新時代背景下建筑施工管理模式創(chuàng)新研究

鮑煒 巢湖市重點工程建設(shè)管理中心

現(xiàn)階段社會競爭日益激烈，加強建筑施工管理工作，有利于提升整體施工質(zhì)量。在建筑施工中，管理人員加強自身能力，為建筑施工管理模式創(chuàng)新注入新的活力，推動現(xiàn)代建筑工程管理工作提升，提高整體建筑物自身質(zhì)量。

一、建筑施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動施工單位管理模式提升。當(dāng)前建筑施工中，監(jiān)督與管控工作依舊是影響施工單位管理模式的重要因素，加強對施工階段各部門的管理，營造良好的施工環(huán)境，已經(jīng)成為施工企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的重要工作。在建筑施工階段，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給建筑施工質(zhì)量提升帶來負(fù)面影響。當(dāng)前施工單位對于建筑施工管理的理念存在不足之處，傳統(tǒng)管理模式對于管理人員的影響較大，造成施工管理工作存在一定欠缺，造成施工質(zhì)量難以提升。不僅如此，建筑施工人員自身素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會的高速發(fā)展。目前建筑施工管理人員的自身能力，對于建筑施工區(qū)域的管理工作產(chǎn)生較大的影響。如果施工管理人員對于現(xiàn)場的管理力度不到位，造成施工質(zhì)量存在較大問題，將會制約整體施工質(zhì)量的提升。

在建設(shè)施工區(qū)域，存在不同部門之間的權(quán)責(zé)不清問題，對于建筑施工階段出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門存在推脫現(xiàn)象，造成建筑施工階段出現(xiàn)的問題難以有效解決，給現(xiàn)場施工造成較大的影響。并且，管理部門的權(quán)責(zé)不清，將會造成整體施工人員存在懈怠情緒，對于建筑施工工作產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于施工人員工作效率的提升。

二、創(chuàng)新建筑施工管理模式的詳細(xì)策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在現(xiàn)階段施工單位管理模式創(chuàng)新中，需要管理人員加強對國內(nèi)外管理理念的學(xué)習(xí)，借鑒相對完善的管理理念，對現(xiàn)階段建筑施工管理工作作出引導(dǎo)，提升整體施工工作效率。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，中國經(jīng)濟仍然具有較大的發(fā)展空間，施工單位管理人員加強管理理念的創(chuàng)新工作，推動自身經(jīng)濟發(fā)展，為施工單位整體建設(shè)做出貢獻(xiàn)。在施工單位管理中，領(lǐng)導(dǎo)層重視科學(xué)化、精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，為施工單位整體施工質(zhì)量提升做出引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部，重視工匠精神，打造符合建筑施工單位氛圍的企業(yè)文化，重視“以人為本”理念的應(yīng)用，推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展，為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在施工單位管理中，各部門相互配合，尤其是財務(wù)管理部門，將現(xiàn)階段施工單位的各項支出進(jìn)行詳細(xì)核算，為施工單位管理部門制定決策提供有效數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，城鎮(zhèn)化步伐加快，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量，為施工單位自身能力提升做出貢獻(xiàn)。管理部門加強對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，選擇合理的辦公方式，加強對企業(yè)管理部門的引導(dǎo)，提升企業(yè)管理工作質(zhì)量。施工單位安全管理工作是現(xiàn)階段建筑施工管理工作的重要一環(huán)，加強對現(xiàn)場施工人員的安全管理工作，能夠提升整體施工質(zhì)量，保障施工人員自身安全[1]。

（二）建設(shè)完善的管理體系

在現(xiàn)階段建筑施工中，管理部門建立健全相應(yīng)的管理體系，對不同管理部門工作進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分，選擇合適的管理方式，提升整體工程施工的質(zhì)量。當(dāng)前施工人員需要重視企業(yè)施工管理工作質(zhì)量，確保整體制度科學(xué)高效，能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需要。各部門之間加強溝通，共同為建筑施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段施工管理部門需要加強對施工人員工作的引導(dǎo)與分析，對存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行糾正，嚴(yán)格督促管理部門加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，使用合適的管理方法，引導(dǎo)企業(yè)管理人員提升自身經(jīng)濟效益，保障施工單位員工的積極性與主動性。當(dāng)前施工單位管理體系存在一定問題，影響到施工單位各項決策的落實，加強對施工管理人員的引導(dǎo)，對施工單位不同工作人員自身能力進(jìn)行有效規(guī)劃，促進(jìn)管理工作得到落實，提升全員安全責(zé)任意識，降低安全事故出現(xiàn)的可能性，打造文明施工單位，在城市化建設(shè)中，收獲更多的榮譽，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理部門借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理體系，將員工的績效考核工作納入日常管理工作中，提升建筑施工人員的自身意識，加強對施工單位的管理工作，引導(dǎo)施工單位朝著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

例如：現(xiàn)場施工中，需要采購部門預(yù)先采購建筑施工原材料，管理部門要求采購部門工作人員重視原材料的質(zhì)量，從源頭把握建筑施工原材料的質(zhì)量。按照企業(yè)管理制度的要求，采購部門需要供應(yīng)商提供相應(yīng)的資質(zhì)證書與材料檢測報告，并且，采購部門還應(yīng)該對原材料進(jìn)行抽查，將抽查結(jié)果上報給施工單位管理人員，等到上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再將原材料運輸進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止施工階段工作人員出現(xiàn)偷工減料、使用不合格材料等問題[2]。

（三）加強施工管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

在企業(yè)管理中，施工單位重視創(chuàng)新管理技術(shù)的應(yīng)用，借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于日常工作中，加強對企業(yè)管理模式的改進(jìn)，提高工作質(zhì)量。建筑施工單位管理部門加強對新技術(shù)、新理念的應(yīng)用，將“互聯(lián)網(wǎng)+”模式有效融合施工管理工作，采用計算機科學(xué)技術(shù)，提升整體建筑施工管理工作質(zhì)量。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工單位在考慮整體建設(shè)成本的前提下，重視施工管理工作的應(yīng)用，提升整體施工工作質(zhì)量。

（四）提高施工管理人員自身素質(zhì)

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的新時代，加強對員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，已經(jīng)成為推動企業(yè)管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵工作。建筑單位加強對人員的培訓(xùn)工作，建立一支有能力、有骨干的管理團(tuán)隊，重視人才施工管理工作創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)管理工作質(zhì)量，推動管理團(tuán)隊自身能力提升，重視建筑工程單位技術(shù)素養(yǎng)與科技含量，為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。施工單位只有重視施工質(zhì)量，才能為企業(yè)長效發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，順應(yīng)新時代的變化。

三、結(jié)論

總而言之，建筑單位創(chuàng)新管理工作，需要各部門之間加強配合，提升自身管理質(zhì)量，為施工單位綜合能力提升做出貢獻(xiàn)。施工單位管理人員重視先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，建設(shè)相對完善的體系，提高施工管理人員的自身素質(zhì)，為施工單位綜合能力提升做出貢獻(xiàn)。