提高建筑施工現(xiàn)場管理水平的措施

司輝 山東新匯建設(shè)集團有限公司

一、引言

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是保障居民生命、財產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分，本文結(jié)合筆者多年建筑工程施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，闡述了加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，質(zhì)量是建筑工程的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量具有決定性的影響。

二、加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

對建筑工程施工進行質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽、經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問題。施工單位應(yīng)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

三、加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

（一）了解工程，有備而戰(zhàn)

每一項工作要把它做好、做細，都必須對這項工作充分的了解和認識，提前做好一切準備?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，也應(yīng)該樹立這種思想，充分的了解工程，不盲目冒進，打有準備的仗。所以，就要求現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要熟悉工程圖紙，了解施工的要求和細節(jié)，了解施工順序和施工方法，以及工程中的薄弱環(huán)節(jié)，同時一定要到現(xiàn)場進行實地勘察，全面的了解和認識工程，從而更好的完善工作。

（二）嚴格規(guī)章制度管理

各級管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來完成這方的工作；重點強調(diào)的還是人的作用，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，要充分調(diào)動人的積極性，定期進行技能培訓(xùn)，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

（三）嚴格把好施工材料質(zhì)量關(guān)

施工材料是工程建筑質(zhì)量決定性的影響因素。加強工程質(zhì)量管理必須要對工程施工材料加強管理和監(jiān)督。為保證工程優(yōu)質(zhì)，在施工中要選擇適合的材料、合格的材料，優(yōu)選采購人員和選擇信譽較高的供貨單位，承建的工程一定要嚴格把住采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸關(guān)以及使用關(guān)。避免不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及到建筑工程質(zhì)量。

（四）加強人的管理

首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的心理不平衡，對工作產(chǎn)生負面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。

（五）科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

（六）加強機械設(shè)備的管理

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。

（七）對環(huán)境因素的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

（八）做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

在施工過程中，對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查對于控制工程質(zhì)量意義重大，通過質(zhì)量檢查可及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進行檢驗。施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查貫穿于原料進場、各單位工序施工到工程竣工等全過程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問題，只有做好現(xiàn)場的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應(yīng)做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場走動。通過施工現(xiàn)場的各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，這一施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)眾多建筑企業(yè)所共識。由此可見，質(zhì)量是建筑工程的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量具有決定性的影響。