電力工程管理質(zhì)量控制措施

陳永吉 國網(wǎng)平輿縣供電公司

電力工程施工項目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動。因為在實際的電力工程施工現(xiàn)場是蘊含多角度、協(xié)同工作、設備不固定性、施工環(huán)境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現(xiàn)安全隱患。如果在施工過程中面對這些復雜的問題，不能及時采取措施進行解決，那么就會給施工項目和施工人員生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項目的質(zhì)量，保障施工人員的安全就成為電力工程施工項目管理工作的重中之重。

一、電力工程施工中存在的問題

（一）電力工程施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關(guān)重大，必須把其作為一項經(jīng)?；?、日常化的基礎(chǔ)工作來抓。但是實際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現(xiàn)為下述幾個方面：（1）缺乏安全責任意識。施工人員安全責任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時并未按標準化作業(yè)流程進行，心存“僥幸”，違章現(xiàn)象屢禁不止。還有些沒有認真落實電力工程施工現(xiàn)場的安全組織措施以及技術(shù)措施。違反標準化作業(yè)流程以及不規(guī)范使用安全工器具，因為一時的疏忽而引發(fā)安全事故。（2）在電力施工過程，對安全管理責任制度認識不深入。雖說大部分公司均對員工進行安全教育培訓，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

（二）施工質(zhì)量管理制度不完善

在電力工程項目施工中很多的施工單位都沒有對相關(guān)的管理章程進行明確，同時也缺少有效的處罰措施，這就導致很多施工人員在施工中缺少工作的責任感。因為對施工項目責任的落實和分工不明確，在一些項目出現(xiàn)問題的時候不能將施工責任落實到具體的個人，這就會出現(xiàn)員工不按照規(guī)章制度工作和工作不認真的情況。

（三）施工人員的專業(yè)水平參差不齊

由于電力工程工作人員常年忙于施工，有的人東奔西走，居無定所，學習條件差，參加專業(yè)培訓的時間不夠充分，導致他們的綜合素質(zhì)比較低，給施工進度、質(zhì)量等造成不小的影響。同時，少數(shù)電力單位持證上崗率不達標，少數(shù)工作人員沒有取得職業(yè)證書，導致有的工程項目開展困難。

二、電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理措施

（一）加強電力工程施工安全和質(zhì)量的培訓教育力度

在電力工程施工中不僅要加強對建設項目管理隊伍的技能進行培訓，而且還要對相關(guān)的施工質(zhì)量和法律法規(guī)進行相關(guān)的培訓。尤其是一些從事高危險的工作人員，要求在相應的崗位中一定要持證上崗。加強電力工程建設各部門相關(guān)技能的培訓，使用合適的安全管理監(jiān)督條例對施工的全過程進行監(jiān)督，保證電力工程可以進行有序的開展和落實。同時還要對施工中各個施工的要點進行相應的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，并召開總結(jié)會議進行分享和相關(guān)的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷地學習和提高，牢記電力施工中各項技術(shù)要求和規(guī)章制度，保證電力工程的施工項目管理中安全和質(zhì)量的有效落實。

（二）設計階段的質(zhì)量控制管理

電力工程項目的管理者以及實施者必須充分思量電力工程中施工的實際情況。根據(jù)地方情況，制定適宜的工程設計方案，以確保項目進度和施工質(zhì)量。具體來說，是指電力工程施工單位要做好電力工程設計階段的質(zhì)量控制：第一，確保項目選址報告以及計劃任務書等既要與實際需要保持一致，而且還應具備專業(yè)性和科學性。第二，要確保項目設計階段的內(nèi)容不違反國家、地方、項目目標以及投資環(huán)境等方面的要求。第三，要確保項目的整體設計與電力工程的要求一致。在實際施工過程中，應嚴格參照流程圖進行相應的質(zhì)量控制以及管理工作。

（三）加強電力施工的進度控制

對于電力工程施工來說，管理工作人員必須對施工各階段的工作內(nèi)容、工作程序、完成時間等有詳細了解，在實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應該及時采取辦法糾正。如，在變電站工程項目建設中，進度、質(zhì)量、成本等方面的控制非常重要，存在相互依賴、相互制約的關(guān)系。如果從經(jīng)濟角度衡量，并不是工程項目工期越短越好，盲目抓工期，很容易造成工程項目投資的浪費，而在確定了電力工程項目工期后，一定要根據(jù)工程項目的具體情況來制定控制措施，做到進度、質(zhì)量、成本等各方面有效控制，協(xié)調(diào)一致向前推進。

（四）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理

施工階段是電力工程項目中至關(guān)重要的一環(huán)，需要高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理。應嚴格落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質(zhì)量水平。建設單位、項目監(jiān)理、企業(yè)自檢等均應當以監(jiān)理制度為基準，確保監(jiān)督管理工作的有序進行。若發(fā)現(xiàn)電力工程施工過程中有違規(guī)抑或別的與相關(guān)質(zhì)量要求不符的地方應及時進行處理，以確保電力工程施工質(zhì)量。此外，應對電力工程施工材料的質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。在選擇材料時，應認真解材料制造商，嚴格審查生產(chǎn)資格，并仔細檢查施工材料的相關(guān)證書。

三、結(jié)語

電力工程施工項目會隨著現(xiàn)代化的發(fā)展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術(shù)作為兩個主要的表現(xiàn)方面。雖然在實際的工程實施中依然會存在諸多的問題，但是隨著新的技術(shù)不斷地引進和發(fā)展，也會為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時還要堅定不移的把控施工項目的質(zhì)量，為我國電力工程施工項目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。