政工工作與人力資源管理相結(jié)合的探索

吳寧 安徽省歌舞劇院

對企業(yè)內(nèi)員工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查是政工工作的一項重要內(nèi)容，要保證員工的思想意識與企業(yè)的發(fā)展同步，并且在工作中能積極努力。人力資源管理的重要工作內(nèi)容是通過評估和獎罰制度來監(jiān)督和管理內(nèi)部員工。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，政工工作與人力資源管理必然是不可分割的。

一、政工工作與人力資源管理相結(jié)合存在的問題

現(xiàn)階段，政工工作與人力資源管理相結(jié)合還存在著一些問題，包括政工工作的一些職能還不夠成熟，在傳統(tǒng)的認(rèn)識里，政工工作的主要職能是宣傳，不會參與單位內(nèi)與決策有關(guān)的事項，政工工作權(quán)力不大，在單位的一些重大決策中，政工工作不能發(fā)揮有力影響。這是因?yàn)檎すぷ鲗I(yè)人才匱乏，優(yōu)質(zhì)的人才不僅要具備豐富的理論知識，還應(yīng)有較高的技術(shù)水平。但大部分的工作人員還達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，這會對政工工作的開展起到明顯的制約作用，會弱化政工部門的行政職能。隨著社會不斷發(fā)展進(jìn)步企業(yè)對員工的綜合素質(zhì)有越來越高的要求，對此大部分的企業(yè)都建立了內(nèi)部人才的選拔和淘汰機(jī)制，這會明顯加大員工的工作壓力，員工心態(tài)也會受到影響，最終與企業(yè)產(chǎn)生無法化解的矛盾，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)人員流動量大的不良情況，企業(yè)將面臨一些無法彌補(bǔ)的損失[1]。對此政工工作應(yīng)充分發(fā)揮價值，充分落實(shí)固定人力資源工作，體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行和管理的各個環(huán)節(jié)中，能正確引導(dǎo)員工的思想觀念，并且能幫助員工排解不良的心理情緒，使得員工有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感，在工作時有較強(qiáng)的積極性。

二、政工工作與人力資源管理的科學(xué)結(jié)合

（一）部門間加強(qiáng)溝通和協(xié)作

事實(shí)上人力資源管理與政工工作有著相同的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在具體的工作中體現(xiàn)人力資源管理與政工工作的結(jié)合，這兩個部門相互之間應(yīng)加強(qiáng)合作，對工作概念加以調(diào)整，有效解決企業(yè)內(nèi)存在的一些思想問題。這兩個部門在制定一項措施之前，需相互溝通，確保員工能夠充分了解人力資源管理的措施內(nèi)容，以獲得員工的真正認(rèn)可，避免措施后期執(zhí)行期間發(fā)生不必要的矛盾沖突。

（二）政工工作對人力資源管理起到協(xié)助作用

在管理人力資源的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。比較常見的是員工的意識形態(tài)問題，這會導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到負(fù)面影響。所以要發(fā)揮政工工作的價值，為企業(yè)人力資源管理提供幫助，進(jìn)行人力資源管理工作期間應(yīng)與政工工作相結(jié)合。在實(shí)施人力資源管理的早期階段，就需要對企業(yè)員工可能存在的一些思想問題加以分析，另外系統(tǒng)在實(shí)行期間就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部員工的穩(wěn)步教育，為系統(tǒng)的執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）注重人才的政治素養(yǎng)

人才缺失是政工工作與人力資源管理結(jié)合面臨的一項急需解決的問題，所以企業(yè)應(yīng)積極招攬人才，要充分意識到政工工作人才能有力支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)廣納賢才，招聘時把目光放在有較好政治素養(yǎng)的人才上，除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部員工專業(yè)知識的培養(yǎng)，從而建設(shè)出一支具有高素質(zhì)水平的人才隊伍，使得企業(yè)的政工工作能夠有力與人力資源管理結(jié)合起來。比如某公司組織政工干事和人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)共分為三個環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)是學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，第二環(huán)節(jié)是對實(shí)際問題進(jìn)行討論，并制定解決方案，第三環(huán)節(jié)是溝通，以批評和自我批評的方式進(jìn)行。組織該項業(yè)務(wù)活動的目的是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使得政工干事和人力資源管理人員的業(yè)務(wù)水平能夠有所提高，以獲得更好的工作效果。通過這種方式也能起到帶動個塊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常態(tài)化的作用，成功培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，成功打造學(xué)習(xí)組織，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)健全規(guī)章制度

實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合，應(yīng)建立并健全有關(guān)的規(guī)章制度，完成這項工作還需要對企業(yè)的整體現(xiàn)狀有全面的分析，能充分聽取各個階層的意見，對現(xiàn)行制度中存在的缺陷加以明確。有些內(nèi)容會阻礙企業(yè)的發(fā)展，過于陳舊落后，所以應(yīng)盡快剔除。對信息傳輸和管理系統(tǒng)加以完善，使得政工部門與人力資源管理部門能良好融合，如此一來內(nèi)部管理的時效性也會明顯提高。所制定的規(guī)章制度應(yīng)體現(xiàn)人性化、發(fā)展化、合理化、實(shí)用化的原則，能廣泛收集基層呼聲，從而明確企業(yè)管理制度存在的一些弊病，能專病專治，使管理工作的職能得以充分發(fā)揮，此時展開政工工作也有了優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，各項決策的執(zhí)行力會明顯增強(qiáng)。

（五）政工工作解決人力資源管理問題

企業(yè)的未來發(fā)展與人力資源管理工作的質(zhì)量有密切聯(lián)系，很有必要對企業(yè)的人力資源管理工作引起重視，實(shí)際開展這項工作在遇到問題時應(yīng)及時予以解決，尤其是面對一些重大的問題，能夠在第一時間內(nèi)解決是非常關(guān)鍵的，是保證企業(yè)人力資源價值得到充分利用的關(guān)鍵[2]。從實(shí)際情況來看，做好政工工作能有力解決企業(yè)的人力資源管理問題，比如員工基本情況不能幫助企業(yè)有利應(yīng)對外部的市場條件，當(dāng)出現(xiàn)這些問題意味著企業(yè)長期的健康發(fā)展將受到影響，此時就需要政工人員對上述問題進(jìn)行深入的分析和研究，并在第一時間內(nèi)找到解決問題的路徑，不僅如此還需要在問題解決之后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為日后解決類似的問題提供有價值的參考。政工工作有宣傳企業(yè)文化的功能，對員工起到正面的影響，完成這項工作應(yīng)注意對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所考慮，確保員工在企業(yè)的生產(chǎn)活動中遵循對企業(yè)有利的基本信念，這也是對員工行為的靈活限制。

三、結(jié)語

綜上所述，人才缺失是政工工作與人力資源管理相結(jié)合面臨的一大問題，充分發(fā)揮政工工作與人力資源結(jié)合的作用，應(yīng)加強(qiáng)部門間的溝通合作，發(fā)揮政工工作對人力資源的協(xié)助作用，注重培養(yǎng)人才的政治素養(yǎng)，加強(qiáng)健全規(guī)章制度，發(fā)揮政工職能解決人力資源管理表現(xiàn)出的問題。