建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略分析

彌新鋒 北京市中宣市政工程有限公司

對于建筑工程項目管理還有施工質(zhì)量來說，在實踐的過程中采取有效的管理方式，還有質(zhì)量控制措施是促進(jìn)項目開展的關(guān)鍵。但是就目前而言，我國建筑工程項目在管理以及質(zhì)量控制的方面，由于各種因素的影響很多問題比較突出。因此對建筑工程管理問題還有施工質(zhì)量問題研究探尋出有效的管理方式還有質(zhì)量控制要點顯得意義重大。

一、重要性分析

施工質(zhì)量管理是整體工程項目過程中非常重要的一項內(nèi)容，施工質(zhì)量管理效果高低直接影響到項目的具體開展情況。依靠科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，能夠劃分好職責(zé)范圍，使得每一位參與施工的人員都能做好自身工作，確保施工現(xiàn)場的秩序性和協(xié)調(diào)性。其二是借助科學(xué)的質(zhì)量管理工作能夠保證建筑施工時，能夠全過程的把控成本，為企業(yè)效益提升提供保障。同時在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，采用有序的管理方式，他能夠讓各種新工藝技術(shù)可以得到更好的應(yīng)用，能夠大大的提高了工程的施工周期，對施工環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)的問題能夠有效解決，提升了工程項目的開展進(jìn)度。

二、施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程質(zhì)量管理能力不強

建筑工程當(dāng)前開展的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理技術(shù)已經(jīng)相對落后，而新技術(shù)的研究和使用還相對缺乏，因此建筑工程質(zhì)量管理在開展過程中通常都會借助以往的經(jīng)驗來實現(xiàn)。這樣方式下會極易造成建筑工程管理方法與技術(shù)的發(fā)展停滯不前，不能滿足時代變化下的相關(guān)需要，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的管理過程中，沒有能夠?qū)①|(zhì)量管理的有效性發(fā)揮出來，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的管理效果達(dá)不到實際的要求。

（二）質(zhì)量控制體系不完善

質(zhì)量管理體系不夠完善，是當(dāng)前建筑工程管理過程中常見的一些問題。質(zhì)量控制系統(tǒng)性的體系對建筑管理的效率與監(jiān)督都產(chǎn)生一定的影響，最終影響著建筑工程整體的質(zhì)量，嚴(yán)重的會引起工程施工安全以及質(zhì)量安全等事故的發(fā)生。缺乏健全的質(zhì)量保證體系，建筑工程實際監(jiān)督管理的相關(guān)工作就不具備有效性，因此實際監(jiān)督管理會呈現(xiàn)較差的效果，也會產(chǎn)生材料不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求、施工中采取錯誤的操作方式，最終都直接導(dǎo)致施工質(zhì)量較差。

（三）整體施工質(zhì)量跟蹤管理缺失

實際施工時，有較多的企業(yè)對施工整體質(zhì)量管理全過程開展沒有投注相應(yīng)的關(guān)注，使得對施工質(zhì)量的管理相關(guān)工作只是表面樣子，相關(guān)管理人員也不具備正確的管理意識和專業(yè)能力，因此針對工程管理制定出的管理秩序不具備較好的規(guī)范性，而對工程質(zhì)量的驗收也不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求。一些建筑工程施工現(xiàn)場缺少專門管理人員進(jìn)行管理；行業(yè)間新出臺的管理制度都要通過專業(yè)的管理人員來監(jiān)督落實，建筑行業(yè)同樣也需要參與其中。而當(dāng)前建筑工程建設(shè)的實際情況下，相關(guān)管理人員不具備專業(yè)素養(yǎng)，而建筑施工相關(guān)人員也沒有對國家出臺的相關(guān)政策和制度給予關(guān)注，因此整體建筑項目工程不能順暢的完成。

三、質(zhì)量管理方法及控制策略

在建筑工程管理過程與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，需要按照實際要求，將相關(guān)理念與管理體系完善，從而保證項目能夠有效開展。

（一）樹立管控觀念

實現(xiàn)良好的建筑施工質(zhì)量管理與控制，則企業(yè)就要做好相應(yīng)的觀念宣傳，確保全部員工都能了解該工作實際的意義和作用，保證其順利地開展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及工程質(zhì)量提供保障。在實踐過程中還需要將工作管理人員的質(zhì)量意識提升，使其能夠在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時候，能夠?qū)Ω黜梼?nèi)容進(jìn)行落實，保證整體工程的質(zhì)量得到提高。同時在實踐的過程中，還需要將施工質(zhì)量管理還有控制理念落實到施工人員的身上，使其能夠在施工的時候，切實的提升工程的施工效果。

（二）完善體系

建筑工程施工質(zhì)量管理以及控制體系的構(gòu)建，直接影響到整體工程管理效果的高低，因此在實踐的過程中，需要將完善的建筑工程施工質(zhì)量管理還有控制體系構(gòu)建出來，從而使其能夠保證工程管理還有質(zhì)量控制效果得到控制。其一要綜合相關(guān)具備專業(yè)素養(yǎng)的員工，建立起相應(yīng)的管理部門，參考過去的工作經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)下施工狀況，制定出完整的管理體制。其二是管理的過程會因建筑工程的復(fù)雜性而呈現(xiàn)出多層面管理，因此制定管理體制時要綜合考慮各個方面的因素，針對性的制定相應(yīng)的體制，也要在體制中表現(xiàn)出安全管理、質(zhì)量管理以及獎罰制度等等，保證各項工作能夠有效地貫徹和落實。

（三）構(gòu)建施工質(zhì)量管理責(zé)任制

首要對材料的采購計劃作出相應(yīng)的調(diào)整和改動，從材料以及設(shè)備實際的價格和質(zhì)量的相關(guān)要求上入手；其次做好現(xiàn)場施工人員以及管理人員的控制，落實好相應(yīng)的管理責(zé)任，具體到個人，從而能夠保證管理能夠全方位的實施，使得工程管理結(jié)構(gòu)完整；再次，現(xiàn)場監(jiān)督工作也是十分重要的內(nèi)容，開展現(xiàn)場監(jiān)測工作能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并進(jìn)行糾正，能夠較好的規(guī)避掉存在的施工安全風(fēng)險。

（四）加大人力資源的培訓(xùn)工作

在進(jìn)行工程管理還有施工質(zhì)量控制的過程中，做好人力資源培訓(xùn)的工作也是非常重要的一項內(nèi)容。因此在實踐的過程中，需要根據(jù)項目的實際情況，對施工管理人員組建的專業(yè)隊伍進(jìn)行優(yōu)化使其能夠在質(zhì)量意識還有施工操作意識上不斷地提高自我的行為能力。使其能夠在工作的過程中意識到質(zhì)量管理還有控制的重要性，從而在工作的時候就會規(guī)范自己的行為，促進(jìn)建筑工程項目的不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

綜合以上敘述在建筑工程管理的過程中做好項目管理，還有質(zhì)量控制，是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容。在上文研究中對工程管理還有施工質(zhì)量控制的難點問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，同時給出了相關(guān)的控制辦法。目的在于促進(jìn)建筑工程項目不斷地發(fā)展，推動我國建筑事業(yè)的不斷前進(jìn)。