企業(yè)全面預算管理與績效評價融合發(fā)展的優(yōu)化策略

莊得玲 黑龍江城源會計師事務(wù)所有限公司

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想取得穩(wěn)定發(fā)展，在強化自身運營管理的基礎(chǔ)上，還需要重視內(nèi)部控制，不斷對企業(yè)內(nèi)部管控理念和方式進行優(yōu)化，積極促進管理體系的完善，推進企業(yè)管理機制的變革。通過將全面預算和績效評價進行深度融合，并針對兩者的融合發(fā)展進行不斷優(yōu)化，這不僅有利于促進企業(yè)管理水平的提升，同時對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也具有積極的促進作用。

一、全面預算管理與績效評價融合發(fā)展對企業(yè)的重要性分析

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)過程中，為了能夠進一步提升全面預算管理工作的質(zhì)量，通過將全面預算管理與績效評價相融合，并在企業(yè)發(fā)展的各項工作中融入全面預算管理標準，以此來實現(xiàn)全面預算管理的標準化和規(guī)范化。而且在兩者融合發(fā)展過程中，全面預算管理工作中存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并通過運用績效考核進一步優(yōu)化績效管理，并針對具體問題及原因，制定科學合理的措施加以解決，進一步提升企業(yè)預算管理的水平。全面預算管理與績效評價的融合發(fā)展，可以進一步增強績效評價的規(guī)范性，有效地規(guī)避績效考核形式主義現(xiàn)象，促進考核目標的實現(xiàn)，更好地發(fā)揮出績效考核的實際作用。特別是通過對企業(yè)全面預算管理和績效評價有一個深入的認識，并在實際工作中協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到積極的推動作用。

二、企業(yè)全面預算管理與績效評價融合發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）樹立良好管理意識

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了能夠進一步提升自身管理工作的水平，需要樹立良好的管理意識，將企業(yè)全面預算管理與績效評價相融合，在提升全面預算管理工作質(zhì)量的同時，還需要重視績效評價效率和質(zhì)量的提升。在全面預算管理與績效評價融合過程中，要重視先進的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗的應用。在企業(yè)實際預算工作開展過程中，不僅在鼓勵全面參與，同時還要正確認識全面預算管理和績效評價融合的作用和意義，并能夠為兩者融合創(chuàng)設(shè)良好的條件和環(huán)境，進一步對預算績效考核指標進行細化，積極引導員工參與到預算工作中來，促進企業(yè)全面預算績效目標的實現(xiàn)，進一步提升企業(yè)全面預算管理工作的整體水平。

（二）構(gòu)建完善的預算績效評價機制

預算績效評價工作的開展，需要以全面預算管理標準為基礎(chǔ)來構(gòu)建完善的評價機制，以此來為預算績效評價工作的開展提供重要的依據(jù)，進一步提高預算績效評價的規(guī)范性和標準性。在具體工作中，還需要針對企業(yè)全面預算管理標準進行深入分析，并與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，依托于預算管理標準和考核標準來進行預算績效評價機制的構(gòu)建，確保預算績效考核的實效性。在實際預算績效評價體系構(gòu)建過程中，通過將全面預算管理與企業(yè)績效評價相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理和績效評價的協(xié)同發(fā)展。

（三）提升績效考核的公平性

在當前企業(yè)發(fā)展過程中，通過將全面預算管理和績效評價相結(jié)合，在實現(xiàn)對預算偏離情況進行考評的基礎(chǔ)上，還能夠進一步完善對標考評機制。企業(yè)根據(jù)預算考評指標來對企業(yè)生產(chǎn)、資源和管理等工作進行合理規(guī)劃，在具體實施過程中，當企業(yè)實際指標與下達的考核指標出現(xiàn)偏離時，企業(yè)在考評預算偏離度時，則需要對負偏離情況進行減分，對于正偏離情況則要加分，以此來提高預算管理指標實現(xiàn)的積極性。由于不同企業(yè)在發(fā)展過程中行為動態(tài)和規(guī)模之間存在較大的差異性，企業(yè)功效系數(shù)和考評制度也存在不同。由于企業(yè)對標考評機制需要以功效系數(shù)法為基礎(chǔ)，因此企業(yè)在對標考評中可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來劃分層次，并針對不同層級的標準值和實際數(shù)值進行對比，以此來對企業(yè)預算偏離情況進行了解，為后續(xù)糾正提供重要的依據(jù)。

（四）做好流程監(jiān)管工作

在企業(yè)傳統(tǒng)預算管理工作中存在績效考核周期長及監(jiān)管不到位的情況，這就導致實際考核工作存在形式化的情況，往往是為了應對上級部門的檢查。同時企業(yè)職工為了應對定期考核，往往會將主要精力放在考核時在領(lǐng)導面前展示自身的能力，對于自身綜合素質(zhì)的提升不夠重視。這不僅制約了績效考核的實際作用的發(fā)揮，也不利于企業(yè)全面預算管理質(zhì)量的提升。而且在實際考核過程中還存在大量資源的消耗。因此需要積極對考核體系進行優(yōu)化和創(chuàng)新，做好預算考核流程監(jiān)管工作，并以此來作為全面預算管理和績效評價融合發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)實際考核工作中，需要將考核在企業(yè)各項工作中進行有效的貫徹落實，不宜將關(guān)注點入在考核周期與非考核周期的界定上，這樣不僅能夠提升考核的真實性和精準性，而且有利于更好地發(fā)揮出考核的實際效能，對于具體的考核結(jié)果，宜定期公開，并針對整個考核工作中存在的問題及時進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足并積極進行處理，進一步促進全面預算考核工作的完善，使預算績效評價能夠與企業(yè)發(fā)展需求更具相符性。

三、結(jié)束語

在當前新形勢下，企業(yè)為了能夠提升自身的核心競爭力，需要積極規(guī)避過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中的弊端，同時加快對自身傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，重視現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法的應用，在實際工作中需要重視全面預算管理與績效評價的深度融合，進一步提升企業(yè)全面預算管理質(zhì)量和水平，將績效評價工作貫穿到企業(yè)預算管理工作的整個過程，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。