建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)策

趙飛 中化二建集團(tuán)有限公司

建筑行業(yè)發(fā)展越來越壯大，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性也在不斷增強(qiáng)。一些企業(yè)為了謀求更大的利益，會(huì)做出一些不良的行為。但公司的可持續(xù)發(fā)展還需要保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工成本的管控，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作。相比于傳統(tǒng)管理，精細(xì)化管理是一種以最大限度降低管理成本為目標(biāo)的管理方式，是現(xiàn)代管理的必然要求和趨勢(shì)。

一、精細(xì)化管理

應(yīng)用精細(xì)化管理，主要是借助自動(dòng)化、程序化以及數(shù)據(jù)化方式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工工作的規(guī)范性有效增強(qiáng)，促進(jìn)管理工作的細(xì)致化、清晰化發(fā)展，對(duì)施工水平的準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性提升。在具體的項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的工作人員需要注意管控施工安全、施工工期、施工成本等方面內(nèi)容，建立相應(yīng)的管控體系，保證安全的建筑施工的基礎(chǔ)上，在工期內(nèi)順利完成工作，保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)施工過程中，應(yīng)用成本精細(xì)化管理有著十分重要的作用，如能夠有效完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)施工成本有效節(jié)約，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有效提升，其主要作用主要體現(xiàn)在以下方面：其一，借助精細(xì)化管理，能夠在一定程度上直接促進(jìn)施工的進(jìn)度以及最終的質(zhì)量，在項(xiàng)目管理過程中屬于核心內(nèi)容；其二，借助精細(xì)化管理工作，能夠保證企業(yè)更好的形象以及信譽(yù)，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)的品牌效應(yīng)，保證企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，還能夠增加企業(yè)中標(biāo)的可能性；其三，借助精細(xì)化管理，能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量有效提升，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全性、秩序性有效增強(qiáng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的整齊性、道路的通暢性等，從而避免出現(xiàn)安全隱患以及安全問題。此外，借助精細(xì)化管理，還能夠改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，對(duì)原材料的勞動(dòng)力成本以及材料成本有效減低，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的持久性，保證自身良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此對(duì)于相關(guān)建筑企業(yè)而言，需要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化的重視，針對(duì)施工不同方面，采取有效的措施，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在的不足

（一）施工項(xiàng)目管理中的責(zé)任與權(quán)利之間缺乏統(tǒng)一性

對(duì)于本國(guó)大部分的施工項(xiàng)目，一般都是由相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的方式對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目承包。在具體的項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理主要對(duì)資源配置情況決定，因此實(shí)際項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況也與項(xiàng)目經(jīng)理管理時(shí)效性有著十分密切的關(guān)系。但另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利之間缺乏統(tǒng)一性，不同部門、崗位之間的管理責(zé)任未有效明確，因此考核起來也存在一定的困難，項(xiàng)目經(jīng)理比較重視項(xiàng)目施工的進(jìn)度、生產(chǎn)的產(chǎn)值等，企業(yè)需要承擔(dān)法律責(zé)任以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但不能控制施工項(xiàng)目的實(shí)施工作。綜合上述情況可以看出，法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)任、權(quán)利的均衡性較差，很容易出現(xiàn)問題，最終使得成本精細(xì)化管理效果欠缺。

（二）缺少完善的成本管理預(yù)控工作

在一些建筑企業(yè)成本管理的過程中，比較重視對(duì)施工過程中的管理，而在一定程度上忽視對(duì)建筑工程的預(yù)先控制工作。成本管理的形式化相對(duì)較重，且成本管理策劃工作也存在一定的欠缺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作欠缺，從而進(jìn)一步導(dǎo)致不準(zhǔn)確的成本預(yù)算情況。在此基礎(chǔ)上，下達(dá)命令也存在一定的延遲，導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理工作效果有待提升。此外，施工組織設(shè)計(jì)工作的編制深度也有待提升，并未與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合。在進(jìn)行編制設(shè)計(jì)的過程中，比較重視對(duì)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)，在一定程度上忽視經(jīng)濟(jì)成本，比較重視外部管理，在一定程度上忽視內(nèi)部管理工作，重視形式化的設(shè)計(jì)工作，輕視實(shí)質(zhì)性的設(shè)計(jì)工作。此外，在編制設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員缺少對(duì)編制深度、質(zhì)量的重視，不能對(duì)項(xiàng)目成本有效控制。

（三）成本管理體制有待健全完善

在開展成本管理過程中，還存在一定建筑企業(yè)缺乏有效的成本管理機(jī)制。另外還存在一部分的企業(yè)盡管建立了相應(yīng)的成本責(zé)任制，但落實(shí)的時(shí)效性相對(duì)較為欠缺，預(yù)測(cè)成本的質(zhì)量相對(duì)較低，同時(shí)績(jī)效考核過程中也存在部分不合理的情況。經(jīng)濟(jì)承包工作的嚴(yán)肅性、規(guī)范性方面都有待相應(yīng)的提升，考核工作存在一定的滯后性，績(jī)效考核工作比較重視對(duì)利潤(rùn)的考核工作，在一定程度上忽視對(duì)成本指標(biāo)的考核，同時(shí)重視對(duì)結(jié)果的考核，忽視對(duì)過程的考核等。

三、優(yōu)化建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理對(duì)策

上問提及本國(guó)一些建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的過程中，成本管理工作仍然存在一定的不足。因此在實(shí)際施工項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的工作人員需要結(jié)合實(shí)際不足，采取有效措施優(yōu)化施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作。本節(jié)就此對(duì)建筑企業(yè)施工成本精細(xì)化管理對(duì)策進(jìn)行分析。

（一）促進(jìn)資金精細(xì)化管理工作

完善資金精細(xì)化管理技術(shù)優(yōu)化成本精細(xì)化管理的措施之一。促進(jìn)資金精細(xì)化管理可以從以下方面入手：強(qiáng)化項(xiàng)目資金計(jì)劃管理工作。促進(jìn)年度資金計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性，可以結(jié)合建筑企業(yè)不同方面的情況，如企業(yè)投資、融資現(xiàn)金流等，對(duì)企業(yè)不同方面風(fēng)險(xiǎn)有效評(píng)估，從而促進(jìn)籌資方案制定的合理性。同時(shí)，相關(guān)的工作人員還要注意對(duì)資金計(jì)劃管理體系進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，對(duì)不同部門、崗位的具體責(zé)任有效明確，對(duì)成本控制責(zé)任人有效明確，對(duì)成本目標(biāo)有效分解，對(duì)其可控性有效提升。同時(shí)，工作人員還需要強(qiáng)化資金計(jì)劃管理意識(shí)。對(duì)資金計(jì)劃管理決策有效明確，促進(jìn)對(duì)資金應(yīng)用的合理性，對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值有效考慮，完善結(jié)算管理制度，對(duì)資金周轉(zhuǎn)速度有效改善。此外，工作人員還要對(duì)制定的資金計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。在制定企業(yè)年度資金計(jì)劃過程中，需要與市場(chǎng)實(shí)際狀況以及企業(yè)實(shí)際狀況，對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)效率以及使用效率有效提升，同時(shí)還要促進(jìn)對(duì)資金的全面統(tǒng)籌，避免資金的浪費(fèi)。

（二）促進(jìn)人力資源精細(xì)化管理工作

在開展精細(xì)化管理過程中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是主要的執(zhí)行者，需要將精細(xì)管理的結(jié)果作為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)基于公司結(jié)構(gòu)體系，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，可以結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)組織形式簡(jiǎn)化，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)高效化、健全化的發(fā)展，從而進(jìn)一步促進(jìn)人力資源預(yù)算以及采購(gòu)等方面工作的完善進(jìn)行。相關(guān)工作人員還要注意對(duì)勞動(dòng)成本精細(xì)化管理工作。在對(duì)勞務(wù)單價(jià)確定過程中，相關(guān)工作人員需要結(jié)合不同方面的情況，保證勞務(wù)價(jià)格的合理性。

（三）精細(xì)化管理施工材料

在總成本組合中，施工材料成本占有較大比重，因此相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)施工材料精細(xì)化管理工作。優(yōu)化施工材料精細(xì)化管理工作，能夠很好的提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際建筑施工過程中，不同環(huán)節(jié)都需要不同種類的材料，如果材料管理工作缺乏精細(xì)化，會(huì)在一定程度上危害管理工作。為了對(duì)管理效率有效提升，可以結(jié)合材料的重要程度，對(duì)不同材料有效分類，開展分層管理工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行定期的檢查工作。在實(shí)際建筑企業(yè)施工的過程中，為了對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性有效保證，相關(guān)企業(yè)以及工作人員需要對(duì)采購(gòu)方案、采購(gòu)計(jì)劃提前制定，并結(jié)合實(shí)際情況分解到具體的環(huán)節(jié)中，促進(jìn)對(duì)成本的有效控制，提升成本精細(xì)化管理的效率以及質(zhì)量。

四、小結(jié)

綜上所述，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，應(yīng)用施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理人員提供有效的管理思想，且在實(shí)際建筑企業(yè)施工過程中，該種管理方法應(yīng)用范圍的廣泛性也在不斷提升。因此在實(shí)際應(yīng)用成本精細(xì)化管理的過程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)成本管理的責(zé)任有效細(xì)化，對(duì)資源損耗有效降低。