新常態(tài)視域下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑探索

孫殿恩，呂 峰，孫 浩，楊 超

(德州學(xué)院 體育學(xué)院，山東 德州 253023)

0 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，以共享、開放、綠色、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等理念為核心提出了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求，這給我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇又帶來了挑戰(zhàn)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)對(duì)體育場(chǎng)所建設(shè)的投入力度，進(jìn)而為各項(xiàng)體育賽事提供場(chǎng)地支撐。同時(shí)，還要重點(diǎn)創(chuàng)新現(xiàn)有的體育產(chǎn)業(yè)理念，確保我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠在新常態(tài)背景下發(fā)揮出最大價(jià)值。

1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義

體育產(chǎn)業(yè)是以有關(guān)體育部門為主體，面向社會(huì)大眾而提供的與體育方面有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，以確保大眾在體育需求方面能夠得到滿足。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了重要契機(jī)，尤其是在“十一五”和“十二五”期間，更是呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)?？陀^來講，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了帶動(dòng)和促進(jìn)的作用，比如在舉行CBA等重大的體育賽事時(shí)，大多數(shù)喜愛體育的人們都會(huì)購(gòu)買相關(guān)的體育產(chǎn)品，如服裝、飲品，等等。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是體育產(chǎn)業(yè)需要較高的投資來作為支撐，這樣能夠?qū)Ω黝I(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生帶動(dòng)作用；二是體育產(chǎn)業(yè)有著特有的魅力，能夠吸引人們進(jìn)行消費(fèi)。

2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 體育產(chǎn)業(yè)的組織管理亟待完善

目前，我國(guó)許多地區(qū)并沒有建立關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)組織，嚴(yán)重制約了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)政策的貫徹與落實(shí)。我國(guó)僅有少部分地區(qū)建立了實(shí)體體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，這不利于當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)行及系統(tǒng)化發(fā)展。此外，我國(guó)本土且在全球知名的產(chǎn)業(yè)集群品牌尚未建立，與其他國(guó)家相比還是存在一定差距，在很大程度上對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的全球范圍推廣造成了約束。

2.2 體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)欠缺，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不健全

“十一五”規(guī)劃時(shí)期是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的關(guān)鍵階段。2006年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增值已超過950億元，截至“十一五”發(fā)展的后期階段，其增值已突破了2 000億元大關(guān)。由此可見，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在“十一五”期間增速明顯，其中體育產(chǎn)品在總增值中的所占比例高達(dá)80%。2010年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)值增加到了1 700億元。就體育建筑行業(yè)來講，其“十一五”期間的增值為62億元，體育服務(wù)業(yè)的增值為260億元，將體育建筑業(yè)和服務(wù)業(yè)進(jìn)行整合可以得知，兩者的增長(zhǎng)值只占總增長(zhǎng)值的1/5，這不僅是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的突出表現(xiàn)，同時(shí)也是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中面臨的重要問題?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值超過了4 000億元，但無論是體育產(chǎn)業(yè)還是與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)，其增長(zhǎng)值在國(guó)民生產(chǎn)總值中所占的比重僅為1%。通過剖析上述數(shù)據(jù)可以看出，雖然我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)和相關(guān)事業(yè)取得了一定發(fā)展，但與其他發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比可知，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)依然不夠飽和，還有廣闊的空間亟待開發(fā)。

2.3 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)民需求不協(xié)調(diào)

體育產(chǎn)業(yè)是文化與歷史的重要彰顯，融合了人們的生活情況、民族風(fēng)俗。例如，英國(guó)、西班牙、德國(guó)等一些國(guó)家的足球聯(lián)賽，比賽本身就散發(fā)著競(jìng)技性、欣賞性，在世界上有著非常高的聲譽(yù)，是一個(gè)國(guó)家地區(qū)的經(jīng)典代表賽事。還有美國(guó)男子職業(yè)籃球聯(lián)賽、美國(guó)冰球、美國(guó)橄欖球職業(yè)聯(lián)賽，這些項(xiàng)目在世界上也具有較強(qiáng)的影響力，在助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。與其他國(guó)家相比，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還要加強(qiáng)，以滿足國(guó)民需求。

3 新常態(tài)背景下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

3.1 依托體育場(chǎng)所擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)方式不夠吸引人，需要進(jìn)行創(chuàng)新，提升服務(wù)水平。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，要重視對(duì)體育場(chǎng)地的建設(shè)，需對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行新穎規(guī)劃與設(shè)計(jì)。體育場(chǎng)地管理人員要對(duì)自身職責(zé)予以明確，保證監(jiān)督管理工作的高質(zhì)量開展，以此帶動(dòng)體育場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)能力的提升。提升體育場(chǎng)所的使用率也是體育場(chǎng)所建設(shè)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，可以建立好的體育場(chǎng)館為基礎(chǔ)來增設(shè)其他產(chǎn)業(yè)，如健身器材、瑜伽產(chǎn)業(yè)，等等。還可以多建設(shè)一些小型的體育館，以滿足消費(fèi)者的需求，并對(duì)體育館內(nèi)的其余資源進(jìn)行充分利用。同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征，并注重與體育場(chǎng)所的整合，要將著眼點(diǎn)放在體育館的服務(wù)和建設(shè)上來，這樣既可以促進(jìn)消費(fèi)，又能夠推動(dòng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、建設(shè)和設(shè)計(jì)的一體化管理。

3.2 促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

體育產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)獨(dú)立性的產(chǎn)業(yè)，而是與其他產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。要想推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，就要發(fā)揮其帶動(dòng)作用，著力實(shí)現(xiàn)出體育產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意、出版、傳媒等產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，從而在形成以體育用品、服裝設(shè)計(jì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上有效引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完善性，但這些都離不開政府在資金和政策方面所給予的扶持力度。要努力將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱之一，可借各省市舉辦體育比賽的契機(jī)來舉辦體育會(huì)展，并將此作為推動(dòng)我國(guó)體育旅游博覽會(huì)和體育用品博覽會(huì)全面發(fā)展的重要路徑，以形成對(duì)其他地區(qū)開展特色體育活動(dòng)的吸引力，進(jìn)而達(dá)到提升產(chǎn)業(yè)影響力的目的。

3.3 加強(qiáng)體育場(chǎng)地建設(shè)

要立足于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力來進(jìn)行持續(xù)強(qiáng)化，這樣不僅能夠?yàn)楦黝惔笮捅荣惖呐e辦提供重要的場(chǎng)地支持，而且也為體育場(chǎng)所的使用開辟出了新的形式。在此背景下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在服務(wù)方式上必將得到顯著優(yōu)化，會(huì)讓消費(fèi)者喜歡上體育場(chǎng)地。同時(shí)，還要提升我國(guó)體育場(chǎng)地結(jié)構(gòu)和布局的完善性，要將場(chǎng)地管理工作落實(shí)到位，在強(qiáng)化體育場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上使體育場(chǎng)所的數(shù)量能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)于我國(guó)中小型體育場(chǎng)所來講，要對(duì)其進(jìn)行不斷完善與創(chuàng)新，既要積極思考如何提升體育愛好者和觀眾的新鮮感，又要明確他們?cè)隗w育方面的實(shí)際需求，并在體育場(chǎng)所中有針對(duì)性地將體育產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合其中，以實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)所的良好發(fā)展。