現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略

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財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)運(yùn)用可行性的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以控制，以使之向預(yù)定的方向發(fā)展。同時(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而充分利用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理合理進(jìn)行企業(yè)資金的分配，并發(fā)揮出其在項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目成本管理等多個(gè)方面的重要價(jià)值。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)及成本管理已不適應(yīng)現(xiàn)代化

(一) 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分責(zé)不明確

部分企業(yè)由于自身發(fā)展?fàn)顩r良好，因此其會(huì)計(jì)核算規(guī)模會(huì)有所提升，但其可通過單獨(dú)核算的方式進(jìn)行成本核算，進(jìn)而可提升自身成本核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。還有核算人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，進(jìn)而采用分層核算的方法進(jìn)行成本核算，以此減少核算過程中核算錯(cuò)誤、遺漏以及重復(fù)核算等問題的出現(xiàn)。但這些核算注重了會(huì)計(jì)工作，而相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、資金運(yùn)作等方面工作相對(duì)較少，沒有運(yùn)用上良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

(二) 難以跟進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)展現(xiàn)出多種特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員觀念的滯后，管理方法陳舊，且難以開展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)只有制定出適應(yīng)現(xiàn)代化的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，才能全面的為成本管理提供制度保障。

二、 企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管理的重要性

(一) 有利于推動(dòng)企業(yè)的生存與發(fā)展

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中，與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，一旦與社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求相分離，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益必然會(huì)受到影響，進(jìn)而使企業(yè)面臨被社會(huì)淘汰的局面。因此，企業(yè)在成本管理過程中也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化而進(jìn)行管理方式的調(diào)整，以此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)效發(fā)展。

(二) 有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)迎來了空前的發(fā)展契機(jī)，然而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，企業(yè)必然要對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行強(qiáng)化，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的成本管理能力進(jìn)行強(qiáng)化，選用科學(xué)的核算方法進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算，進(jìn)而為自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升奠定基礎(chǔ)。

三、 企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路及有效策略

(一) 建立完善的財(cái)務(wù)成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系

財(cái)務(wù)與成本管理實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)成本管理制度，并在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與完善，立足于多個(gè)層面進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作的開展，預(yù)測(cè)與分析企業(yè)成本管理中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的科學(xué)制定，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的危害。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在國(guó)家法律與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行相關(guān)制度的建立，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的合法性與合理性。此外，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)建立信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，從源頭上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的規(guī)避與消除，以此為財(cái)務(wù)工作的順利開展提供保障。

(二) 跟進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)方式下的財(cái)務(wù)管理體系

在國(guó)家扶持新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)下，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。目前，國(guó)家致力于推動(dòng)生態(tài)建設(shè)，目的在于減少資源消耗。因此，企業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，選擇與國(guó)家理念相一致、有利于自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。應(yīng)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大力推廣，運(yùn)用多元化的經(jīng)營(yíng)方式加速企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)建立起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，以此為資源的有效控制提供保障，提高項(xiàng)目資金利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約社會(huì)資源與能源的根本目標(biāo)。

(三) 組建專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才的專業(yè)性進(jìn)行把控，聘請(qǐng)專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才擔(dān)任成本管理工作，并對(duì)其職業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考核與評(píng)價(jià)。專業(yè)性的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才的加入，有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，在其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)特的管理理念之下，可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效果，有利于提升企業(yè)的成本管理效率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位得以有效提升。

(四) 明確各部門職責(zé)，建立與完善審計(jì)管理制度

審計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要工作內(nèi)容，因此，企業(yè)必須建立起系統(tǒng)、全面的審計(jì)制度，并詳細(xì)制定財(cái)務(wù)核算流程，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，以此確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)審計(jì)與核算工作的有效開展。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料管理

為了實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，需結(jié)合具體的審計(jì)方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中所有的資料做好管理，并對(duì)資料進(jìn)行分類，按照條目進(jìn)行堆放。進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)需要對(duì)全部的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行覆蓋。

（2）完善內(nèi)部審計(jì)制度

財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)每月每個(gè)季度的財(cái)務(wù)走勢(shì)進(jìn)行分析。對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行完善，分析出來的結(jié)果將會(huì)具有更高的準(zhǔn)確性。內(nèi)部實(shí)施審計(jì)時(shí)才能發(fā)現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)葐栴}，對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善后，可以對(duì)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象進(jìn)行控制，確保管理工作順利實(shí)施。

（3）細(xì)化各部門的職責(zé)

對(duì)各個(gè)部門也需要做好細(xì)化工作，在每個(gè)部門中將具體的審計(jì)工作深入落實(shí)，對(duì)審計(jì)制度有效進(jìn)行強(qiáng)化。初步進(jìn)行審計(jì)時(shí)需要以部門作為具體的單位，并對(duì)這些信息進(jìn)行上報(bào)，由審計(jì)部門開始接收。由審計(jì)部門對(duì)各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行匯總，并對(duì)其進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出制定明細(xì)表。

四、 結(jié)語

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須從日常的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理著手，嚴(yán)格進(jìn)行管理，建立起完善的管理制度，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將適宜于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建出來，不僅需要將風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)工作做好，還必須對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，細(xì)化管理每一項(xiàng)工作內(nèi)容，至此才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)性的發(fā)展。