柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價值研究

馮利群 湖南泊富地產(chǎn)發(fā)展有限公司

相比于以往的生產(chǎn)制造，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式比較單一，企業(yè)憑借著自身的優(yōu)勢生產(chǎn)自認(rèn)為消費(fèi)者滿意的商品，沒有從消費(fèi)者的角度去考慮問題，導(dǎo)致商品的銷售不盡如人意。產(chǎn)品的種類比較單一化，在產(chǎn)品的包裝以及款式上沒有認(rèn)真的思考，難以吸引消費(fèi)者的眼球，以至于出現(xiàn)銷路不暢的結(jié)果。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)注重柔性管理，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，急需借助科技條件進(jìn)行不斷的推敲，嘗試著創(chuàng)新，發(fā)揮柔性管理在企業(yè)中的巨大作用。每個企業(yè)都相當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的管理，但是由于選錯了方法導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問題，企業(yè)要對柔性管理進(jìn)行具體的分析，柔性管理代表著人的意志，因此，企業(yè)管理者在商品的銷售過程中，應(yīng)當(dāng)把消費(fèi)者放在首位，按照消費(fèi)者的意愿去選擇生產(chǎn)什么樣的商品。柔性管理可以使企業(yè)朝著更加民主的方向前行，因此，柔性管理可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用

（一）保障決策的實(shí)際效果

柔性管理并不是按企業(yè)最高管理者的標(biāo)準(zhǔn)去處理一些事情，它追求的不是下級必須服從上級的指令，它傳達(dá)的是一種民主化的形式，以更加貼近生活群眾的普遍認(rèn)同的方法來決定一些重大事項(xiàng)。通過各部分管理者以及工作人員，結(jié)合消費(fèi)者的意見來共同決策，討論出普遍適用的管理方法，企業(yè)的做大做強(qiáng)很大一部分的原因在于底層的工作人員的努力，一些部門經(jīng)理或者是執(zhí)行董事的權(quán)利雖然很大，但是任務(wù)的執(zhí)行皆由底層工作人員去談攏，去找更多的人進(jìn)行合作。因此，柔性管理更注重對全體員工的作用，通過獲得工作人員的同意，各部門協(xié)商一致，共同參與決策，盡量做到讓每個人都發(fā)揮著有效的作用，才能更好的保障決策的實(shí)際效果，讓公司的決策更加貼近生活實(shí)際，符合消費(fèi)者的需求。

（二）保障產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性

一些公司為了獲取利益的最大化收益，鑒于消費(fèi)者偶爾幾次購買的結(jié)果，大量生產(chǎn)該商品，由于不切實(shí)際盲目地擴(kuò)大商品的生產(chǎn)量，導(dǎo)致商品成堆的積壓，供過于求的現(xiàn)象大量出現(xiàn)，而對于一些平時消費(fèi)者很少購買的商品，由于企業(yè)沒有意識到小商品的重要性，當(dāng)消費(fèi)者需要時，導(dǎo)致商品數(shù)量不夠，以至于出現(xiàn)供不應(yīng)求，生產(chǎn)出的商品不夠的現(xiàn)象。因此，鑒于企業(yè)生產(chǎn)商品的不合理現(xiàn)象，企業(yè)為保障產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，應(yīng)當(dāng)提前做好市場調(diào)研，合理劃分企業(yè)的規(guī)模效益，事先調(diào)查分析消費(fèi)者的購買喜好，合理的生產(chǎn)出一定的量的產(chǎn)品。通過事先規(guī)劃來保障產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性。

（三）保障管理機(jī)制的有效性

形成有效的管理機(jī)制需要借助于具有專業(yè)知識的技術(shù)人員，且保證公司內(nèi)部積極輕松的工作氛圍，讓工作人員在舒適的環(huán)境下工作，招攬更多的工作人才。眾所周知，目前大多數(shù)的工作人員的水平相當(dāng)，大都是掌握一些基本專業(yè)技能，對于一些深層次的知識領(lǐng)域了解甚少，而且各大公司爭奪人才的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對人才的引進(jìn)，同時，創(chuàng)新一些管理的方法，借助于信息時代的到來，發(fā)展一些人工智能產(chǎn)品，加強(qiáng)對產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制，通過打造出與其它企業(yè)不同的產(chǎn)品，來展現(xiàn)本產(chǎn)品的獨(dú)具特色，從而保障管理機(jī)制的有效性。

二、提升柔性管理在企業(yè)管理內(nèi)有效作用的策略

（一）形成以人為本理念

企業(yè)管理者要提升柔性管理在企業(yè)管理內(nèi)的有效作用的策略，就要發(fā)揮工作人員的作用，讓企業(yè)未來的發(fā)展以消費(fèi)者的喜好為主導(dǎo)，聽取下層工作人員的意見，通過共同決策形成以人為本的新興理念。使企業(yè)的工作要求達(dá)到員工的一致認(rèn)同，使公司朝著相互促進(jìn)，共同發(fā)展的方向前進(jìn)。

（二）合理應(yīng)用柔性與剛性管理

企業(yè)要加強(qiáng)柔性管理與硬性管理的結(jié)合，通過強(qiáng)有力的企業(yè)管理制度，形成層層監(jiān)督的管理體系，能夠使企業(yè)有條不紊的運(yùn)行，同時帶有人文情懷的柔性管理，在進(jìn)行強(qiáng)制員工工作的同時，又提供員工舒適的工作環(huán)境。這兩種形式的有機(jī)結(jié)合有利于企業(yè)更好的管理。

（三）科學(xué)應(yīng)用企業(yè)柔性管理

企業(yè)在分配工作人員工作的同時，要科學(xué)合理的分配一些工作項(xiàng)目。優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)部門的體系，建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制，采用科學(xué)的方法提高工作人員的積極性，創(chuàng)造好的工作條件，吸納更多的優(yōu)秀人員，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，從而科學(xué)有效的管理。

（四）提升管理人員素質(zhì)

柔性管理要求工作人員在了解最基礎(chǔ)的知識以外，還要掌握一些深層次的知識，通過向具有經(jīng)驗(yàn)的工作人員請教，抑或是網(wǎng)上搜集資料來擴(kuò)充自己的知識領(lǐng)域，來提升管理人員自身的素質(zhì)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立一些培訓(xùn)基地，為工作人員創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)條件，進(jìn)一步提升工作人員的綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價值研究，讓柔性管理應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，不僅有效提高工作人員的積極性，還體現(xiàn)一定的民主性，為企業(yè)營造積極向上的工作氛圍，有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。