企業(yè)資質(zhì)管理淺議

強(qiáng)光彩 蕪湖市建筑工程管理處工程師

1 背景

由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的潮流，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行革新，努力做好資質(zhì)管理工作。這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)管理工作提出幾點(diǎn)建議，希望能給相關(guān)人士提供參考。

2.建筑施工企業(yè)資質(zhì)的維護(hù)與完善工作的必要性

2.1 有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力主要受到企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)度、財(cái)務(wù)管理水平、施工水平、競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)水平、運(yùn)維管理水平以及人力資源管理等因素的影響。其中，建筑施工企業(yè)資質(zhì)是衡量這些因素的重要指標(biāo)之一。通過開展建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作，提升資質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的分類管理，不僅直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平，而且還影響到企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)危機(jī)的判斷力。所以，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理工作，對(duì)于提升建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，拓寬建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間具有重要意義。

2.2 有利于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

我國建筑施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)代，然而由于缺乏系統(tǒng)化的建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)研究，使得大部分的建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出單一化的問題，不僅削弱了建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還導(dǎo)致投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等問題難以得到有效的解決。

扁平化結(jié)構(gòu)能夠確保建筑施工企業(yè)全體成員按照統(tǒng)一的指令來開展作業(yè)，然而在實(shí)際的建筑施工企業(yè)運(yùn)作過程中能夠發(fā)現(xiàn)，政策部署決策在落實(shí)的過程中面臨著一定程度的阻礙，使得建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理工作無法取得有效的進(jìn)步。必須能夠確保政策部署決策“落地”，從而打破資質(zhì)管理工作的瓶頸。

3 資質(zhì)管理在建筑企業(yè)中的存在問題如何完善

開展資質(zhì)管理工作存在一定的困難和問題。這些困難和問題有的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān)，這是不可避免的；有的與企業(yè)管理有關(guān)，這是可以避免的。如果建筑企業(yè)能夠具有一定的預(yù)見性，善于發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，一定能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)資質(zhì)管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)：

第一，建筑企業(yè)的發(fā)展定位不夠先進(jìn)，跟不上時(shí)代發(fā)展，思想觀念較為落后。企業(yè)最為重要的是思想和企業(yè)精神。思想靈魂決定著行為方式和行為的實(shí)際動(dòng)作[1]?，F(xiàn)在時(shí)代變化飛速，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，如果建筑企業(yè)不能夠順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的要求，最終必然會(huì)被這個(gè)時(shí)代淘汰掉。所以，一個(gè)建筑企業(yè)的靈魂就在于是否跟得上時(shí)代的步伐，加快自身的企業(yè)進(jìn)化，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的同時(shí)，嚴(yán)格要求自身的發(fā)展水平，敢于改變、勇于改變，革新才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，維持思想的進(jìn)步和先進(jìn)性的關(guān)鍵因素就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新這方面，我國的建筑企業(yè)和國外的企業(yè)相比，還是有所不同。這方面需要我們?nèi)ビ眯娜W(xué)習(xí)，而不是抄襲。創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的東西，而不是換湯不換藥、沒有新思維、毫無新意。拋棄固有的觀念，另辟天地，才能有所創(chuàng)新。

第二，建筑企業(yè)必須把自身的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)好，注重企業(yè)內(nèi)部的隊(duì)伍建設(shè)。許多的建筑企業(yè)疏于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理，也不花費(fèi)精力和資金去建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作能力不夠高，對(duì)應(yīng)外界施工隊(duì)伍或者其他的合作方?jīng)]有統(tǒng)一的應(yīng)對(duì)能力，不能夠高效完成合作。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間的合作，因此，有的建筑企業(yè)一直都致力于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作文化建設(shè)。這對(duì)于建筑企業(yè)來說無疑是重要的。只有企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)好，企業(yè)文化和企業(yè)精神建設(shè)好，才能共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，才能夠與施工隊(duì)伍或者其他合作方合作好[2]。

第三，建筑企業(yè)資質(zhì)管理的工作劃分不夠明確，行政級(jí)別類別劃分較多。無論是其他行業(yè)，還是建筑行業(yè)，資質(zhì)管理的工作需要分門別類，這就造成了某些企業(yè)的類別劃分比較繁雜混亂，不好管理。再加上企業(yè)會(huì)混淆工作職責(zé)，工作任務(wù)和職責(zé)劃分不夠明確，建筑企業(yè)的工作任務(wù)就不能夠高效完美的完成。另一方面，行政級(jí)別劃分較多的話，如果企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)問題就會(huì)解決不及時(shí)，很有可能釀成不可彌補(bǔ)的大錯(cuò)。還有就是上下的傳達(dá)不夠準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致信息傳輸?shù)氖д`，也是在企業(yè)管理中的一大弊端。所以，建筑企業(yè)在資質(zhì)管理的工作中應(yīng)該準(zhǔn)確的劃分工作任務(wù)和工作職責(zé)，精確的劃分工作的類別，盡可能的減少?zèng)]必要的類別和級(jí)別，減少上傳下達(dá)的失誤。

第四，注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，要建立完善的考核機(jī)制，避免有的員工裹足不前，吃著手里僅有的落后的技術(shù)知識(shí)，要督促員工善于學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的潮流。建立一個(gè)完善的考核機(jī)制是十分有必要的，這有利于建筑企業(yè)的未來發(fā)展[3]。

4 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，隨著時(shí)代的潮流和國家的發(fā)展，建筑企業(yè)所處的環(huán)境也越來越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。建筑企業(yè)的資質(zhì)管理就顯得尤為重要。只有找出資質(zhì)管理中存在的問題并去尋找最完美的解決方案，不斷的完善建筑企業(yè)的資質(zhì)管理，才能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下持續(xù)發(fā)展。