新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

劉俊霞 張家口市足球發(fā)展研究中心

經(jīng)濟全球化以及世界一體化的程度不斷加深，人才作為社會發(fā)展的重要資源，是衡量國家競爭力之間的重要指標，因此對于人才方面的選拔已經(jīng)越來越嚴格。針對事業(yè)單位來說，人才作為事業(yè)單位在現(xiàn)代社會中立足的根本依據(jù)，也是能夠推動企業(yè)發(fā)展的最基礎部分。事業(yè)單位需要不斷建立更加專業(yè)的人才選拔依據(jù)和標準，重視人才培養(yǎng)方案的制定，并結(jié)合實際情況來對其完善，提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，從而能夠推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。但是目前來看，事業(yè)單位人力資源管理的過程中仍然存在較多的問題，嚴重地影響了事業(yè)單位人力資源的有效管理，對人才的選拔和培養(yǎng)形成了較大的制約，本文對此進行分析[1]。

一、目前事業(yè)單位人力資源管理的具體情況

相對來說，我國人力資源管理方面起步稍晚，目前仍然沒有形成專業(yè)化的人力資源管理體系，通常都是事業(yè)單位模仿國際中一些先進的管理模式來開展的。但是在具體的應用過程中，并沒有充分結(jié)合我國的實際國情以及經(jīng)濟情況，所以人力資源的管理應用的效果并不是十分明顯，人力資源管理沒有充分發(fā)揮出其重要的價值，事業(yè)單位仍然缺乏系統(tǒng)的人力資源管理方案。面對經(jīng)濟全球一體化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，應當注意到，在未來更好的生存以及發(fā)展過程中最重要關(guān)鍵的因素就是人力資源。但是我國目前人口基數(shù)龐大，高級人才相對來說比較缺乏，事業(yè)單位對于人力資源管理方面沒有行之有效的規(guī)劃，也沒有制定相關(guān)策略，選拔新人是通常是通過臨時的招聘以及培訓來，一些人力資源管理者是初入社會的應屆生，相對來說缺乏實踐經(jīng)驗，難以對其他的就業(yè)者進行更好的引導。總體來說，我國目前的事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀不佳[2]。

二、事業(yè)單位為人力資源管理中存在的問題

（一）事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的理念相對來說比較落后

實際上，事業(yè)單位在發(fā)展過程中需要自身獨特的發(fā)展理念，能夠和自身的發(fā)展情況進行有效的融合。但是我國在人力資源管理過程中，相關(guān)的理念仍然停留在過去，對人力資源管理方面的展理念轉(zhuǎn)變?nèi)匀粵]有充分的落實。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及全球經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性越來越大，傳統(tǒng)的人力資源管理理念難以充分適應事業(yè)單位的發(fā)展形式，事業(yè)單位選拔人才過于關(guān)注這些人才的工作能力，而忽視了這些人才的合作意識以及自身的專業(yè)素質(zhì)，為日后對工作人員的管理買下了較大的隱患。與此同時，事業(yè)單位缺乏對人力資源管理的重視，甚至沒有專設人力資源管理部門，缺乏專業(yè)的人才選拔以及培訓機制，難以充分地把握和留住人才，這就導致在事業(yè)單位的發(fā)展過程當中，相當多的一部分人力資源流失，限制了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的人才培訓機制

目前我國事業(yè)單位通常是自主經(jīng)營的方式，他們對于人才與選拔培訓都重視自家的單位，市場方面有沒有專業(yè)、完善的人才培訓機構(gòu)，事業(yè)單位內(nèi)部的培訓通常是自己組織的培訓，老師通常是事業(yè)單位一些資歷較高的人員。在對新人的培訓過程中，可能存在為了講課費而進行培訓，對培訓工作不上心，或者存在培訓過程不完善的現(xiàn)象，難以達到單位的具體需求，這導致在具體的培訓過程中，單位的任務難以得到充分的落實，一些人由于適應不了培訓以及后期所帶來的巨大壓力而退出事業(yè)單位?？傮w來說，事業(yè)單位在人力資源管理方面缺乏合適的人才培訓機制，需要對其進行完善[3]。

（三）事業(yè)單位人力資源管理員缺乏管理制度

人力資源管理制度的缺乏，主要是由于相關(guān)部門對于人力資源管理重要性的認知程度不深，沒有投入相對應人力資源、物力資源等，導致人力資源管理方面的發(fā)展緩慢，難以得到有效地落實，人員素質(zhì)體現(xiàn)出較大的差異性，也不能夠?qū)κ聵I(yè)單位的相關(guān)工作人員實現(xiàn)有效合理的分配和管理。

三、新時期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）應當適當改變?nèi)肆Y源管理理念

要實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新，首先需要相關(guān)人員轉(zhuǎn)變其思想理念，學習國際方面的先進思想理念，結(jié)合自身發(fā)展過程中的一些特色，完善獨特的人力資源管理方案。同時需要注意不要過一味的生搬硬套，而是要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定出更加完善的事業(yè)單位人力資源管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展依據(jù)。除此之外，還應當注意不要完全否定從前的一些理念，需要逐步去完善，在實踐中不斷完善人力資源管理理念。

（二）應當建立合理的培訓機制

在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，需要員工一起配合。在對員工的培訓過程當中，建立正確、完善、合理的培訓機制，讓員工意識到自身被重視，管理層需要對此進行鼓勵和支持，并讓員工能夠積極主動地參加到培訓中，豐富相關(guān)的知識。對此，要求相關(guān)部門能夠制定出完善的人才培訓機制，包括費用、學時、任務等各個方面，進行綜合考慮，形成相對完善的參考標準，明確大致的方向，從而能夠讓培訓人員了解具體需要培訓哪些方面的內(nèi)容。同時還能夠最大程度地保留人才，為事業(yè)單位人力資源管理的有效落實提供良好的基礎[4]。

（三）應當建立相對完善的管理制度

事業(yè)單位要充分了解清楚自身的實際情況，制定更加完整、合理的激勵和管理制度，對于在工作中具有突出表現(xiàn)的員工要對其進行表揚或者薪資獎勵，而對于一些表現(xiàn)欠佳的員工要對其進行相對應的懲罰，獎罰并施，從而建立更加完善的管理制度，讓員工能夠在事業(yè)單位的發(fā)展過程中充分發(fā)揮其職能以及價值，并實現(xiàn)事業(yè)單位對員工更好的管理。

四、結(jié)語

總體來說，在現(xiàn)階段我國人力資源管理的過程中仍然存在較多的問題，隨著全球化的進程的推進，要求相關(guān)部門能夠重視人力資源管理方面的問題，并投入適當?shù)娜肆?、物力、財力資源去發(fā)展人力資源管理，在結(jié)合實際的基礎上實現(xiàn)新時期我國事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，進一步推動我國現(xiàn)代社會的發(fā)展進程。