試論國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

薄晶 東營市煙草專賣局

目前，我國國有企業(yè)的改革正在如火如荼的進行之中，對國企人力資源的培訓(xùn)改革與創(chuàng)新也擺上了重要日程。企業(yè)必須堅持以人為本，突出以人為核心主體，才能保證企業(yè)的強大競爭力。因此，必須正確認識目前在人力資源培訓(xùn)方面存在的問題，努力改進培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)途經(jīng)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

一、國企人力資源培訓(xùn)過程中存在的主要問題

主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是人力資源培訓(xùn)的思想理念陳舊。在傳統(tǒng)的國企發(fā)展過程中，對人力資源培訓(xùn)的思想理念比較單薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對加強人力資源培訓(xùn)工作的重要性認識不到位，沒有正確處理好加強人力資源培訓(xùn)與提高企業(yè)活力的關(guān)系。這就導(dǎo)致了培訓(xùn)理念滯后，培訓(xùn)方式滯后，培訓(xùn)內(nèi)容滯后。造成了企業(yè)員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)快速發(fā)展的要求，影響和阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、快速發(fā)展。

二是人力資源培訓(xùn)的方法、內(nèi)容單一。從目前來講，有些國企在進行人力資源培訓(xùn)時往往流于形式，口頭宣講多，空談理論多，技能實訓(xùn)少，強化操作少。參加培訓(xùn)的員工和培訓(xùn)的老師缺乏互動性、靈活性、可操作性。這就造成了有的員工雖然在聽課，但是并沒有真正聽的進、學(xué)的懂。在培訓(xùn)過程中缺少現(xiàn)場操作氛圍和實際操作的機會，實際操作的技能得不到明顯提升。

三是人力資源培訓(xùn)缺少考核評比制度規(guī)定。國企在人力資源的培訓(xùn)過程中，對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)單位普遍缺少嚴格的考核評比制度。參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)之后，沒有對其學(xué)習(xí)的內(nèi)容和掌握到的知識、技能進行跟蹤考核和檢查評估。所以，在職工中不同程度造成了培訓(xùn)前和培訓(xùn)后一個樣，參加培訓(xùn)和不參加培訓(xùn)一個樣，參訓(xùn)成績好和參訓(xùn)成績差一個樣，缺乏有效的參訓(xùn)激勵機制。

四是人力資源培訓(xùn)缺乏嚴格的層次性。在選拔、選調(diào)參訓(xùn)人員機制上存在著一定的弊端，培訓(xùn)人員重點不突出、層次不分明，沒有較強的針對性。比如，企業(yè)對于人力資源的管理來說，擁有一支具有良好的職業(yè)道德和高素質(zhì)管理能力的員工團隊非常重要。而在當(dāng)前情況下，在培養(yǎng)、培訓(xùn)這方面人才上存在的弊端比較突出，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)管理水平無法得到進一步提升。企業(yè)在對人力資源培訓(xùn)中對專業(yè)的團隊、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)不突出，努力造就高水平的管理團隊和優(yōu)秀的職工團隊的力度不大，重點不突出，很難實現(xiàn)促進企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展、快速提高效率和效益的目的。

二、解決國企人力資源培訓(xùn)過程中存在問題的對策建議

主要有以下幾點建議：

一是要大力宣傳國企人力資源的培訓(xùn)的重要性，著力在提高認識上下功夫。首先培訓(xùn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和有關(guān)工作人員要提高認識，把培訓(xùn)工作擺到重要位置，列入重要議事議程，把研究部署培訓(xùn)工作作為重點工作來抓。其次是要提高參訓(xùn)人員的認識，讓參加培訓(xùn)人員從頭腦中意識到參加培訓(xùn)的重要性，從思想上確立參加培訓(xùn)的必要性，做到自覺參加培訓(xùn)，自愿接受培訓(xùn)，著力學(xué)習(xí)、實踐培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。這樣才能夠真正實現(xiàn)培訓(xùn)工作達到事半功倍的效果。

二是要進一步改進人力資源培訓(xùn)方式，著力在提高培訓(xùn)效果上下功夫。目前時代發(fā)展的速度非常之快，知識和技能更新的速度是日新月異，變化提速。這不僅對企業(yè)員工的思想更新、知識更新、技能更新提出了更高的要求，同時也對人力資源培訓(xùn)提出了更高的要求。迎合時代的發(fā)展，人力資源的培訓(xùn)必須要與時俱進，跟上新時期、新時代、新形勢的發(fā)展要求。在人力資源的培訓(xùn)過程中，既要著力更新培訓(xùn)途經(jīng)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，改變培訓(xùn)觀念。更要應(yīng)著重在提高員工認識問題、解決問題、提高認識、自主創(chuàng)新的能力上下功夫，要在提高員工的職業(yè)能力、技術(shù)能力上做文章。

三是完善人力資源考核和評比的方法，著力在促進和提高參訓(xùn)自覺性上下功夫。把培訓(xùn)員工的考核和評比合理的納入績效考核的規(guī)定之中，充分調(diào)動員工自愿接受培訓(xùn)積極性和主動性。用考核的結(jié)果衡量培訓(xùn)效果，把培訓(xùn)效果與相應(yīng)的懲罰和獎勵緊密聯(lián)系起來，。企業(yè)要建立員工培訓(xùn)監(jiān)督小組，對于學(xué)員參加培訓(xùn)的情況進行考察、考核、監(jiān)督，這樣可以讓參加培訓(xùn)的員工從接受培訓(xùn)的過程中由質(zhì)量和指標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)化成動力和能量，從而進一步提高學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的積極性、自覺性、主動性。

四是明確培訓(xùn)層次和突出培訓(xùn)重點，著力在培訓(xùn)高質(zhì)量的管理團隊和高素質(zhì)職工隊伍上下功夫。建立健全嚴格的培訓(xùn)規(guī)章制度和管理制度，確保培訓(xùn)機制健全、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)內(nèi)容豐富、培訓(xùn)人員質(zhì)量的落實，要根據(jù)企業(yè)實際情況，針對急需要人才需求來確定和選拔參加培訓(xùn)的人員。分清主次，突出重點，因人而宜，強化培訓(xùn)的正對性和實效性。在選拔和確定參訓(xùn)人員時，要盡可能的排除人為因素造成的干擾，按照崗位的實際需要，按照缺失人才的需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，明確培訓(xùn)內(nèi)容，挑選參訓(xùn)人員。努力做到公平、公正、透明、公開挑選參訓(xùn)員工，讓參訓(xùn)員工有自豪感、光榮感、責(zé)任感，確保培養(yǎng)不同層次的高質(zhì)量的管理團隊和高素質(zhì)的職工隊伍。

總之，國有企業(yè)必須要摒棄陳舊的對人力資源培訓(xùn)認識、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)制度，從思想、方式和規(guī)章制度上全面更新培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)機制、培訓(xùn)內(nèi)容，努力探索適應(yīng)新形勢的國企的人力資源培訓(xùn)管理辦法。要針對人力資源培訓(xùn)過程中存在的培訓(xùn)理念陳舊，培訓(xùn)的形式單一，考核評比制度不完善，培訓(xùn)重點不突出、層次不明確的弊端，進行深入研究和探討，找準(zhǔn)存在問題的原因和解決問題的辦法，從根本上解決和強化企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果和效益，進一步促進和保證國企的改革發(fā)展，茁壯成長，為國家的改革開放、科學(xué)發(fā)展作出更大的貢獻。