探討房屋建筑工程項目現場管理與控制的有效措施

李 龍 蕪湖市運達軌道交通建設運營有限公司工程師

從當前房屋建筑工程施工來看，施工企業(yè)所有的生產要素，包括各種人、財、物、力資源都集中在施工現場區(qū)域，各種建筑材料、半成品等的使用價值以及價值的最終體現都離不開施工現場管理，只有在科學的管理環(huán)境中，才能理順現場施工關系，把各種資源精準合理的應用到施工當中，減少各種推諉扯皮現象。施工現場管理是否科學到位，直接影響著企業(yè)成本開支，也關系著施工技術的應用，更是影響著房屋建筑工程的質量。

1 安全管理

在房屋建筑工程施工當中，安全管理涉及到每一個環(huán)節(jié)，體現到參與施工中的人、物以及環(huán)境因素，不論是哪一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能會導致安全事故的出現。在房屋建筑施工當中，要深刻分析影響施工安全的因素，技術人員是否熟練掌握施工技術，是否明確施工中常見的安全問題，是否認真落實了安全保障措施，現場機械設備是否定期進行了檢修維護，是否帶病運行，施工現場是否制定了安全警示標示，水電等的管理是否到位等，這些都需要從嚴從細抓起，對于各種可能的安全隱患問題要切實做好管理控制，提前將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)，這樣才能理順施工現場的安全關系。

2 質量管理

施工質量，是衡量與評判房屋建筑工程的一個重要內容。核實施工建設的核心所在，影響施工質量的因素主要有人員、機械設備、施工環(huán)境、施工材料等，這些內容的管理成效，直接影響著施工質量。結合當前施工看，需要重點做好以下幾個方面的工作。

2.1 成立質量管理領導小組，營造重視質量的施工氛圍

房屋建筑工程企業(yè)的管理層一定要將“質量”二字牢記于心，不僅要在會議、文件上進行反復要求，而且還要落實到實際施工中。為了突出對質量的要求，需要成立施工、監(jiān)理等部門共同參與的質量工作領導小組，定期對工程建設情況進行調度，詳細了解各個部門的質量施工情況，對于存在的問題及時進行協(xié)調，確保質量施工中存在的問題能夠得到及時解決。

2.2 加快施工質量監(jiān)督管理人才隊伍建設

首先，要加大對現有質量管理人員的教育培訓，幫助他們了解現代房屋建筑當中常見的質量問題，熟悉房屋建筑施工中最新使用的技術、工藝等，這樣可以提高他們質量監(jiān)督管理的基本成效；其次，要結合工程建設基本情況，適時引進建筑工程、安全工程、計算機技術等其他專業(yè)的技術人才，充實到一線質量監(jiān)督管理崗位，以此來提升質量監(jiān)督管理的整體水平。再次，加大對不同施工環(huán)節(jié)的質量檢測，積極應用無損檢測等檢測方法，加大對隱蔽環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督，針對施工當中的質量監(jiān)督情況，建立起信息化的質量管控系統(tǒng)，來實現對質量的動態(tài)管理。

2.3 突出“預防為主”的思想，將質量監(jiān)管融入到施工全過程

在實際施工中，需要嚴格按照設計方案組織施工，以此來保障施工的質量水平，突出對房屋建筑工程事前、事中及事后的基本控制，在分析房屋建筑工程可能存在的質量問題基礎上，建立起完善的質量監(jiān)督管理制度，堅持定期、不定期進行質量檢查，將形式化的質量監(jiān)督落實到對每一道施工工序、施工技術應用的質量檢查上。對于發(fā)現的質量問題，及時制定整改措施，以此實現對質量監(jiān)督的動態(tài)把握，避免質量問題的累積?？紤]到房屋建筑施工的復雜性，對于機械設備、施工人員、施工方案等都要做出明確的安排，從確保施工質量的層面統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調。同時，加大對各種機械設備的檢修維護，安排專人負責設備的看管、操作等，對施工人員反復強調質量的重要性，結合以往發(fā)生的質量問題進行警示教育，而且還要建立起完善的質量施工考核獎懲機制，將質量情況與施工部門、個人的考核工作結合起來，倒逼施工部門、個人嚴格按照行業(yè)標準進行施工作業(yè)。在施工推進中，要及時與施工人員進行技術交底，對施工中應用到的施工技術進行深入研究和把握，把各種與質量相關的準備工作落實到位。

3 進度管理

實際上，影響施工進度的因素非常多，建設資金、水文因素、地形條件、氣候因素等都會對正常施工造成影響，為此，一定要綜合考慮各項影響因素，為房屋建筑工程制定出合適的建設工期。

3.1 認真編制工程項目建設的總體計劃及整體進度表

對于房屋建筑工程而言，進度編制是一個非常復雜的工作，為了提高進度編制的成效性，需要對房屋建筑工程當中各種建筑材料的供應、工程投資情況、施工現場如何布置、施工機械設備的安裝及一線施工作業(yè)人員的工作強度等這些內容進行充分的了解和調查，這樣工程進度編制才能與實際情況結合起來，工程進度編制指導作用也才能突出。施工進度的編制，是一個技術性非常強的工作，需要專業(yè)技術人員參與其中一并進行討論，這樣才能確保最終制定的進度計劃表符合實際情況，并且體現出科學性、合理性來。對于一些獨立性非常強的施工項目，一定要先編定好工程進度的相關計劃，并且按照進度計劃順序組織相關的施工作業(yè)。在施工推進中，更是需要以進度為指導，對各項計劃進行調整，這樣有助于整體施工作業(yè)的順利推進，也能夠讓施工的程序更加完善。

3.2 對施工進度進行有效控制

在房屋建筑工程企業(yè)綜合各個方面的影響因素制定了進度計劃之后，就應當嚴格按照既定計劃組織施工建設，但是，有些施工企業(yè)為了盡快完成施工作業(yè)任務，存在著趕工期、超負荷作業(yè)等情況，一方面，編制的進度計劃就失去了意義；另一方面，在這樣的突擊作業(yè)中，房屋建筑的整體質量、專業(yè)技術應用、機械設備作用發(fā)揮等都會受到一定程度的影響，最終不利于房屋建筑工程的建設[1]，容易導致各種質量安全問題的出現。為此，在實際施工中，一定要切實做好計劃進度與實際施工建設進度的比較，倘若在施工中，出現了施工進度推進過快的情況，就會影響到施工設計與施工工序的完成，為此，必須要采取科學合理的措施，對施工進度予以有效控制。

4 環(huán)境管理

首先，制定完善施工現場管理制度，確保所有的施工管理工作都按照既定規(guī)章要求進行，一旦出現了問題可以按照規(guī)章制度進行責任追究。其次，加大施工現場管理人才的培養(yǎng)，從基層一線選拔人才充實到施工現場管理崗位，以此來更好的落實施工建設要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情況。再次，在施工中，要突出對環(huán)境的保護，制定各項環(huán)境保護措施，減少施工期間的揚塵污染等，把對周邊環(huán)境及人們生產生活的影響降到最低，打造綠色工程。

5 目標管理

為了提升施工現場管理的成效，需要明確基本的管理目標。管理目標主要包括施工進度的制定、材料購置計劃、設計檢修計劃等。通過實施目標管理，有助于各個施工部門及個人明白自己的實際工作，強化責任意識，也有效減少了責任交叉重疊的情況。而且在目標管理指導下，有助于把有限的人財物力資源集中到關鍵施工環(huán)節(jié)上，從而保障施工的整體質量，對于造價成本的控制也具有重要影響[2]。

6 結語

簡而言之，房屋建筑工程，尤其是高層、超高層，包含的施工環(huán)節(jié)多，內容復雜，前后投入大，影響施工建設的因素非常多，一旦出現問題都會降低房屋建筑工程的質量，不利于房屋建筑工程企業(yè)市場形象的塑造、競爭力的提升、經濟效益的獲取，為此，一定要認真做好房屋建筑工程各項工作，其中，施工現場管理，是一個重要方面，嚴謹、科學的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技術應用水平，合理應用各項建筑資源，對房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展進步具有重要影響。