新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化問題研究

丁港 安慶橫江集團(tuán)有限公司物業(yè)分公司

新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)該以“人本主義”為核心。在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)要重視對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與指導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)管理運(yùn)營的主體，又是企業(yè)運(yùn)營方向的關(guān)鍵引導(dǎo)者。所以，企業(yè)更應(yīng)該了解員工的內(nèi)心訴求，改進(jìn)現(xiàn)有的人力資源管理制度。

一、新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）忽視技術(shù)人員的重要性

企業(yè)在專業(yè)人才把控上存在一定的問題，沒有意識到人才的重要性。第一，招聘時(shí)以固有的方式作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，限制了人才自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢。只是注重成績與學(xué)歷，沒有考查應(yīng)聘者的實(shí)踐能力，導(dǎo)致出現(xiàn)高分低能的情況。第二，崗位分配不平均。不同的電力崗位應(yīng)該設(shè)置對應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。目前，存在按需分配的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打擊員工工作的積極性，影響了實(shí)際的效率。

（二）人力資源的開發(fā)投入較少

人力資源開發(fā)投入少是許多電力企業(yè)發(fā)展中存在的通病，限制了員工的創(chuàng)新與發(fā)展空間。許多電力企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高，管理制度較為陳腐落后。人力資源管理是對新入職員工的一次全面的制度考核，能更好地呈現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司需求的契合程度。電力企業(yè)沒有制定合理的崗后培訓(xùn)工作，許多員工進(jìn)入企業(yè)后，無法適應(yīng)現(xiàn)有的工作模式，導(dǎo)致效率低下，影響公司整體的工作氛圍。第一，電力企業(yè)沒有構(gòu)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，員工缺乏可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，導(dǎo)致無法在公司中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。第二，部分培訓(xùn)內(nèi)容過于單一，電力企業(yè)沒有提供充足的資金支持，員工只是一味地學(xué)習(xí)理論性知識，沒有實(shí)踐性練習(xí)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成效不高。第三，企業(yè)沒有聘請專門的老師進(jìn)行培訓(xùn)工作，只是在企業(yè)內(nèi)部選擇管理人員進(jìn)行講解。課程內(nèi)容較為零散，結(jié)構(gòu)不清晰，影響員工學(xué)習(xí)的效果。

（三）缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制

目前電力企業(yè)因?yàn)槭艿皆S多社會(huì)因素的影響，員工的正常合理訴求得不到滿足，工作成果與薪資不成正比。在調(diào)動(dòng)員工積極性時(shí)，大部分電力公司施行資金上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而忽視了對公司整體運(yùn)營環(huán)境的影響[1]。資金上的激勵(lì)無法惠及到每個(gè)人，從而引發(fā)不必要的矛盾。電力企業(yè)考核模式?jīng)]有兼顧員工的個(gè)人訴求，所以一定程度上加深了員工對制度的抵觸情緒，導(dǎo)致工作積極性不高，工作效率低下，導(dǎo)致公司整體業(yè)績下滑。

（四）沒有完善的管理制度

2019 年4 月12 日，人民網(wǎng)發(fā)布了以“國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)：不忘初心才能干得舒心、拼得安心”為題的文章，著重強(qiáng)調(diào)了國有企業(yè)人員應(yīng)該注重職業(yè)素養(yǎng)能力的培養(yǎng)，通過公開承諾，規(guī)范德行，增強(qiáng)慎獨(dú)自省，強(qiáng)化自我約束。人是企業(yè)的核心，也是主要的管理實(shí)施者。但是，許多的電力企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)。第一，過于依賴現(xiàn)有的管理制度，不會(huì)靈活變通，導(dǎo)致運(yùn)營僵化，各部門間斷層嚴(yán)重。第二，人員分配不合理。許多崗位按照學(xué)校專業(yè)進(jìn)行分配，遏制了人員的個(gè)性發(fā)展。缺乏完善的管理制度，降低各部門間的聯(lián)系。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）提高對專業(yè)人才的重視度

為了消除電力專業(yè)人才短缺的問題，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施科學(xué)合理的運(yùn)行管理機(jī)制。第一，按照需求設(shè)置崗位，根據(jù)工作性質(zhì)要求、崗位技術(shù)類型、工作難易度、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行定義。第二，拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘模式，合理運(yùn)用線上線下兩種模式招收專業(yè)人才。第三，強(qiáng)化培養(yǎng)管理，增強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)。第四，強(qiáng)化考核機(jī)制，適當(dāng)淘汰一些不適合人員，維持電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。優(yōu)中取優(yōu)，在企業(yè)內(nèi)部提拔優(yōu)秀的專業(yè)人才，激發(fā)員工工作積極性。

（二）完善電力企業(yè)的人力資源管理體系

2019 年8 月24～25 日，彼得·德魯克中國管理獎(jiǎng)Top20 入圍企業(yè)的代表及提名專家于太平湖皇冠假日酒店一起紀(jì)念德魯克誕辰110 周年。聚會(huì)上，方廣資本CEO 發(fā)表了講話，人力資源管理對于企業(yè)來說非常重要，其最終目的是要把一個(gè)社會(huì)意義上的人才，變成一個(gè)企業(yè)意義的人才，為公司帶來收益。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，完善組織建設(shè)，明確各級部門對應(yīng)任務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮管理者在上下層關(guān)系管理過程中的指導(dǎo)作用[2]。激勵(lì)員工要以發(fā)展的眼光看待問題，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接收外來的新鮮事物及文化知識。管理人員應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)員工“走出去”，面對現(xiàn)有的電力市場，研究變化和發(fā)展動(dòng)向。員工培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于提高新入職員工的綜合素質(zhì)，從專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素養(yǎng)兩方面入手，提高工作能力的同時(shí)完善對所屬崗位的認(rèn)可度和忠誠度。

（三）建立合理的考核管理體制

在人力資源管理的過程中注重完善公司內(nèi)部的考核制度。公司進(jìn)行科學(xué)合理的考核評估，能夠有效地反映員工的實(shí)際工作情況與工作態(tài)度。協(xié)調(diào)管理者與員工兩者的關(guān)系，兩者進(jìn)行充分的交流溝通，集合員工們的意見，制定一套符合大部分人要求的獎(jiǎng)懲評估制度。

（四）確立系統(tǒng)的人才崗位管理制度

應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)化的人才崗位管理制度，不斷完善各崗位的技能要求、工作目標(biāo)、訴求。每一名員工都應(yīng)該履行自身的職責(zé)，高效地完成本職工作。要保障電力企業(yè)工作流程的科學(xué)化，避免決策的隨意性，制定合理的經(jīng)濟(jì)支出，提高企業(yè)運(yùn)行的成效。

三、結(jié)論

綜上所述，人才為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，所以企業(yè)應(yīng)該完善人力資源管理制度，提高對技術(shù)人員的重視、完善現(xiàn)有體系、制定對應(yīng)的激勵(lì)制度、加強(qiáng)人才崗位管理，只有這樣電力企業(yè)才能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獲得市場競爭力。