事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用思考

徐小楠 大慶市薩爾圖區(qū)招商引資服務(wù)中心

一、事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制

人力資源激勵體系是事業(yè)單位為了提升員工工作積極性，達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)，在員工激勵方面采取的一系列的措施和辦法，制定的一系列的規(guī)章制度。人力資源激勵體系內(nèi)涵非常豐富，從目的來看，提升員工工作積極性；從措施來看，囊括了各種辦法以及制度；從內(nèi)在邏輯來看，激勵體系利用滿足員工需要所產(chǎn)生的動力來促使員工更加努力地工作；從經(jīng)營目標(biāo)來看，激勵體系對于組織來說是架在目標(biāo)與實(shí)際行動之間的一座橋梁。事業(yè)單位人力資源激勵體系構(gòu)建原則可以從以下方面理解。不同事業(yè)單位的情況盡管千差萬別，意味著沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的人力資源激勵體系，但是整體來看以下一些基本原則是事業(yè)單位人力資源激勵體系構(gòu)建所需要遵循的：一是以人為本原則，人力資源激勵體系構(gòu)建需要做到尊重員工，了解員工的具體需求，基于需求來進(jìn)行人力資源激勵體系的構(gòu)建，從而讓員工對于激勵體系更加認(rèn)同，提升激勵的效果；二是獎懲結(jié)合原則，激勵體系不僅包括獎勵員工，同時也包括了懲罰員工；三是經(jīng)濟(jì)可行原則，激勵體系構(gòu)建需要考慮體系實(shí)施的成本以及收益，如果不顧成本約束來進(jìn)行激勵體系的設(shè)計，很容易導(dǎo)致激勵體系在經(jīng)濟(jì)上不可行。事業(yè)單位人力資源激勵體系構(gòu)建意義主要體現(xiàn)在，事業(yè)單位人力資源激勵體系構(gòu)建的意義可從以下幾個層面進(jìn)行探討：一是通過激勵體系的完善，可以最大限度地提升事業(yè)單位員工工作積極性，需求滿足所獲得的成就感以及滿足感對員工工作積極性的提升具有重要的促進(jìn)作用，可以激勵員工做好本職工作，提升自身的績效水平。二是提升事業(yè)單位員工隊伍的穩(wěn)定性，因?yàn)榻┗膯T工激勵體系，這些年事業(yè)單位員工流失率呈現(xiàn)出高企的態(tài)勢，一些優(yōu)秀的人才不斷流失，這對于事業(yè)單位來說是非常大的損失，通過激勵體系的完善，能夠減少事業(yè)單位人才的流失。三是事業(yè)單位人力資源激勵體系構(gòu)建的重要意義體現(xiàn)在推動自身的健康發(fā)展方面，通過激勵體系的構(gòu)建，提升事業(yè)單位人力資源管理水平，可以給事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的人力資源支撐。從當(dāng)前事業(yè)單位激勵機(jī)制運(yùn)用過程中存在的問題上看，多數(shù)事業(yè)單位依舊使用傳統(tǒng)的薪酬激勵機(jī)制，并且績效工作體系建設(shè)尚不完善，這就導(dǎo)致員工無論“干多干少都一樣”，員工積極工作無法在工資中得以體現(xiàn)，員工消極怠工也沒有一定的懲罰措施，這就導(dǎo)致事業(yè)單位員工積極性普遍不高，甚至出現(xiàn)抵觸的情緒。與此同時，我國雖然對事業(yè)單位進(jìn)行了一系列改革，其獲得了一定的發(fā)展自主權(quán)，但是事業(yè)單位目前依舊存在集權(quán)較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力往往高于規(guī)章制度，存在單位“一把手說了算”的情況，這也導(dǎo)致其人力資源改革無法真正取得實(shí)效。

二、事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用

激勵機(jī)制是人力資源管理工作中常用的提升員工工作積極性、激發(fā)創(chuàng)新意愿、提升工作質(zhì)量的管理措施。新時代事業(yè)單位承擔(dān)了更多的為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供公益服務(wù)的社會責(zé)任，在提升服務(wù)水平與質(zhì)量的過程中，充分運(yùn)用激勵機(jī)制，能夠有效的激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)生動力，更好的促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展以及提供高水平的社會公益服務(wù)。激勵機(jī)制在事業(yè)單位運(yùn)用的具體實(shí)踐中，可以從以下幾個方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。一是事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制運(yùn)用應(yīng)充分掌握事業(yè)單位自身人力資源管理的實(shí)際情況。激勵機(jī)制的應(yīng)用包括了正向激勵與負(fù)向激勵，在實(shí)際運(yùn)用激勵機(jī)制促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)踐中應(yīng)對單位自身情況進(jìn)行充分的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)符合本單位并能夠促進(jìn)本單位工作水平與質(zhì)量提升的激勵機(jī)制，才能夠真正發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。二是事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制運(yùn)用應(yīng)制定相應(yīng)的制度規(guī)范。激勵機(jī)制作為一種管理措施，在創(chuàng)設(shè)與應(yīng)用過程中應(yīng)有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為應(yīng)用的保障，使激勵機(jī)制能夠具有嚴(yán)謹(jǐn)性和公信力，為員工所認(rèn)可和遵守。三是事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制運(yùn)用應(yīng)有相應(yīng)的管理系統(tǒng)。激勵機(jī)制是一項系統(tǒng)性工作，在激勵機(jī)制應(yīng)用的過程中應(yīng)建立激勵機(jī)制管理系統(tǒng)，作為人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與人力資源管理系統(tǒng)協(xié)同工作，提升人力資源管理的實(shí)際效果。四是事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制運(yùn)用應(yīng)通過結(jié)果的應(yīng)用達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位管理水平與質(zhì)量提升的實(shí)際效果。激勵機(jī)制的應(yīng)用歸根結(jié)底是為了促進(jìn)和提升事業(yè)單位的公益服務(wù)能力。因此，應(yīng)充分、正確、合理的應(yīng)用激勵機(jī)制，并且引導(dǎo)員工思想導(dǎo)向，真正發(fā)揮激勵機(jī)制的效用。

三、事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制應(yīng)用建議

事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的應(yīng)用是促進(jìn)事業(yè)單位高質(zhì)量服務(wù)新時代經(jīng)濟(jì)社會的有效管理措施之一，本文對于事業(yè)單位人力我資源激勵機(jī)制應(yīng)用工作提出以下工作建議。一是加強(qiáng)對新時代人力資源管理理論的學(xué)習(xí)，將新時代人力資源管理理論與事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)踐相結(jié)合，提升事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際效果，也使激勵機(jī)制的運(yùn)用達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。二是加強(qiáng)對激勵機(jī)制運(yùn)用的實(shí)效的總結(jié)分析，對于應(yīng)用中存在的問題及時修正與完善，對于能夠真正發(fā)揮促進(jìn)事業(yè)單位工作效率與工作質(zhì)量提升的激勵機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。