配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理關(guān)鍵問(wèn)題和解決對(duì)策

王林 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司忠縣供電分公司

一、電力配網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)介紹

電力配網(wǎng)也就是我們平日所說(shuō)的配電網(wǎng)，是一種主要負(fù)責(zé)分配電能的網(wǎng)絡(luò)，而且配電網(wǎng)通常閉環(huán)設(shè)計(jì)、開(kāi)環(huán)運(yùn)行的輻射狀結(jié)構(gòu)。在很多情況下，配電網(wǎng)的輸電線大于配電線的路徑，導(dǎo)致配電網(wǎng)會(huì)出現(xiàn)較大的電壓損耗，而配電網(wǎng)的電力供應(yīng)主要來(lái)源是輸電網(wǎng)或是地區(qū)的發(fā)電廠，在此前提下，通過(guò)配電設(shè)施將其分配給各級(jí)用戶，這便是電力配網(wǎng)的工作流程。對(duì)電力配網(wǎng)的工作流程進(jìn)行簡(jiǎn)單了解后，要明確其重要性，換言之，社會(huì)的發(fā)展與配電網(wǎng)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，電力供應(yīng)穩(wěn)定才能滿足社會(huì)發(fā)展需求。與此同時(shí)，對(duì)供電企業(yè)的要求也在不斷提高，供電企業(yè)必須以提高管理水平為前提，有效保證供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，既能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行有效預(yù)防，從而保證配電網(wǎng)的運(yùn)行效率。此外，配電網(wǎng)的管理技術(shù)作為供電企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)之一。管理人員要明確一點(diǎn)，配電網(wǎng)的管理同企業(yè)發(fā)展的整體管理在本質(zhì)上并沒(méi)太大差別，要以實(shí)際情況為基準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行提調(diào)整?，F(xiàn)階段來(lái)看，配電技術(shù)不夠先進(jìn)，導(dǎo)致配電網(wǎng)工作難以高效開(kāi)展，供電的穩(wěn)定性難以保證。

二、電力配網(wǎng)管理的關(guān)鍵問(wèn)題分析

（一）缺乏完善的管理系統(tǒng)

當(dāng)前配電網(wǎng)的管理存在諸多不足，歸根結(jié)底，主要因素是供電企業(yè)管理人員缺乏管理目標(biāo)，沒(méi)有對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)管理工作產(chǎn)生較大影響，影響員工的工作情緒。此外，管理制度的不完善會(huì)產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，例如威脅員工的安全、無(wú)法保證供電的穩(wěn)定性等。

（二）管理機(jī)構(gòu)不先進(jìn)

管理不當(dāng)是配電網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中較大的缺陷之一，也是制約配電網(wǎng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。管理人員缺乏明確的管理目標(biāo)進(jìn)而導(dǎo)致管理工作不到位，這都會(huì)對(duì)配電工作的正常運(yùn)行產(chǎn)生直接影響，管理人員的管理目標(biāo)模糊，在一定程度上會(huì)影響技術(shù)人員的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。此外，管理人員對(duì)自身工作范圍不夠明確，對(duì)工作落實(shí)進(jìn)度造成影響。與此同時(shí)，企業(yè)管理不當(dāng)產(chǎn)生的弊端會(huì)被無(wú)限擴(kuò)大，不但會(huì)對(duì)技術(shù)人員的人身安全造成威脅，而且會(huì)極大地增加了管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)管理不當(dāng)導(dǎo)致線路損害概率提升。企業(yè)本應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的短路問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，但就目前存在的情況來(lái)看，很多技術(shù)人員在工作中忽視了這一問(wèn)題，甚至將其置之不理，給正常供電帶來(lái)極大的負(fù)面影響。

三、電力配網(wǎng)管理技術(shù)的維護(hù)措施探討

（一）建立健全管理制度

建立健全管理制度是保障電力穩(wěn)定供應(yīng)的重要手段，且能有效提升電力配網(wǎng)的運(yùn)行效率。在一定程度上，也能減少資金成本。健全管理制度的首要步驟便是要有效提升管理人員的管理能力，使得管理人員能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。此外，管理人員要將職責(zé)劃分明確，減少權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致工作質(zhì)量無(wú)法得到保障的概率。其次，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行階段的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)行區(qū)域管理承包制度，并按照要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)，以此確保對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。最后，管理人員要制定科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，并定期對(duì)線路進(jìn)行維護(hù)。

（二）加大檢查的力度

為更好地防范配網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)事故時(shí)能及時(shí)作出反應(yīng)、解決問(wèn)題，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行中的設(shè)施設(shè)備加大檢查力度是必要的。增多對(duì)設(shè)備的檢查次數(shù)、定時(shí)進(jìn)行檢修更新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)的措施，減少事故的發(fā)生。而且，在每一輪的設(shè)備檢修中都要安排專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，提高檢查效率。

（三）提高工作人員的專業(yè)水平

配電網(wǎng)的諸多工作需要專業(yè)人才的操作才能完成，因其涉及的很多內(nèi)容與日常生活聯(lián)系較少，因此當(dāng)下最緊要的便是要提高所有人的業(yè)務(wù)水平，選擇專業(yè)水平以及操作能力較強(qiáng)的人負(fù)責(zé)主要工作的實(shí)施。通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)使得一線人員的工作能力得到有效提升，相關(guān)部門(mén)要予以支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)下，要重視電力配網(wǎng)線的安全性，不僅需要對(duì)其日常管理予以關(guān)注，管理流程與人員能力也需要進(jìn)行升級(jí)，還要對(duì)其管理制度進(jìn)行完善，將存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，優(yōu)化電力配網(wǎng)體系的運(yùn)行方式，才能有效推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。