淺談?shì)旊娋€路工程電纜施工管理

任潔 蘇州電力建設(shè)工程有限公司

電纜施工管理工作涉及的內(nèi)容眾多，包括對(duì)資金的管理以及技術(shù)資源和專業(yè)人員等的管理。同時(shí)在工作開展的過程還受到設(shè)計(jì)以及設(shè)備及材料等多方面因素的影響。因此，為了保證工作能夠順利地開展，相關(guān)工作人員在前期需要做好。合理的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作，在施工過程中也要加強(qiáng)對(duì)各方面的監(jiān)督和監(jiān)管。對(duì)竣工以后的驗(yàn)收工作也要做到細(xì)致謹(jǐn)慎，確保沒有一些細(xì)節(jié)性的問題被疏忽掉，針對(duì)一些已存在的問題，也要采取及時(shí)有效的解決措施，找到可行的方案核對(duì)策。

一、線路施工管理的目的

線路施工管理的目的首先是確保工程能夠順利安全的進(jìn)行，再者是確保施工的質(zhì)量盡可能的縮短工期為投資方創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，在管理的過程中確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)材料以及方案的設(shè)計(jì)工作也要細(xì)致到位，這樣在工程開展的時(shí)候，也能夠使相關(guān)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行，使得他們更加明確自身的責(zé)任與義務(wù)所在，對(duì)所需完成的任務(wù)量也更為清晰，進(jìn)而為整體工程質(zhì)量的保障提供前提，對(duì)材料的選擇也更為謹(jǐn)慎，對(duì)竣工以后的驗(yàn)收工作也能盡可能的減少一些不必要的麻煩，減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，由此可見線路施工管理對(duì)輸電線路工程來(lái)說(shuō)是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

二、線路施工管理的主要內(nèi)容

（一）施工前期的設(shè)計(jì)和材料的選擇工作

施工前期的設(shè)計(jì)和材料的選擇都是保障工程質(zhì)量的前提，首先在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)工作人員要充分考慮各方面的因素，這就需要他們對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的考察，結(jié)合電廠供應(yīng)的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，而管理工作的目的是盡可能的減少，在設(shè)計(jì)過程中一些細(xì)節(jié)性的問題被疏忽掉，以及施工的進(jìn)度和施工過程中所采取的施工技術(shù)等多方面，這就需要相關(guān)工作人員在開展該項(xiàng)工作的時(shí)候進(jìn)行細(xì)致的討論和研究。對(duì)材料的選擇工作也是一項(xiàng)十分重要的，因?yàn)槿绻牧铣霈F(xiàn)問題，那么后續(xù)工程的質(zhì)量將會(huì)造成嚴(yán)重的影響，相關(guān)工作人員在選擇材料合作商的時(shí)候，應(yīng)盡可能選擇那些信譽(yù)度較高和有質(zhì)量保障的品牌進(jìn)行合作，同時(shí)在對(duì)相關(guān)材料和設(shè)備進(jìn)行保存的時(shí)候，也應(yīng)盡可能避免這些物件出現(xiàn)損失，盡可能為他們創(chuàng)造一個(gè)合適的儲(chǔ)存環(huán)境。

（二）施工中的技術(shù)人員管理，及施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工人員的技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著十分直接的影響，相關(guān)工作人員在管理的時(shí)候應(yīng)規(guī)范技術(shù)人員的操作行為。同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況也要嚴(yán)格按照設(shè)備的注意事項(xiàng)和使用說(shuō)明書來(lái)進(jìn)行，避免設(shè)備亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些數(shù)據(jù)和技術(shù)資料也要進(jìn)行統(tǒng)一的匯總和規(guī)整，為后續(xù)工程的開展提供參考，這些資料將直接反映施工的真實(shí)狀況，對(duì)整體工程質(zhì)量的評(píng)定，來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的依據(jù)，在工程交付使用以后，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題需要維修或擴(kuò)建的話，也需要依據(jù)這些資料進(jìn)行，因此相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)人員的管理。

（三）安全管理

安全管理是整個(gè)工程工作的前提在項(xiàng)目施工開展的過程中，管理人員要重視基層操作人員的安全問題，首先要規(guī)范他們的一些行為，并強(qiáng)調(diào)安全的重要性，管理人員可以為他們開展相應(yīng)的宣傳會(huì)議，使他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中將安全觀念貫穿始終，對(duì)一些設(shè)備的使用以及環(huán)境交通防火防盜、材料堆放多方面的問題都要做到及時(shí)的防護(hù)，除了確保施工人員的安全問題以外，還需確保相關(guān)設(shè)備及施工工藝的安全，在工作過程中做到文明環(huán)保施工。

三、加強(qiáng)輸電線路管理的措施

（一）提高專業(yè)人員的技術(shù)水平

提高專業(yè)人員的技術(shù)水平是十分重要的，具有較高技術(shù)水平的管理人員能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些潛在問題，并及時(shí)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，而一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，具備豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員也能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)，不至于顯得手忙腳亂，為工程整體的質(zhì)量提供保障，也可以引進(jìn)一些具有較高技術(shù)水平的工作人員，由他們來(lái)帶動(dòng)整體的工作氛圍，同時(shí)這些具備較高技術(shù)水平的管理人員，他們?cè)诠ぷ鬟^程中也能對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員加以指導(dǎo)和幫助。

（二）完善管理體系

管理體系的完善使得各項(xiàng)管理工作的任務(wù)分工更為明確，進(jìn)而使工程開展過程中的一些細(xì)節(jié)性工作能夠被充分地掌控，對(duì)于一些出現(xiàn)的問題，也能夠加以分析問題出現(xiàn)的原因，并盡可能的避免后續(xù)施工中出現(xiàn)同樣的問題，完善的管理體系對(duì)施工過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集也更為完備和準(zhǔn)確，使得投資方對(duì)整個(gè)施工過程更為了解，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的信任程度。

（三）加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門的密切配合

加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門的合作，使得施工過程中一些蓄意破壞的行為遭到打擊，并制定相應(yīng)的處罰方案，對(duì)一些盜竊電力設(shè)備的不法行為加以管制，從而使行業(yè)能夠正常的運(yùn)行并發(fā)揮其基本工作效能，加強(qiáng)與政府部門的合作，使得一些相關(guān)規(guī)定更為明確，對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)起到一定的監(jiān)督作用。

（四）完善技術(shù)措施

晚上技術(shù)設(shè)施是一項(xiàng)十分必要的內(nèi)容，因?yàn)樵谳旊娋€路施工的過程中所涉及的技術(shù)項(xiàng)目眾多，對(duì)于一些材料的選擇也應(yīng)考慮多方面的因素，例如在對(duì)懸垂串絕緣子選用的時(shí)候應(yīng)盡可能的選擇一些防污染型形盤式瓷絕緣子或長(zhǎng)棒形絕緣子，對(duì)這些技術(shù)的選擇應(yīng)結(jié)合工程施工的實(shí)際狀況，確保它能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，同時(shí)也應(yīng)盡可能的減少工程質(zhì)量狀況的出現(xiàn)，給后續(xù)的維修和養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)便利，從而延長(zhǎng)工程的使用壽命。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理首先要保障整個(gè)工程能夠順利安全的實(shí)行，需要相關(guān)工作人員始終將安全貫穿于整個(gè)施工過程，同時(shí)也要盡可能的保證工程在一個(gè)較高的質(zhì)量水平上，為相關(guān)部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也需按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作流程與步驟，相關(guān)部門也要加強(qiáng)監(jiān)督工作，確保每一個(gè)流程能夠順利地進(jìn)行，相關(guān)工作人員要不斷增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)，在生物過程中充分結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，加強(qiáng)管理靈活運(yùn)用，從而真正提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。