建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新策略

龍桂花 中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司

成本控制是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中重要組成部分，成本控制也會(huì)影響企業(yè)的整體收支情況，還關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量與安全，為了合理的控制成本就需要建筑企業(yè)高度重視，通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，確保企業(yè)管理水平的不斷加強(qiáng)。然而隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的不斷改革，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展的使用需求，所以需要不斷地創(chuàng)新成本控制的方法，從而確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提高。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的原則

（一）全面性控制的原則

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與建筑工程的施工狀態(tài)進(jìn)行合理的成本控制，這對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)起到重要的影響。而企業(yè)的成本控制會(huì)涉及整個(gè)企業(yè)、企業(yè)的所有員工以及各項(xiàng)施工工程的全過程，因此具有全面性控制的特點(diǎn)。作為企業(yè)的工作人員就需要企業(yè)各個(gè)部門與各施工項(xiàng)目的所有成員積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制工作中。隨著各個(gè)工程施工進(jìn)度的逐漸推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理控制。這是一個(gè)全面的過程，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要嚴(yán)格的要求，因此需要遵循全面控制的原則。

（二）權(quán)責(zé)結(jié)合的原則

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制工作過程中，需配置對(duì)應(yīng)的工作人員，并且對(duì)工作人員的具體職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定，從而通過良好的責(zé)任提高員工工作的積極性與責(zé)任心。同時(shí)，還要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的切身利益進(jìn)行連接，不管是上層的領(lǐng)導(dǎo)人員還是下層的工作人員。只有保證權(quán)責(zé)的結(jié)合，才能夠保證工程的施工質(zhì)量以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平的不斷提高。

（三）目標(biāo)管理的原則

進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本控制還要嚴(yán)格的遵守目標(biāo)管理的原則。這一原則就是指在進(jìn)行成本控制的過程中要制定合理的管理目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范員工的行為。同時(shí)，還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐一的分解與落實(shí)。最后，根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，檢查目標(biāo)的具體運(yùn)行結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的公正合理評(píng)價(jià)，對(duì)于不合理的地方還要進(jìn)行修改，從而形成最終的管理目標(biāo)，確保成本控制工作得到最佳的效果。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方法

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

建筑企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理與運(yùn)行都會(huì)起到重要的作用。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，所以需要提前制定對(duì)應(yīng)的防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)的處理方法，起到對(duì)隱藏風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與解決。建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中主要針對(duì)的對(duì)象就是企業(yè)的資金，一些盈利的企業(yè)更多的是注重企業(yè)的經(jīng)營成果，而建設(shè)企業(yè)不同，它更關(guān)注的是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中資金的使用情況，是否支配的合理以及資金鏈的完整性。所以，建筑企業(yè)更加的注重企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，以及提前對(duì)現(xiàn)金流、開支情況合理的預(yù)算分析。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，從而確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

（二）注重企業(yè)管理人員對(duì)成本控制工作的重視

為了能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用管理，作為管理人員就需要提高對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)，從而保證成本控制工作的順利實(shí)施。首先，企業(yè)的管理人員需要在上崗之前接受嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣可以掌握更多的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際工作的過程中將這些理論知識(shí)與實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，并且在管理工作中合理的應(yīng)用，從而促進(jìn)管理工作的全面、順利實(shí)施。其次，企業(yè)需要定期進(jìn)行人事管理的審查處理，保證管理人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)以及操作技能的掌握，進(jìn)而確保企業(yè)成本控制的管理效果。

（三）建立完善的成本控制管理體系

企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，也是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的最復(fù)雜、最不穩(wěn)定的內(nèi)容。首先，企業(yè)需要全面審查整個(gè)建筑工程的全過程，從工程的招標(biāo)到最后的交還保證金，都不可以出現(xiàn)疏漏。這不僅是一個(gè)事后的分析管理工作，也需要注重預(yù)算的事前分析與各項(xiàng)資金的使用情況。其次，項(xiàng)目的組成部分都需要進(jìn)行成本控制，還需要對(duì)項(xiàng)目的總體管理提高重視，尤其是工程的設(shè)計(jì)階段，這是成本控制的第一步，也會(huì)對(duì)后面的經(jīng)濟(jì)管理帶來直接的影響，為了可以保證成本控制的合理性，在整個(gè)建筑工程的施工全過程中都需要做好成本控制工作，在這一基礎(chǔ)上建立完善的成本控制系統(tǒng)，確保后續(xù)工作的完善。

（四）建立健全的成本控制考核機(jī)制

建筑企業(yè)需要建立完善的成本控制考核制度，并且對(duì)這一制度進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，從而保證考核機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展情況相一致。在建筑工程管理下，管理重點(diǎn)不僅局限于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與周期控制。另外，還要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理與成本控制的重要性與關(guān)系。建筑企業(yè)還要制定嚴(yán)格的評(píng)估指標(biāo)，保證這些指標(biāo)的合理性與科學(xué)性，這是評(píng)估的重要核心。

（五）提高建筑施工過程中的成本控制

在建筑工程施工中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用需要加強(qiáng)嚴(yán)格管理，不管是實(shí)際的采購成本、生產(chǎn)過程以及質(zhì)量管理等多方面都需要建立完善的成本控制管理措施。作為工程的施工企業(yè)還需要充分結(jié)合項(xiàng)目的成本責(zé)任制以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而保證建筑工程的成本控制水平。項(xiàng)目的期間費(fèi)用控制主要集中在以下幾個(gè)方面：首先，材料的采購，需要注重建材市場(chǎng)的現(xiàn)狀，選擇合適的施工材料，還要保證工程的施工成本。其次，需要注重施工期間的人事管理工作，這樣可以保證員工有既定的目標(biāo)，從而提高工程的施工質(zhì)量，防止返工問題的發(fā)生。最后，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的時(shí)候也要提高重視，在工程開工之前對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，保證設(shè)備在投入生產(chǎn)之后的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，在設(shè)備使用過程中還要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查，提高設(shè)備的使用效率，為建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。

（六）加強(qiáng)全過程的成本管理力度

對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的成本控制中，涉及整個(gè)工程的全過程管理，首先對(duì)于工程招標(biāo)階段的管理，通過科學(xué)的成本管理對(duì)當(dāng)前施工中成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，并做好預(yù)算控制與調(diào)整，這樣才可以實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，因此增加招標(biāo)的可能性。其次，加強(qiáng)工程的技術(shù)創(chuàng)新管理，深入掌握工程的實(shí)際情況，科學(xué)制定成本管理制度，合理控制配置。并且利用建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)工程的成本優(yōu)化管理。這樣可以大大減少工程成本支出，縮短工程的施工周期。

三、結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并且在這一環(huán)境中要取得一席之地，就需要提高自身的綜合實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)水平。建筑企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理水平是關(guān)鍵的組成部分，而經(jīng)濟(jì)管理中，成本控制也是非常關(guān)鍵的。所以需要嚴(yán)格的控制企業(yè)的成本管理，做到合理的成本控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。