加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

吳福云 安慶市公共資源交易中心

如今我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸增強(qiáng)，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，怎樣在合理控制整個(gè)建筑工程的成本投入的情況下，增強(qiáng)建筑的整體效果，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得極其重要。施工單位需要加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)工作的管理，對(duì)管理工作中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力，以此提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、 建筑工程造價(jià)管理的意義

依據(jù)當(dāng)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑造價(jià)也獲得了重大的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，這就要求建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量不斷提高。從目前建筑工程施工的具體情況來(lái)分析，工程造價(jià)過(guò)高受到各個(gè)方面因素的影響。假如能使工程造價(jià)這方面的管理和控制更加合理有效，使得建設(shè)方和投資方的共同利益最大化，才能體現(xiàn)出工程造價(jià)控制的價(jià)值，才可以提高建筑單位自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

(一) 投資估算階段的預(yù)算控制與管理

在進(jìn)行投資估算時(shí)對(duì)各個(gè)投資方案進(jìn)行對(duì)比擇優(yōu)選取，要對(duì)投資的估算足夠重視。對(duì)于編好投資估算的工作，需要做到認(rèn)真詳細(xì)，確保建筑工程的內(nèi)容和使用費(fèi)用的機(jī)構(gòu)完整，計(jì)算投資時(shí)認(rèn)真謹(jǐn)慎避免計(jì)算重復(fù)，把握好投資估算的標(biāo)準(zhǔn)，不偏低或偏高，不漏算項(xiàng)目。進(jìn)行投資估算的工作時(shí)，采取的各項(xiàng)材料機(jī)器的估算指標(biāo)及估算系數(shù)要符合建筑工程施工的實(shí)際情況。認(rèn)真分析工程造價(jià)中會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響的變化因素，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格變化，充分考慮到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)以及材料供應(yīng)需求的情況，估算出其對(duì)工程造成的影響。投資估算的精確度需要達(dá)到充分滿足造價(jià)控制的初步設(shè)計(jì)的要求，而且還要盡最大可能的降低估算時(shí)產(chǎn)生的誤差。這樣才可以真正地從工程預(yù)算的方向?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效的造價(jià)管理與控制，把建筑工程前期的成本投資控制在合理范圍內(nèi)，以此來(lái)提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(二) 加強(qiáng)成本核算意識(shí)

為了提高建筑工程的工程造價(jià)管理和控制，把投資資金控制在合理范圍內(nèi)，建筑企業(yè)需要更加重視相關(guān)的成本核算意識(shí)，培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員的成本核算意識(shí)。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，需要具備一定的材料成本核算意識(shí)，不斷地對(duì)成本核算方式進(jìn)行改進(jìn)，確保材料成本核算的科學(xué)合理性，以此來(lái)提高整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量與效率。施工單位必須要充分地對(duì)材料管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行調(diào)動(dòng)，確保他們可以充分發(fā)揮管理的職能，以此來(lái)提高成本核算工作的質(zhì)量，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制。除此之外，還需要有關(guān)員工對(duì)材料成本做好詳細(xì)的記錄，以便為后期的成本核算工作提供參考數(shù)據(jù)。對(duì)于材料管理部門來(lái)說(shuō)，必須端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)他們的積極性，在施工過(guò)程中使用材料的方式也必須嚴(yán)格規(guī)范，通過(guò)這種方式來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制。

(三) 施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理

據(jù)調(diào)查分析顯示，建筑工程的各個(gè)階段對(duì)投資造成的影響程度大概如下：建設(shè)過(guò)程中初步的設(shè)計(jì)階段在整個(gè)過(guò)程中對(duì)投資影響大約占百分之二十，施工技術(shù)的設(shè)計(jì)階段大約占百分之四十，施工圖紙的設(shè)計(jì)階段大約占百分之二十五。因此，足以體現(xiàn)出設(shè)計(jì)階段對(duì)于投資的重要程度。就建筑工程的設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理工作也顯得極其重要，這個(gè)階段的主目的是在保證施工質(zhì)量的情況下最大化降低施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)投資。首先必須選擇合理的建設(shè)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與方針進(jìn)行設(shè)計(jì)。合理的使用各項(xiàng)新型技術(shù)、新型材料以及新型機(jī)器等，設(shè)計(jì)出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，將設(shè)計(jì)階段所需要的資金控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，并且要把設(shè)計(jì)階段的初步概算當(dāng)作工程造價(jià)的限定額度，施工圖紙的設(shè)計(jì)概算不能超過(guò)預(yù)算的投資金額。做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)有著極其重要的促進(jìn)效果。

(四) 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作

施工階段是在工程進(jìn)行的過(guò)程中，正是使用投資資金的重要階段，需要管理人員對(duì)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，認(rèn)真完成工程中的索賠結(jié)算工作。在施工時(shí)，實(shí)時(shí)對(duì)各個(gè)進(jìn)程的工程預(yù)算使用情況進(jìn)行檢查與分析，嚴(yán)格的遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，防止各種資源的浪費(fèi)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的成本都做好預(yù)算，制定出詳細(xì)的成本計(jì)劃，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查各個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)情況。對(duì)與成本計(jì)劃出現(xiàn)很大偏差的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出存在很大成本偏差的具體因素，并實(shí)行合理的改正措施。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，除了要做好上面提到的工程造價(jià)控制措施以外，還需要對(duì)重視項(xiàng)目的法人責(zé)任制，確保每個(gè)項(xiàng)目的法人承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程造價(jià)的控制措施有效實(shí)行，并且在每個(gè)項(xiàng)目法人之間建立起與工程造價(jià)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每個(gè)工程項(xiàng)目的法人都必須使建設(shè)資金落實(shí)到位，使用的建設(shè)資金合理有效，降低貸款資金利息的支出與資金的損失。在施工的階段，需要嚴(yán)格按照合同來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，依據(jù)合同管理，減少施工的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的管理和控制貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工作中，可見其地位十分重要，工程造價(jià)也涉及許多方面的知識(shí)，包括建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。建筑單位也要注重培養(yǎng)工程造價(jià)方面的人才，來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與前進(jìn)。要想有效地管理和控制工程造價(jià)，降低各種因素對(duì)其的影響，投資方必須做到對(duì)建筑工程的各個(gè)階段與項(xiàng)目都嚴(yán)格把關(guān)，管理人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)心做好工程造價(jià)的管理工作，對(duì)資金的投入要嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方和投資方的共贏。這樣才能確保工程造價(jià)工作的質(zhì)量，把成本投入控制在合理范圍內(nèi)，最大化提升前期的成本投入效率，從而加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。