)際作為管理重點(diǎn)，忽略了工程項(xiàng)目整體的成本和人員投入、設(shè)備配置，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不均衡，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提不上來(lái)。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此管理人員的理念是施工者從事工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，如果管理方法不正確，就會(huì)導(dǎo)致工程施工發(fā)生問(wèn)題，甚至造成工程質(zhì)量問(wèn)題，給工程帶來(lái)影響[2]。除此之外，建筑工程企業(yè)對(duì)于管理人員的培訓(xùn)和教育不到位，沒(méi)有針對(duì)管理人員進(jìn)行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉(zhuǎn)型，這也是建筑工程管理存在的弊端?？傮w來(lái)說(shuō)，就是管理人員個(gè)人能力發(fā)展不均衡，缺乏綜合素養(yǎng)。

二、建筑工程中創(chuàng)新管理模式的運(yùn)用及發(fā)展

（一）創(chuàng)新管理模式中技術(shù)的運(yùn)用

隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)越發(fā)完善，建筑工程管理創(chuàng)新工作的第一步是技術(shù)創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)不斷滲透到各領(lǐng)域中，許多高精尖技術(shù)被建筑領(lǐng)域所運(yùn)用，建筑企業(yè)想要完成管理技術(shù)、管理理念、隊(duì)伍建設(shè)、管理體系全面創(chuàng)新工作，就應(yīng)當(dāng)讓先進(jìn)技術(shù)妥善融入建筑工程管理工作中，讓建筑管理工作向多元化、信息化、人性化發(fā)展。建筑企業(yè)必須要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能強(qiáng)化工作，保障工程管理人員可以實(shí)時(shí)洞察行業(yè)管理技術(shù)的變動(dòng)，通過(guò)過(guò)硬的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)來(lái)從容應(yīng)對(duì)、妥善處理工程項(xiàng)目管理技術(shù)在實(shí)踐過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。管理人員不僅要強(qiáng)化管理專業(yè)知識(shí)和技能，還需要強(qiáng)化計(jì)算機(jī)、工程造價(jià)、建筑安全等相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，不斷完善自身綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提高建筑工程管理水準(zhǔn)。建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)管理可以有效降低施工建設(shè)成本，便于管理人員做好安全管理、信息管理、細(xì)節(jié)管理，全面提升各項(xiàng)資源的利用率，大幅度降低施工安全隱患，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

（二）提高建筑工程施工人員整體素質(zhì)

大幅度提高建筑工人基本素質(zhì)的具體思路體現(xiàn)在三個(gè)層面：（1）定期為建筑工人提供相關(guān)的新設(shè)施、新技術(shù)和其他相關(guān)實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)，確保專業(yè)人員的選拔既符合施工單位的要求，又符合施工單位管理人員的要求，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核，以提高管理工作。（2）實(shí)施帶證書(shū)的崗位管理制度，確保建設(shè)單位的有關(guān)人員和管理人員具有較強(qiáng)的自主能力，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)控有更多的需求。組建一支具有較高的基本道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的核心團(tuán)隊(duì)。

（三）創(chuàng)新并完善工程管理體系

影響建筑工程管理工作實(shí)效性的因素包含管理人員綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平低、工程項(xiàng)目管理體系不完善、建筑管理?xiàng)l例執(zhí)行力度不夠等。建筑企業(yè)想要提高管理人員的工作水平，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量就必須要構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的21 世紀(jì)，建筑企業(yè)想要掌握先機(jī)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，就必須要不斷增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理水平，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)來(lái)革新建筑企業(yè)工程管理體系，將建筑工程施工全過(guò)程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理體系中，確保建筑工程管理體系可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)想要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，就必須要對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的應(yīng)用及應(yīng)用發(fā)展，確保順應(yīng)社會(huì)主義時(shí)代發(fā)展步伐，滿足建筑行業(yè)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理、管理團(tuán)體、管理機(jī)制、管理思維，全面提高建筑工程管理人員工作的實(shí)效性。