企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析

李艷汝 廣州添潤財(cái)務(wù)咨詢有限公司

結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范很容易出現(xiàn)不全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌、不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范架構(gòu)、不科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度等問題。為盡可能提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本措施

（一）加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌力度

為解決企業(yè)存在的不全面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需重點(diǎn)加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌力度，更好為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)制定、防范方案編制、相關(guān)工作開展提供依據(jù)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌需在企業(yè)中推行真實(shí)及時(shí)、安全有效、適用性強(qiáng)、合法合規(guī)的工作原則，以此獲取客觀、全面、可比的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)企業(yè)還需要關(guān)注信息化管理意識(shí)樹立、資源計(jì)劃體系建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制構(gòu)建。信息化管理意識(shí)樹立需積極采用類比、建模等方法更好挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息；資源計(jì)劃體系建設(shè)需加強(qiáng)企業(yè)資源供給和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的關(guān)系協(xié)調(diào)，以此更好配置各類資源，資源利用率提升、資源流通過程的收益提高才可順利實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制構(gòu)建需重點(diǎn)評(píng)估潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化防范措施的選擇，應(yīng)急管理預(yù)案的及時(shí)啟動(dòng)同樣不容忽視，企業(yè)可由此更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的市場考驗(yàn)[1]。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范還需要得到健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)支持，可針對(duì)性建設(shè)由目標(biāo)層、管理層、基礎(chǔ)層組成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)層，企業(yè)需結(jié)合宏觀環(huán)境、自身運(yùn)營能力實(shí)際設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供明確方向，同時(shí)需針對(duì)性開展防控方案的編制，方案的實(shí)施需通過決策層審批，目標(biāo)層的穩(wěn)健性可得到保障；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范架構(gòu)中的中間位置為管理層，負(fù)責(zé)上下層的銜接，該層需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)在各個(gè)運(yùn)營部門實(shí)施情況進(jìn)行關(guān)注，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)需求反饋同樣由該層負(fù)責(zé)，由此相關(guān)工作方案即可更好調(diào)整，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范偏差的糾正、管理資源的統(tǒng)籌也可更好實(shí)現(xiàn)；基礎(chǔ)層主要服務(wù)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在企業(yè)中的落實(shí)，通關(guān)串聯(lián)各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力即可在具體防范方案實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)長足提升[2]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范還需要得到規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度支持，因此企業(yè)可從財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)定指標(biāo)管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管制度的針對(duì)性設(shè)定入手，加強(qiáng)制度的規(guī)范性。財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)定指標(biāo)管理制度的設(shè)定需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度開展定量、定性分析，同時(shí)需分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)內(nèi)因，以此針對(duì)性開展財(cái)務(wù)管理細(xì)則調(diào)整，優(yōu)選防范措施；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度的設(shè)定需分別圍繞短期、中長期制度開展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌需結(jié)合企業(yè)運(yùn)營周期，為更好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要做好現(xiàn)金流量預(yù)算編制工作；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管制度的設(shè)定需從考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制入手，以此明確各部門定位，保證各部門更好在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中找到工作方向，并通過協(xié)同配合更好防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范路徑

（一）積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需首先關(guān)注并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，盡可能削弱環(huán)境因素帶來的不利影響，具體可從環(huán)境分析、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略落實(shí)三方面入手。環(huán)境分析要求現(xiàn)代企業(yè)以預(yù)測為前提，環(huán)境相關(guān)變動(dòng)信息和資料的收集屬于其中關(guān)鍵，輔以數(shù)據(jù)匯總形式，即可完成有效信息和數(shù)據(jù)的篩選，并編制環(huán)境分析報(bào)告；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定需結(jié)合環(huán)境分析報(bào)告及以往的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，以此針對(duì)性制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)管理的方向和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求；財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略落實(shí)需結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的日常工作和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作中，戰(zhàn)略的貫徹力度提高、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的上下一致保障也需要得到重視，更好預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門還需要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)選決策預(yù)測方法和工具，針對(duì)性制定操作性和可行性較強(qiáng)的工作流程，更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需依托高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理，為保證全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍能夠在公司內(nèi)部形成，更好落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須從內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清理、財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升、風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高三方面入手。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清理需明確整個(gè)系統(tǒng)中各部門的定位和職責(zé)，并基于組織結(jié)構(gòu)對(duì)相關(guān)人員和部門進(jìn)行授權(quán)，這一過程中“權(quán)責(zé)對(duì)等”的觀念需得到強(qiáng)化，利益分配問題的針對(duì)性協(xié)調(diào)、各部門間的配合度提高也不容忽視；財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升需基于針對(duì)性的配合和講座實(shí)現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏銳度，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的更好識(shí)別即可順利實(shí)現(xiàn)，各類風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防和應(yīng)對(duì)也能夠更好開展；風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高需關(guān)注各類財(cái)務(wù)信息的分析和處理，以此做好有價(jià)值財(cái)務(wù)信息的篩選，更好為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)，相關(guān)工作的順利開展也能夠獲得支持。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策有效性

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范還需要設(shè)法提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策有效性，這種有效性提升需從決策方法、決策方案兩方面入手?；跊Q策方法，現(xiàn)代企業(yè)需針對(duì)性選用和實(shí)施決策方法，備選方案的可行性也需要得到保障。在具體實(shí)踐中，需基于定量化的高度選擇決策類型，決策的科學(xué)性可在數(shù)字支持下提升?？紤]到主觀性決策方法存在隨意性、不夠客觀的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)需基于定量化決策方法開展風(fēng)險(xiǎn)管理決策方案編制。在定量化決策方法的應(yīng)用中，方法的可行性和難度需得到重視，也需考慮方法的成本收益效應(yīng)，以此圍繞具體問題開展具體分析，規(guī)避盲目選用決策方法的問題，有能力的現(xiàn)代企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)更符合自身實(shí)際的決策方法；基于決策方案，現(xiàn)代企業(yè)需做好決策方案可行性分析，充分調(diào)查研究自身內(nèi)外部環(huán)境，決策備選方案需基于實(shí)際需要控制制定數(shù)量，同時(shí)可行性分析的具體程度需得到保障，備選方案實(shí)施出現(xiàn)差錯(cuò)的概率才可大幅下降。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需要在戰(zhàn)略層面上優(yōu)選決策方法，以此進(jìn)一步提升決策有效性。

（四）健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制

應(yīng)收賬款管理機(jī)制的健全也能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供支持，這種健全可圍繞應(yīng)收賬款的事前管理、事中管理、事后管理展開。在事前管理階段，合同擬訂、談判和簽約等過程屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)需針對(duì)性調(diào)查客戶資料和信息，嚴(yán)格審查合同條款，合同的有效性與合法性也需要得到保障；事中管理階段需要關(guān)注合同履行過程涉及的問題，問題發(fā)現(xiàn)后的及時(shí)反饋極為關(guān)鍵，相關(guān)變更問題需基于同客戶的協(xié)商處理；在事后管理階段，需重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款的回收問題，應(yīng)收賬款催收機(jī)制的針對(duì)性建設(shè)需得到重視，具體人員身上的催收工作和責(zé)任落實(shí)也極為關(guān)鍵，回收率可由此更好得到保障，輔以針對(duì)性的客戶關(guān)系管理、客戶數(shù)據(jù)庫的針對(duì)性建設(shè)、業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，即可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需關(guān)注多方面因素影響。本文涉及的建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控架構(gòu)、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策有效性等內(nèi)容，從不同角度提供了可行性較高的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范路徑。在此基礎(chǔ)上，為更好提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范人才培育、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)影響的考量應(yīng)同樣引起重視。