市政道路工程管理存在問題及改進(jìn)措施分析

文/錢曉星

1 前言

工程管理與市政道路工程的整體效益有著密切的關(guān)系，它貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期中，通過科學(xué)、專業(yè)的方法對(duì)市政道路工程的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。市政道路工程往往會(huì)對(duì)工程周期、工程質(zhì)量以及安全有著一定的要求，在施工技術(shù)的應(yīng)用中可能存在交叉作業(yè)或者新型技術(shù)等問題，工程管理的主要目的是確保標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，促進(jìn)工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，避免在使用中存在的隱患問題，為城市安全提供相應(yīng)的保障。在時(shí)代的發(fā)展下，市政道路工程的規(guī)模、技術(shù)以及材料隨之改變，傳統(tǒng)的工程管理可能會(huì)造成建設(shè)中的不同問題，有關(guān)人員可以就此進(jìn)行具體的研究，明確管理的改進(jìn)和優(yōu)化方向。

2 市政道路工程管理的內(nèi)容

2.1 合同管理

在市政道路工程的建設(shè)過程中，需要面對(duì)不同的單位，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位等，從工程決策到工程驗(yàn)收，為了確保其有效性，需要通過合同簽訂的方式確保工程的整體效益，由法律對(duì)工程建設(shè)的過程以及責(zé)任體系進(jìn)行監(jiān)督。那么合同管理就是市政道路工程管理中的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來說，市政道路工程中的合同類型較多，工作人員在管理中需要采取針對(duì)性的管理措施，根據(jù)合同對(duì)象、合同目的的不同進(jìn)行有效分類和保管，避免遺漏或者錯(cuò)亂等問題的發(fā)生。另外，在合同管理中，還需要對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行檢查，包括合同的主體、合同條款的標(biāo)準(zhǔn)性以及是否具備法律效應(yīng)等，必要時(shí)可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行檢查，避免法律漏洞等問題發(fā)生，為后續(xù)的追責(zé)等工作提供相應(yīng)的保障[1]。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量是市政道路工程管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，也是人們最為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過對(duì)相關(guān)案例的調(diào)查和分析來看，往往由于質(zhì)量管理不過關(guān)，導(dǎo)致工程坍塌等事故的發(fā)生，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。首先，工作人員需要明確質(zhì)量的影響因素，從實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行管理工作，由管理人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)就存在的問題進(jìn)行分析和上報(bào)，明確質(zhì)量隱患出現(xiàn)的原因，從而采取有效的措施應(yīng)對(duì)。其次，市政道路工程中的質(zhì)量管理包括材料和設(shè)備管理，這是造成質(zhì)量漏洞的主要位置，材料有著不同的特點(diǎn)，在市政道路工程中需要滿足施工技術(shù)以及性能上的標(biāo)準(zhǔn)要求，這就需要工作人員做好材料的檢查工作，明確它的生產(chǎn)報(bào)告，對(duì)規(guī)格型號(hào)以數(shù)量等進(jìn)行記錄[2]。在設(shè)備管理中，應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行維修和保養(yǎng)，定期對(duì)外觀和內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行檢查，判斷是否存在潤滑等故障問題，為技術(shù)的應(yīng)用提供一定的質(zhì)量保障。

2.3 進(jìn)度管理

市政道路工程對(duì)進(jìn)度有較高的要求，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)。從另一方面來說，市政道路工程中大多屬于室外工程，作業(yè)環(huán)境有著不同的特點(diǎn)，受氣候、溫度等影響較為嚴(yán)重，那么進(jìn)度管理就有著重要的作用，工作人員需要確保進(jìn)度計(jì)劃在制定上的有效性[3]。首先，在市政道路工程的進(jìn)度管理中，工作人員需要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，明確其中的依據(jù)以及重點(diǎn)，是否滿足標(biāo)準(zhǔn)文件的相關(guān)需求，如圖1所示，就是某市政工程的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，工作人員需要將計(jì)劃內(nèi)容與實(shí)際工期結(jié)合到一起。其次，為了確保進(jìn)度的有效性，要求工作人員按時(shí)完成任務(wù)，有關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場的工序以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控，及時(shí)就技術(shù)更改等問題進(jìn)行了解，根據(jù)現(xiàn)場的情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使其可以滿足市政的實(shí)際需要，對(duì)工作人員的任務(wù)量和工程量進(jìn)行計(jì)算，提高管理的有效性。

圖1 某工程的進(jìn)度周期表

3 市政道路工程管理存在的問題

3.1 管理理念的問題

通過對(duì)市政道路工程的觀察和分析來看，當(dāng)前管理工作中存在的主要問題就是理念上的落后，部分工作人員受傳統(tǒng)管理觀念影響嚴(yán)重，缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)市政道路工程的概況進(jìn)行有效變通，仍然將側(cè)重點(diǎn)放在工程的實(shí)際施工中，往往是出現(xiàn)問題后才會(huì)采取措施解決，但是這種管理方式并不適用當(dāng)前的市政道路工程，它可能造成質(zhì)量、安全等問題的累積，不能徹底地對(duì)問題進(jìn)行解決，不利于工程的長期發(fā)展，容易造成管理上的混亂[4]。

3.2 管理方法的問題

在市政道路工程的管理工作中，有關(guān)部門在管理方法的設(shè)置上較為落后，仍然以工作人員為主，需要應(yīng)對(duì)大量的計(jì)算以及文件整理等工作，常常由于操作上的不規(guī)范引發(fā)不同的漏洞問題，從而影響管理的效率和質(zhì)量。另一方面來說，管理方法與實(shí)際的市政道路工程施工任務(wù)不匹配，缺乏在細(xì)節(jié)上的管控。

3.3 管理人員的問題

管理人員是市政道路工程管理中的主體，他們的能力水平與最終的管理效果有著直接的關(guān)系，如果管理人員沒有加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)階段的有效控制，或者缺乏一定的專業(yè)性，在決策的制定上過于散漫，沒有嚴(yán)格按照市政道路工程的要求進(jìn)行操作，就會(huì)導(dǎo)致市政道路工程管理失去原有的作用，不利于它的整體效益提升。

4 加強(qiáng)市政道路工程管理改進(jìn)的措施

4.1 加強(qiáng)市政道路工程管理的全面性

為了確保市政道路工程管理的有效性，提高工程的應(yīng)用效果，有關(guān)部門需要改變傳統(tǒng)的管理理念，從市政道路工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。首先，在市政道路工程施工開始之前，工作人員需要對(duì)相關(guān)的圖紙以及文件進(jìn)行檢查，包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)方法以及設(shè)計(jì)理論等，是否滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)它的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核，從質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)度等多個(gè)方面進(jìn)行衡量，確保方案的有序性。其次，在市政道路工程的施工過程中，需要將質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作整合一起，加強(qiáng)各個(gè)部門的交流和溝通，做好現(xiàn)場的技術(shù)交底以及信息共享，為下一步工序的應(yīng)用提供相應(yīng)的保障。最后，在市政道路工程的質(zhì)量驗(yàn)收中，有關(guān)人員需要制定專業(yè)的驗(yàn)收計(jì)劃，確保對(duì)于隱蔽工程的檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照技術(shù)參數(shù)以及質(zhì)量文件上的要求進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政道路工程中的隱患問題。

4.2 加強(qiáng)市政道路工程管理的信息化建設(shè)

為了應(yīng)對(duì)市政道路工程管理工作的增加，滿足市政道路工程的不同需求，在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，可以對(duì)原有的工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化建設(shè)以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，從而提高管理的效率和質(zhì)量。首先，可以將信息管理系統(tǒng)應(yīng)用到其中，按照管理工作的內(nèi)容在計(jì)算機(jī)上引入不同的功能軟件，包括進(jìn)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等，有關(guān)人員可以將相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息采集到其中，根據(jù)程序指令的設(shè)置進(jìn)行不同的信息處理工作，從而簡化原有的任務(wù)量，還可以對(duì)市政道路工程中的文件進(jìn)行有效的保管，做好電子備份。其次，在市政道路工程管理的信息化建設(shè)中，有關(guān)部門可以將監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用其中，通過傳感器等設(shè)施的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場的自動(dòng)監(jiān)管，將畫面記錄存儲(chǔ)器中，方便后續(xù)的查找和應(yīng)用。

4.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于當(dāng)前市政道路工程的管理人員來說，部分工作人員能力水平有著一定的欠缺，而且管理工作過于粗放，缺乏細(xì)節(jié)上的管控工作，使得市政道路工程管理的效果達(dá)不到預(yù)期的要求。在這種情況下，有關(guān)部門需要為管理人員提供技能學(xué)習(xí)的平臺(tái)，就市政道路工程中的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其與管理理論結(jié)合到一起，確保管理工作的完整性。另外，還可以采取績效管理的方式，提高工作人員的積極性，投入更多的精力到工程管理中。

5 結(jié)語

綜上所述，市政道路工程是與城市發(fā)展息息相關(guān)的工程活動(dòng)，它的工程效益具有一定的復(fù)雜性，工作人員需要從質(zhì)量、進(jìn)度以及合同等方面進(jìn)行綜合管控，對(duì)管理理念、管理方法等方面存在的問題進(jìn)行分析，從而加強(qiáng)市政道路工程管理的全面性，將信息技術(shù)應(yīng)用到其中，提高管理人員的綜合素質(zhì)，為市政道路工程管理的有效性提供相應(yīng)的保障。