網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理

劉寶仁 中共東豐縣委黨校

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在事業(yè)單位發(fā)展中所發(fā)揮的作用是不可估量的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為事業(yè)單位人力資源管理提供了技術(shù)支持，中共東豐縣委黨校應(yīng)該把握機(jī)遇，借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式，解決既往工作中存在的問(wèn)題，提升人力資源管理水平，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全面提升人力綜合實(shí)力，推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理面臨的機(jī)遇分析

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心構(gòu)建，在這一時(shí)代背景下，信息技術(shù)價(jià)值得到充分展現(xiàn)，事業(yè)單位在人力資源管理中，也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)勢(shì)，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，打造網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理平臺(tái)，借助計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，其實(shí)反映出了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生的影響，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了機(jī)遇，信息技術(shù)的引進(jìn)，對(duì)于人力資源管理有著以下幾個(gè)益處：①提升了工作效率。在傳統(tǒng)的人力資源管理管理模式中，大部分工作都是人工完成的，比如說(shuō)在人事信息采集方面，需要人工整理、檢查相關(guān)信息，耗時(shí)耗力，工作效率低，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建電子化人事檔案后，各部門(mén)可直接將日常工作中電腦錄入的信息傳遞到電子檔案中，再由人力資源管理人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，進(jìn)行歸納、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、分析，工作效率顯著提升，工作質(zhì)量也得到了保障；②提升了人力資源管理效能。人力資源管理工作范圍廣，在招聘時(shí)工作人員常常需要出差，耗費(fèi)較多的物力財(cái)力，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展人力資源管理工作，大大提升工作效能，以員工培訓(xùn)為例，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)教育，讓員工利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)課程，這樣能夠減免組織培訓(xùn)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用，同時(shí)又方便了員工，益處良多[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略分析

（一）引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，打造人力資源管理信息平臺(tái)

找準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展方向，增加資金投入，完善信息技術(shù)軟件、硬件設(shè)施配置，選擇合適的數(shù)據(jù)化模式，構(gòu)建人力資源管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善平臺(tái)防御機(jī)制，定期優(yōu)化、升級(jí)系統(tǒng)，安裝防火墻、殺毒軟件、IT 監(jiān)控軟件等，以防信息泄露、數(shù)據(jù)丟失或被篡改，切實(shí)提升人力資源管理的安全性。比如說(shuō)當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理中常用的“e—HR”系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)具有完善的信息采集、整合、分析功能，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的信息管理，各部門(mén)在人力資源變動(dòng)、確定后的第一時(shí)間，應(yīng)該及時(shí)將信息錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，部分信息比如每個(gè)月的績(jī)效、薪資等信息，應(yīng)該在固定時(shí)間錄入系統(tǒng)，確保人力資源信息采集的規(guī)范性和高效性，為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)[2]。

（二）健全績(jī)效考核制度，展開(kāi)人力資源規(guī)劃

建立健全網(wǎng)絡(luò)化績(jī)效考核制度，確定各個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，借助于數(shù)據(jù)庫(kù)整合、分析職工的考勤、工作信息，準(zhǔn)確、客觀評(píng)估其工作績(jī)效，業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)良好的職工，予以一定資金獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)違紀(jì)人員予以適當(dāng)處罰，績(jī)效考核結(jié)果公布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，供員工查詢(xún)，確?？己诉^(guò)程的公平、公開(kāi)、公正。同時(shí)，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，展開(kāi)人力資源規(guī)劃，基于事業(yè)單位發(fā)展決策，科學(xué)分析人事信息，把控整體人才儲(chǔ)備狀況及人事流動(dòng)情況，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出接下來(lái)一段時(shí)間單位的人力資源需求，從而制定下一年度或下一季度的人才招聘計(jì)劃，確保事業(yè)單位發(fā)展策略有足夠的人才作為支撐點(diǎn)，確保人力資源狀況能夠滿(mǎn)足事業(yè)單位的改革與發(fā)展需求。

（三）研究人事信息資料，制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所用的管理理念、技術(shù)設(shè)備在不斷更新，企業(yè)員工必須樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，方可勝任崗位職務(wù)需求。事業(yè)單位應(yīng)該借助于信息技術(shù)軟件，歸納總結(jié)各個(gè)崗位工作人員能力要求，對(duì)比分析當(dāng)前崗位員工是否滿(mǎn)足這一要求，優(yōu)化人力資源配置，讓員工在合適的崗位上，能夠發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)，為了促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，應(yīng)該基于人才成長(zhǎng)規(guī)律與特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，推動(dòng)員工的成長(zhǎng)與進(jìn)步。在這一過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該采集人事信息中員工學(xué)歷、履歷、進(jìn)修、培訓(xùn)材料，展開(kāi)綜合分析，針對(duì)性、前瞻性地制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)工作安排，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、進(jìn)修等，全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。大力推廣網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)課程，讓員工能夠隨時(shí)隨地應(yīng)用手機(jī)能移動(dòng)終端學(xué)習(xí)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上與同事、同行進(jìn)行研討，共同進(jìn)步[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用，一種圍繞現(xiàn)代化信息技術(shù)的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得以構(gòu)建。在這一社會(huì)形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)于自身運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響，合理引進(jìn)信息技術(shù)及設(shè)施，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新。在人力資源管理中，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建人力資源管理信息平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)人事信息采集、人事招聘、績(jī)效考核、職工培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化操作，大大提升管理效率，便于工作的開(kāi)展，對(duì)于人力資源的合理分配有著積極意義。