工程量清單計(jì)價(jià)模式在造價(jià)管理中的應(yīng)用

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工程造價(jià)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)水平的概念，它要求相關(guān)人員具有較高的專業(yè)能力。這就要求工程造價(jià)和責(zé)任人對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式有深入和廣度的把握。造價(jià)人員應(yīng)以法律規(guī)定范圍內(nèi)的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，確保工程造價(jià)在規(guī)定范圍內(nèi)波動(dòng)，以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程量清單計(jì)價(jià)模式

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極了解工程量清單計(jì)價(jià)模式的核心內(nèi)容，在模式改革的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作制度的調(diào)整和變革，從綜合的角度研究和分析工程量清單計(jì)價(jià)模式。在工程項(xiàng)目中，成本管理一直是項(xiàng)目管理的主要工作之一，也是保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到理想狀態(tài)的可靠途徑。工程量清單計(jì)價(jià)是指在估算工程造價(jià)時(shí)，根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)和要求編制工程量清單。一般用于投資企業(yè)參與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中。它是招標(biāo)文件的主要形式之一?？蔀檎袠?biāo)企業(yè)提供與工程建設(shè)有關(guān)的全部信息和內(nèi)容。

二、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析

（一）有助于政府性職能的轉(zhuǎn)變

將工程量清單計(jì)價(jià)方法巧妙地應(yīng)用于建設(shè)工程造價(jià)中，可以很好地促進(jìn)政府各項(xiàng)職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的政府定價(jià)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的市場(chǎng)定價(jià)模式轉(zhuǎn)變，提高建筑業(yè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化水平，避免相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目單位盲目投標(biāo)，各建設(shè)項(xiàng)目單位可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行招標(biāo)，更好地遵循基準(zhǔn)價(jià)原則。

（二）有助于市場(chǎng)秩序的規(guī)范化

采用工程量清單計(jì)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)不僅限于提高工作效率，而且可以有效地推動(dòng)市場(chǎng)秩序朝著規(guī)范化方向發(fā)展。其次，在市場(chǎng)秩序規(guī)范的功能上，主要表現(xiàn)為通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)方法實(shí)施工程造價(jià)控制，使工程造價(jià)管理更加透明，避免了一些油膩的行為，有利于遏制建筑市場(chǎng)的不規(guī)范行為。

（三）有助于建筑工程業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于我國(guó)眾多的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)法巧妙地應(yīng)用于工程造價(jià)中，對(duì)保證建筑業(yè)的綠色發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)起到了很好的作用。因此，工程量清單計(jì)價(jià)的主要功能是，各建設(shè)項(xiàng)目單位都能堅(jiān)持工程量清單計(jì)價(jià)的三線競(jìng)爭(zhēng)成本、指導(dǎo)價(jià)和控制量的基本原則，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制成本支出，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本管理。因此，從某種意義上說(shuō)，工程量清單計(jì)價(jià)方法在建設(shè)工程造價(jià)工作中的有效應(yīng)用，有利于建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、實(shí)踐應(yīng)用對(duì)策研究

（一）注重建筑項(xiàng)目單位基礎(chǔ)性建設(shè)管理工作的強(qiáng)化

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目單位來(lái)說(shuō)，為了更好地運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)方法，提高工程造價(jià)工作的最終實(shí)施效果，應(yīng)從基礎(chǔ)建設(shè)管理工作入手，注重加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目單位的基礎(chǔ)建設(shè)管理工作。通過(guò)有效應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)方法，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所涉及的工程造價(jià)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化收集、分類、整理和存儲(chǔ)，為后期工程造價(jià)的有序進(jìn)行提供完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作。同時(shí)，從加強(qiáng)基本建設(shè)管理入手，充分發(fā)揮基本建設(shè)管理職能，嚴(yán)格控制基本建設(shè)成本。

（二）嚴(yán)格把控工程量清單的增減

由于建設(shè)項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，在實(shí)際施工中由于各因素的影響，工程量清單的增減經(jīng)常發(fā)生。在一定程度上，是制約建設(shè)工程造價(jià)控制的嚴(yán)重障礙，難以保證建設(shè)工程造價(jià)的效益。因此，將工程量清單與工程造價(jià)相結(jié)合，可以有效地解決這一問(wèn)題。這就要求建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)工程造價(jià)人員嚴(yán)格控制工程量清單的增減，從根本上減少工程量清單的增減，為工程造價(jià)控制中的工程造價(jià)控制與工程量清單相結(jié)合系統(tǒng)工作的影響可以最大限度地保證工程造價(jià)工作的效率和質(zhì)量。

（三）注重工程量的清單編制

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)而言，工程量清單的編制對(duì)工程造價(jià)的最終效果起著重要的作用。因此，要更好地利用工程量清單計(jì)價(jià)方法開(kāi)展高效的工程造價(jià)工作，就需要有關(guān)工程造價(jià)人員重視工程量清單編制的監(jiān)理工作。編制的實(shí)際工程量清單必須與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況相一致，并對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，確保不遺漏。

（四）全面提升工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)

建設(shè)項(xiàng)目單位要更好地將工程量清單計(jì)價(jià)方法融入工程造價(jià)工作，提高工程造價(jià)工作的效率和質(zhì)量，就要特別重視工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的提高。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位，要全面調(diào)查分析工程造價(jià)單位的資質(zhì)，嚴(yán)格考核全體工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。

四、工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展及改進(jìn)空間

為了保證工程量清單計(jì)價(jià)模式能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，投資者需要重視管理工作的開(kāi)展，全面控制工程造價(jià)，保證造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)，投資者要注意這種計(jì)價(jià)方式對(duì)各項(xiàng)工作的積極影響，積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化趨勢(shì)，完善和完善工作流程、工作內(nèi)容和工作指標(biāo)，逐步推行工程量清單計(jì)價(jià)方式的各方面管理工作以此為主要指導(dǎo)，為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，投資者需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理。根據(jù)工程量清單的基本內(nèi)容，將監(jiān)理范圍擴(kuò)大到設(shè)計(jì)、施工、竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程的全過(guò)程管理。其次，投資者要注意相關(guān)配套制度和措施的應(yīng)用和完善，積極了解工程量清單計(jì)價(jià)模式的支付方式和方法，避免施工階段出現(xiàn)資金缺口問(wèn)題。最后，在招投標(biāo)前期，投資者需要從市場(chǎng)的角度出發(fā)，注重招投標(biāo)環(huán)境的塑造，始終堅(jiān)持公平原則，以建設(shè)高水平項(xiàng)目為目標(biāo)，從眾多招投標(biāo)方案中擇優(yōu)選擇。在工程項(xiàng)目中，工程量清單計(jì)價(jià)模式得到了廣泛的應(yīng)用，得到了投資者和承包商的高度認(rèn)可。在實(shí)際使用過(guò)程中，由于工程量清單的編制受編制人員的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)施工圖的理解等諸多主觀因素的影響，工程量清單的內(nèi)容必然存在一定的差異以及實(shí)際情況。這也意味著承包商在投標(biāo)階段需要加強(qiáng)對(duì)工程量清單和施工圖的審查，以確保所提出的報(bào)價(jià)方案具有實(shí)用價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為進(jìn)一步提高工程造價(jià)控制在建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)施效果，工程造價(jià)控制人員應(yīng)特別注意工程量清單在實(shí)際工程造價(jià)控制中的有效應(yīng)用。因此，可以將工程量清單計(jì)價(jià)方法更好地融入建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)中，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)的控制效率，為中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。