企業(yè)人力資源規(guī)劃影響因素研究

楊磊 西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院

國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)也導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理效果在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定作用，因此，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視人力資源管理，而良好的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)人力資源管理提供了強(qiáng)有力的支持，保障了人力資源管理各項(xiàng)職能工作的順利開展?；诖?，本文重點(diǎn)探討人力資源規(guī)劃影響因素，并制定人力資源規(guī)劃實(shí)施的保障措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展提供人才保障。

一、人力資源規(guī)劃影響因素分析

（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用

人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重要內(nèi)容，主要是指依據(jù)企業(yè)制定的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的需求與供給狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，從而制定必要的人力資源獲取、利用和開發(fā)策略，從而確保員工的數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)、技能、能力和結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)。人力資源與其他資源不同，它是企業(yè)最活躍的要素資源，企業(yè)人力資源規(guī)劃具有先導(dǎo)性、全局性，有利于調(diào)整人力資源政策和措施，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)的有效進(jìn)行；完善合理的人力資源規(guī)劃不僅為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了保障，同時(shí)也使得人力資源管理活動(dòng)更加有序、效率更高[1]。

（二）人力資源規(guī)劃影響因素

影響人力資源規(guī)劃的因素比較多，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外已有研究文獻(xiàn)的梳理，從內(nèi)部因素與外部因素兩個(gè)方面對(duì)人力資源規(guī)劃的影響因素進(jìn)行了歸納。所謂內(nèi)部因素主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)。外部因素包括政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展與人力資源市場(chǎng)[2]。

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問題

人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的相互關(guān)系并未引起大部分企業(yè)的足夠重視，企業(yè)的人力資源規(guī)劃仍處于初級(jí)階段，未能與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，因此，當(dāng)前的人力資源規(guī)劃存在諸多問題，詳細(xì)內(nèi)容如下：

（一）人力資源規(guī)劃目標(biāo)不明確

人力資源規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，但企業(yè)管理人員并未意識(shí)到其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，致使企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃不清，方向不明，未能為企業(yè)制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）人力資源規(guī)劃調(diào)整滯后

企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃并不是一成不變的，必須要隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。本文通過(guò)問卷調(diào)查與專家訪談對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)人力資源規(guī)劃均未能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，先前制定的人力資源規(guī)劃未能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，或者人力資源規(guī)劃的調(diào)整非常滯后，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化比較快，人力資源規(guī)劃往往未能及時(shí)調(diào)整，從而最終導(dǎo)致其失去可操作性、可執(zhí)行性[3]。

（三）人力資源管理人才缺乏

眾所周知，人力資源部是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)重要職能部門，但在人力資源規(guī)劃制定過(guò)程中也存在諸多問題，具體表現(xiàn)在：人員大多為其他業(yè)務(wù)部門借調(diào)而來(lái)，專業(yè)技能不夠，且整體素質(zhì)偏低；人力資源工作者缺乏系統(tǒng)專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，更多工作是專注于行政管理，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，難以制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。

（四）缺乏部門間的溝通與協(xié)作

如前所述，人力資源規(guī)劃關(guān)系企業(yè)各個(gè)職能部門，因此，人力資源部在制定人力資源規(guī)劃時(shí)需對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門進(jìn)行深入調(diào)研，與部門領(lǐng)導(dǎo)多方面溝通，了解部門未來(lái)工作計(jì)劃、人員配備、素質(zhì)與專業(yè)技能以及人員流動(dòng)情況，針對(duì)各職能部門的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的資源規(guī)劃。然而事實(shí)上很多企業(yè)人力資源部?jī)H憑自身經(jīng)驗(yàn)、以往積累的數(shù)據(jù)以及簡(jiǎn)單借鑒同行企業(yè)的人力資源規(guī)劃制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，因此，人力資源規(guī)劃缺乏可操作性。

三、人力資源規(guī)劃實(shí)施的保障措施

針對(duì)前文所闡述的人力資源規(guī)劃影響因素與存在的問題，可以從以下方面來(lái)改進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃。

（一）完善人力資源組織架構(gòu)

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，而是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果，全員都應(yīng)該為人力資源規(guī)劃建言獻(xiàn)策。人力資源部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)整體情況制定完善的組織架構(gòu)，明確各部門在制定人力資源規(guī)劃時(shí)的具體職責(zé)，制定詳細(xì)的編制方案。

（二）認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃的重要性

企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，因此，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層到中高層管理人員以及普通員工必須高度重視編制人力資源規(guī)劃的重要性，提高對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知，將企業(yè)人力資源規(guī)劃編制工作提升至公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

（三）制定有效的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

有效培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)依據(jù)企業(yè)各職能部門基于本部門業(yè)務(wù)內(nèi)容及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃所形成的培訓(xùn)需求，人力資源部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化及人力資源管理目標(biāo)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)必須注重適用性、實(shí)用性、前瞻性和拓展性；每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之后，都要通過(guò)問卷調(diào)研的形式進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果合理調(diào)整人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容；另外，企業(yè)應(yīng)將核心員工作為人力資源規(guī)劃和管理的重點(diǎn)，提高企業(yè)資源的利用效率。

四、結(jié)論

人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容，也是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了人力支持，有利于實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。所有企業(yè)均應(yīng)把人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的重中之重，制定科學(xué)合理且符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源規(guī)劃。