探究經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

黃琳娜 重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化產(chǎn)生背景

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，是時代發(fā)展的必然結(jié)果。其產(chǎn)生具有一定的時代背景，具體表現(xiàn)在如下兩個方面：第一，我國在全球市場經(jīng)濟發(fā)展進程中把握新的增長點。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟形態(tài)的變化，市場經(jīng)濟的發(fā)展日益呈現(xiàn)全球化態(tài)勢。在經(jīng)濟全球化影響下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展面臨新的增長點，我國經(jīng)濟在走出去與引進來兩個過程中均得到有效的發(fā)展。但是，在經(jīng)濟全球化過程中外國企業(yè)和資金的入駐，使得我國經(jīng)濟市場變得日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)行業(yè)得到一定的沖擊。為了更好地平衡我國市場經(jīng)濟發(fā)展局勢，充分利用現(xiàn)代化資源，相關(guān)部門及各企業(yè)管理者更加注重調(diào)和經(jīng)濟全球化與市場因素復(fù)雜化兩者之間的關(guān)系，采取相應(yīng)的管理與引導(dǎo)方案，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出有效地指導(dǎo)。在上述背景下，經(jīng)濟管理工作應(yīng)運而生；第二，我國注重先進信息技術(shù)的引進與發(fā)展，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提供有效的技術(shù)支持。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作的開展過程中可利用先進的信息技術(shù)進行資料與數(shù)據(jù)的處理，從而提高管理水平。同時，先進的信息技術(shù)為經(jīng)濟管理經(jīng)驗歸納總結(jié)提供了有效的保障，促進經(jīng)濟管理模式與手段的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理工作的效率與質(zhì)量。先進的信息技術(shù)成為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)所在，其為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提供了先進的技術(shù)支持。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程中將經(jīng)濟發(fā)展情況與先進的技術(shù)及管理理念相結(jié)合，具有獨特的表現(xiàn)形式。其具體表現(xiàn)為如下四個方面：（1）管理具有實際性，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中，經(jīng)濟管理的重點為科學(xué)性與實際性，其根據(jù)實際情況進行思考與規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；（2）管理具有能動性，經(jīng)濟管理的主要目的是實現(xiàn)資源的合理配備與優(yōu)化利用，尤其要充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)價值最大化；（3）管理具有民主化，經(jīng)濟管理是經(jīng)濟活動有效性的重要保障，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上體現(xiàn)為管理的民主化，在管理過程中倡導(dǎo)民主精神，保證員工的民主權(quán)利，進而促進經(jīng)濟管理工作效果最優(yōu)化；（4）管理具有自動化，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平在一定程度上取決于信息技術(shù)發(fā)展水平，現(xiàn)代通訊設(shè)備日趨自動化，交流共享平臺日益普及，在一定程度上推動著經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的進一步發(fā)展。

二、我國經(jīng)濟管理過程中存在的問題

在經(jīng)濟全球化的大潮下，我國社會主義市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中機遇與挑戰(zhàn)并存。我國社會主義市場經(jīng)濟抓住經(jīng)濟全球化所帶來的新的經(jīng)濟增長點，使得經(jīng)濟發(fā)展取得了一定發(fā)展成果。但是，結(jié)合我國社會主義初級階段的國情而言，社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中仍存在一定的滯后性，在這樣的背景下，經(jīng)濟管理過程中也同樣尋在一定的問題，其主要表現(xiàn)在如下三個方面：

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度較為落后

目前，我國仍處于社會主義市場經(jīng)濟初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平仍存在很大的上升空間。因此，在經(jīng)濟管理過程中相關(guān)工作的開展很難徹底擺脫落后狀態(tài)。同時，信息技術(shù)的發(fā)展仍存在很多弊病，在應(yīng)用于經(jīng)濟管理的過程中需要進行有效的調(diào)整才能更好地為經(jīng)濟管理工作服務(wù)，這需要一定的實踐經(jīng)驗積累和時間推移，在短期內(nèi)很難達到預(yù)期效果。在這樣的形勢下，我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平仍處于較為落后狀態(tài)，現(xiàn)代化管理理念不健全，現(xiàn)代化技術(shù)手段缺失，并且先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理水平的能力十分有效，從而導(dǎo)致經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度有待于提升。

（二）管理職責(zé)不清晰

在社會主義市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，經(jīng)濟管理活動多以追求經(jīng)濟利益最大化為目的，而忽略社會效益。在社會經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展過程中，既要保證經(jīng)濟效益的最大化，以此促進經(jīng)濟發(fā)展價值的實現(xiàn)；同時，也要注重社會效益的實現(xiàn)。社會效益是企業(yè)精神和文化的體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，符合企業(yè)發(fā)展長遠目標(biāo)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要注重社會效益的實現(xiàn)與提升，最終達到經(jīng)濟效益與社會效益共贏的合理狀態(tài)。但就企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)注重生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟管理不夠重視。并且，企業(yè)各部門及部門內(nèi)部之間職責(zé)分工不清晰，從而導(dǎo)致推卸責(zé)任現(xiàn)象的普遍存在。職責(zé)不清晰一方面影響經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量與效率，另一方面降低員工的工作積極性，不利于員工主人翁意識的形成，最終出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)展失衡的矛盾局面。

（三）粗放型管理模式為主

國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理模式以粗放型管理為主，其在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，通過擴大投資規(guī)模和增加項目投入等方式追求較高的利潤，這樣就給經(jīng)濟管理工作的開展和先進經(jīng)濟管理理念的引進帶來一定阻力。粗放型管理模式很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部門之間的發(fā)展步伐，不能徹底解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的相關(guān)問題。因此，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模擴大，相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式應(yīng)作出有效地調(diào)整，以此適應(yīng)經(jīng)濟的具體變化。改善粗放的經(jīng)濟管理模式有利于貫徹落實先進的管理理念，促進經(jīng)濟有序發(fā)展。

三、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

（一）及時準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念在經(jīng)濟管理工作占據(jù)主導(dǎo)地位，合理的管理理念能夠?qū)⒘闵⒌墓ぷ魃仙礁爬ńy(tǒng)一的高度，從而促進決策的全面性與合理性。我國現(xiàn)有管理理念大多沿用多年，并未根據(jù)市場環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的整頓而做出有效地調(diào)整，具有一定的滯后性，嚴(yán)重影響著經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)代化，不利于經(jīng)濟管理工作新發(fā)展趨勢的進一步落實。因此，在經(jīng)濟管理工作開展過程中，應(yīng)結(jié)合實際情況轉(zhuǎn)變管理理念。為了更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)充分發(fā)揮管理人員的能動性與創(chuàng)造性，將道德標(biāo)準(zhǔn)納入管理理念之中，切實貫徹落實我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以誠為本，以德取勝。例如，企業(yè)組織管理理念座談會議，要求公司內(nèi)部全員參加，在會議過程中對現(xiàn)有理念進行剖析對比，引進先進的管理理念，并與公司實際情況進行整合評估，形成適合公司發(fā)展的先進管理理念。具體措施如下：首先，公司成立調(diào)研小組，對公司的經(jīng)營狀況、部門設(shè)置、人員分配和經(jīng)營狀況作出詳細的取證調(diào)研，形成調(diào)研報告，并在調(diào)研報告中對現(xiàn)有管理理念合理性和落實情況進行有效的分析；其次，在會議召開期間，由公司主要負(fù)責(zé)人著重對公司的經(jīng)營狀況和管理理念落實情況進行現(xiàn)場匯報，分析其中的合理性與存在的問題，并要求員工以部門為單位，做出一份管理理念分析報告，員工以會議內(nèi)容及日常工作中存在的問題為出發(fā)點，提出自己的觀點和意見，在會議的最后一部分組織分享交流活動；最后，開展管理理念更改創(chuàng)新具體工作，將會議內(nèi)容及員工內(nèi)容整理成冊，交由行政部門進行備案參考。在管理理念轉(zhuǎn)變中，應(yīng)納入道德標(biāo)準(zhǔn)，以此保證企業(yè)社會效益的實現(xiàn)。

（二）建立健全合理的經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度的合理性對經(jīng)濟管理工作的開展具有重要的指導(dǎo)作用，經(jīng)濟管理制度改革有利于調(diào)動員工的工作積極性，促進管理制度的人性化和多元化。人才管理是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分，已成為影響經(jīng)濟管理效率的重要因素。因此，在建立合理的經(jīng)濟管理制度的過程中，要采取有效的措施，加強人才管理，實現(xiàn)人才管理的人性化與公平化。例如，從企業(yè)經(jīng)濟管理角度出發(fā)，自上而下優(yōu)化才管理制度。首先，制定經(jīng)濟管理人才競爭上崗機制，根據(jù)崗位需求制定崗位候選人，并根據(jù)候選人的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)進行綜合評分，得分高者獲得上崗資格；其次，定期組織崗位培訓(xùn)，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理工作者和候選人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括先進的工作理念和信息技術(shù)，以此保證前沿信息傳遞的有效性；最后，制定經(jīng)濟管理人才監(jiān)督評價機制，對經(jīng)濟管理人才的工作成果及技術(shù)能力進行定期評估，以此確保經(jīng)濟管理人員的專業(yè)性，實現(xiàn)從經(jīng)濟管理人才角度提高企業(yè)經(jīng)濟管理效果。

（三）實施民主管理方式

管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的具體手段所在，其對提高企業(yè)經(jīng)濟管理具有直接的推動作用。但隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式很難適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟發(fā)展對管理工作提出的新的更高要求。因此，在經(jīng)濟管理工作的開展中，要采取有效措施促進管理方式改革，以此推動經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量與效率。例如，企業(yè)開展經(jīng)濟管理方式自主設(shè)計創(chuàng)新工作。企業(yè)成立專門的調(diào)研部門，在管理方式創(chuàng)新工作開展前，對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)發(fā)展前景及國內(nèi)外經(jīng)濟管理方式進行調(diào)查研究，得出有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，進而形成可靠的數(shù)據(jù)支持體系。在此基礎(chǔ)上，由企業(yè)的管理者主持管理方式更新工作，將調(diào)研數(shù)據(jù)與公司實際情況結(jié)合分析，在保證公司經(jīng)紀(jì)效益與社會效益共贏的基礎(chǔ)上，確定公司經(jīng)濟管理目標(biāo)，并將這一目標(biāo)分解細化，由上至下分配到各級經(jīng)濟管理部門。同時，在目標(biāo)落實過程中，切實發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的自我管理能力，以員工自我把控的方式實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式革新的落實工作，不再過多地強調(diào)森嚴(yán)的等級制度，摒除事事都要請示上級領(lǐng)導(dǎo)的舊管理制度，給予員工以可控范圍內(nèi)的最大民主權(quán)利。

（四）提升軟件管理力度

軟件管理是社會發(fā)展的產(chǎn)物，將理論知識與經(jīng)驗總結(jié)應(yīng)用到經(jīng)濟管理工作中是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。其有利于簡化經(jīng)濟管理工作流程，提高經(jīng)濟管理工作的整體效率。因此，在經(jīng)濟管理工作新的發(fā)展趨勢中，應(yīng)實現(xiàn)從依靠硬件管理向傾向軟件管理的轉(zhuǎn)變。軟件管理的重點集中在知識與經(jīng)驗方面，通過技術(shù)的創(chuàng)新，對知識與經(jīng)驗進行整合提高，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。例如，企業(yè)以部門為單位，定期進行經(jīng)濟管理知識和經(jīng)驗分享活動。活動一般每周舉辦一次，每次由一名員工進行主題匯報，主題可圍繞理論知識學(xué)習(xí)和經(jīng)驗總結(jié)分享進行選擇，一般以理論知識和專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為主線，在學(xué)習(xí)分享過程中插入本人或業(yè)內(nèi)人士的優(yōu)秀經(jīng)驗。這樣的活動一方面提高員工對知識與經(jīng)驗的重視程度，在分享和學(xué)習(xí)過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)，另一方面提高企業(yè)軟件管理的效力，增強企業(yè)的專業(yè)度。

（五）加強團隊合作

團隊合作是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，其在經(jīng)濟管理工作開展過程中占據(jù)重要地位。經(jīng)濟管理工作受社會環(huán)境影響較大，只有各部門及同一部門內(nèi)部人員相互配合，才能準(zhǔn)確地把握瞬息萬變的市場環(huán)境，及時作出有效地調(diào)整，從而確保經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作發(fā)展過程中除了進行管理方式、管理理念、管理制度的革新外，要注重團隊意識，采取有效的措施增加團隊凝聚力。例如以經(jīng)濟管理為主線，組織形式多樣，內(nèi)容新穎的團建活動。團建活動以經(jīng)濟管理技能拓展為主要活動，將員工自行組隊報名參加拓展項目。拓展活動一般分為三個部門，其一為基本技能拓展活動，以經(jīng)濟管理知識搶答和基本技能實操為主，要求以小組為單位協(xié)助完成；其二為綜合能力拓展項目，要求員工以小組為單位完成競技拓展項目，采取闖關(guān)的方式，要求小組內(nèi)部必須全員合格后才能進入下一關(guān)；其三為團建分享活動，組織全體員工進行休閑娛樂活動，并在期間插入活動心得分享活動，要求員工對本次團建活動的新的體會作以分享交流。

四、結(jié)語

綜上，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，經(jīng)濟管理工作必須與時俱進，做出有效的調(diào)整。在具體工作的開展過程中，要注重管理理念、管理模式、管理方式的創(chuàng)新，促進經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)現(xiàn)代化與科學(xué)化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理工作發(fā)展的新趨勢所在，其具有一定的先進性，將國外先進管理經(jīng)驗與我國經(jīng)濟發(fā)展具體實踐相結(jié)合，有利于捕捉經(jīng)濟發(fā)展過程中新的增長點，增加我國經(jīng)濟發(fā)展的軟實力，促進我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟的有序發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展既要注重經(jīng)濟效益，同時也要關(guān)注社會效益，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)有利于整合經(jīng)濟效益與社會效益，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。因此，社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟管理工作，相關(guān)部門應(yīng)充分把握經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展成果，推動經(jīng)濟管理朝著這一趨勢合理發(fā)展。