新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

劉暢 湖北省大冶碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

改革開放的不斷推進(jìn)讓我國(guó)加入了世界發(fā)展的潮流，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷形成，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在自身不斷發(fā)展的道路上也面臨著不容忽視的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的直接結(jié)果會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在管理工作中一定要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著其自身的優(yōu)點(diǎn)，但在不斷的發(fā)展中仍然存在一定的問題，需要進(jìn)行不斷深入和探究并找到解決對(duì)策。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

房地產(chǎn)是企業(yè)中較為特殊類型一種，在資金方面的流動(dòng)性較大，需求量也比一般型企業(yè)要多，所以在房地產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理就顯得格外重要?？傮w來講房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理有以下幾方面特點(diǎn)：1.公司結(jié)構(gòu)不同。因?yàn)榉康禺a(chǎn)屬于不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，主要稅收還要依靠營(yíng)業(yè)納稅來實(shí)現(xiàn)，目前我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)主要靠連鎖公司的覆蓋，由于子公司的土地儲(chǔ)備存在不穩(wěn)定性，導(dǎo)致與其所監(jiān)管的母公司互相無法進(jìn)行合理銜接。2.成本管理不同、在房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)和研究領(lǐng)域都有其自身的特點(diǎn)，所以在成本信息采集和獲取手段和方法上具有一定的分散性，因此在企業(yè)控制成本上無法做到主觀采納和處理，進(jìn)而使許多參考方案和意見都不能派上用場(chǎng)。3.稅收管理不同。房地產(chǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品在周期上有一定的浮動(dòng)性也具備不穩(wěn)定性，短則數(shù)月長(zhǎng)則數(shù)年，同時(shí)涉及房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)的范圍較大，獲取憑證和發(fā)票的過程十分復(fù)雜且艱難，也造成了房地產(chǎn)稅收的程序煩瑣。4.資產(chǎn)融資不同。相對(duì)其他企業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在資金占用方面規(guī)模相對(duì)較大，主要手段靠的是長(zhǎng)期融資，而且融資的成本在項(xiàng)目成本中也占有很大的比例。

二、我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

財(cái)務(wù)管理水平的是否專業(yè)直接關(guān)系到企業(yè)的利益，雖然我國(guó)目前在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)頒布了相關(guān)的制度和規(guī)范，但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中仍存在隱患和問題。首先，我國(guó)目前發(fā)展中的許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有合理的建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)和規(guī)范條例，在進(jìn)行財(cái)務(wù)日常管理過程中較為隨意和松散，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)定；雖然一部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要設(shè)立了相關(guān)的規(guī)定，但在財(cái)務(wù)管理工作中并沒有按照實(shí)際規(guī)定進(jìn)行操作或是操作不規(guī)范不嚴(yán)格，就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)規(guī)定和制度如同虛設(shè)。這種不健全不完善的財(cái)務(wù)機(jī)制不僅沒有對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理起到有效的推動(dòng)作用，同時(shí)還在一定程度上會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來隱藏危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的重視度不高

現(xiàn)階段房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)展還不夠完善，存在許多問題。大部分房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員認(rèn)為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和方法相對(duì)一致，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)現(xiàn)問題不加重視，甚至部分工作人員對(duì)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題沒有專業(yè)性的認(rèn)識(shí)和概念。同時(shí)，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行中，相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和進(jìn)度以及稅收結(jié)果等方面只是注重表面和一定的形式化，沒有精力和能力進(jìn)行反復(fù)的推敲和深入研究，在一定程度上也阻礙了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，這樣就會(huì)在很大程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，阻礙房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)專業(yè)人員的技術(shù)和水平都有較高的要求，也需要財(cái)務(wù)管理人員具備豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素養(yǎng)。但是，從我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀來看，許多財(cái)務(wù)管理人員的相對(duì)素質(zhì)不高、管控力較弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，更是將相關(guān)工作化繁為簡(jiǎn)，手工記賬、發(fā)放資金等。由于目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員素質(zhì)低、專業(yè)性差導(dǎo)致在工作中缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，在企業(yè)發(fā)展的過程中難免會(huì)增加一定的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全隱患。

三、新形勢(shì)下優(yōu)化我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)我國(guó)國(guó)情出發(fā)制定相關(guān)的規(guī)章制度，在財(cái)務(wù)管理工作中還要對(duì)部門進(jìn)行系統(tǒng)管理，在財(cái)務(wù)管理方面制定核算程序和相關(guān)財(cái)務(wù)制度，并且要認(rèn)真的進(jìn)行落實(shí)工作，其他部門也要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格把控和落實(shí)，做到以上要求才能從根本上健全房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)展進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

房地產(chǎn)企業(yè)需要將發(fā)展的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理工作中，了解企業(yè)特點(diǎn)的同時(shí)對(duì)企業(yè)管理加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防，還可以通過借鑒成功案例吸取精華從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也要對(duì)收益進(jìn)行有效把控，呈現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)平衡的狀態(tài)，才能從根本上為企業(yè)帶來有效的收益。

（三）努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

從根本出發(fā)，在招聘環(huán)節(jié)就要篩選出豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能較高的技能型人才，接下來對(duì)選拔的人才進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，例如：知識(shí)講座、實(shí)踐工作等形式來提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)和技能，同時(shí)提高人才的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的自身?xiàng)l件直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度和成果，也直接影響到企業(yè)的利益，因此要在人才的管理和培養(yǎng)兩個(gè)方面著手并加以推進(jìn)，才能推動(dòng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理不僅是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)需要長(zhǎng)期面臨的課題，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要長(zhǎng)期關(guān)注的。在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，要正確看待問題的產(chǎn)生并進(jìn)行深入探索，才能從根本上制定有效的對(duì)策。對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)給予正確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，才能更加有利于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，最終推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。