探析新時期土木工程及房建工程質(zhì)量問題和控制方案

牟立華

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，土木工程也逐步發(fā)展成了國家基礎(chǔ)建設(shè)之一，而其工程質(zhì)量應(yīng)該給予更高的要求。土木工程和房建工程質(zhì)量直接影響到最終項目的質(zhì)量建設(shè)問題，在新時代的發(fā)展下，具有十分重大的意義，如何快速的完成土木工程而不影響其質(zhì)量成為了目前最急需解決的問題，此篇文章首先對新時代土木工程建設(shè)質(zhì)量問題和控制方案加以分析，總結(jié)不足，然后提出針對性的解決方案，希望有所幫助。

土木工程和房建工程兩者一直都是不分彼此，土木工程和房建工程的結(jié)合會直接影響項目的施工步驟和項目最初的設(shè)計目標，如果想嚴格的掌握項目施工環(huán)節(jié)及質(zhì)量，需要加強監(jiān)管力度，保證其質(zhì)量標準，就必須打造成熟完善的監(jiān)管體系，對于我國土木房建工程的發(fā)展具有十分重大的意義。

一、土木工程和房建工程質(zhì)量關(guān)鍵

在進行土木工程及房建工程施工中，最重要的就是使施工過程中的整體質(zhì)量得到保證，從檢查的標準來看，主要包括了房屋的整體使用情況和施工技術(shù)上的運用。在我國，所有的房屋建設(shè)和土木工程的質(zhì)量都必須達到國家的標準，同時也會要求施工有一定的保障，在房建的工程施工時其流程比較復(fù)雜，工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)都需要有人去參與進去，共同進行質(zhì)量控制，針對考核標準，相關(guān)施工單位也要結(jié)合實際情況來制定目標，以保證能嚴格的落實各項管理制度，將質(zhì)量管理問題落實到位，以達到消除安全隱患的目的，防止安全質(zhì)量問題的發(fā)生。

二、土木工程和房屋建設(shè)質(zhì)量控制中的常見問題

1.施工前缺乏完整的施工計劃

在我國工業(yè)的不斷發(fā)展、城市化不斷完善的背景下，目前住房問題是國民關(guān)心的重點，它的質(zhì)量、品質(zhì)與人們的日常生活息息相關(guān)，隨著近幾年國家經(jīng)濟建設(shè)體系的不斷進步，人們的個人審美和生活水平也不斷的提升，在滿足基本的入住條件下，也開始追求更舒適的生活質(zhì)量。受限于傳統(tǒng)的施工理念，在施工隊的建設(shè)過程中，往往很難滿足這類要求，很多土木工程建設(shè)團隊仍追求著速度化和規(guī)?；?，過分的重視施工的速度，而忽略了質(zhì)量問題，這種傳統(tǒng)的施工理念在短時間是難以改善的。而且，施工隊雖有一些豐富的建設(shè)經(jīng)驗和管理制度，但是對質(zhì)量的關(guān)注仍然不夠重視，缺乏對施工環(huán)境的全面調(diào)查，對隱藏的風(fēng)險嚴重把握不足，很少考慮施工的環(huán)境、最近一段的天氣氣候、材質(zhì)的選用等，都缺乏提前的分析，這些因素都可能影響到最終施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可能會影響到整體的工程質(zhì)量問題。

2.施工過程中將監(jiān)管力度不足

眾所周知，施工階段最容易爆發(fā)質(zhì)量不達標的問題，大部分施工團隊施工期間都不重視工程的質(zhì)量問題，往往一味的追求速度，對于工程質(zhì)量不夠重視。不僅沒有成立相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)管部門，而且對項目質(zhì)量、施工過程、施工進度缺乏必要的記錄和分析。部分施工團隊，為了滿足自身的利益，可能采用的都是價格低廉而且質(zhì)量沒有保障的施工材料，導(dǎo)致了整體的建設(shè)質(zhì)量嚴重下降，而一些施工監(jiān)管人員，在發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，堅持多一事不如少一事的生活作風(fēng)，往往選擇睜一只眼閉一只眼，部分施工人員可能受限于自身的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致房屋的建設(shè)沒有達到標準，施工團隊不僅沒有對其做出嚴厲的懲罰，而是為了推卸責(zé)任，更會幫其加以掩飾，進一步為房屋建設(shè)留下了更多的隱患。

3.驗收環(huán)節(jié)不夠重視

作為商業(yè)途經(jīng)的建筑，國家不斷加強對于房屋建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)制度，要求管理人員嚴格控制驗收環(huán)節(jié)，對于住房標準而言，房屋質(zhì)量對其商品價值有著深遠的影響。但是，目前的驗收環(huán)節(jié)卻不夠重視，甚至還未對其檢查，便已經(jīng)對其下發(fā)的文件進行簽署，讓一些存在隱患的房屋也蒙混過關(guān)。施工人員的自我約束能力不強，不但對房屋質(zhì)量的后續(xù)工程不利，同時也會讓施工人員放松責(zé)任意識，使施工隊伍無法正確的意識到房屋施工質(zhì)量的重要性。而且，部分人員缺乏責(zé)任心，不想惹下麻煩，草率的簽證驗收，對團隊的約束力不足。另一方面，部分驗收人員缺乏足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對房屋的檢查只能停留在表面，而不能從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。

4.施工人員素質(zhì)有待提升

施工人員作為整個施工建設(shè)的大部分組成部分，但是當(dāng)前我國土木工程建設(shè)人員文化水品不足，他們對施工過程沒有得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)，而且缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，施工人員在施工過程中過于依靠經(jīng)驗，導(dǎo)致在房屋建設(shè)的過程中留下來了諸多的隱患。而且施工團隊人員的流動性大，一些施工人員可能就是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，也沒有簽訂正規(guī)的勞動活動，他們往往拿著日薪，堅持混一天是一天的態(tài)度，不僅沒有任何施工技術(shù)，而且對自身的崗位責(zé)任認知也不夠充足，對工程質(zhì)量也比較輕視，嚴重降低了整體房屋的使用年限，導(dǎo)致房屋的商業(yè)價值大幅度下降。

三、新時期加強土木工程房建工程質(zhì)量的對策

1.施工前做好規(guī)劃

在項目施工前期，各個部門就應(yīng)該對可能發(fā)生的問題展開討論，制定合理的施工方案，正確的施工方案土木工程房建工程質(zhì)量的重要保障，能夠合理的減少因各種意外事故造成的人身安全和經(jīng)濟損失，并做好預(yù)防措施，會議內(nèi)容應(yīng)該從整體到局部，層層深入，對個項細節(jié)進行商榷，尤其是針對各個質(zhì)量問題進行排查，爭取做到不遺漏，經(jīng)過統(tǒng)一討論后，用書面形式進行統(tǒng)一說明。提前把針對前期的監(jiān)督和檢測的準備工作做到位，包括設(shè)備的能源、原材料的購進、數(shù)據(jù)信息的建立等多種內(nèi)容都要進行檢查和核實，施工過程中的主要工作是指對作業(yè)場地的選擇、作業(yè)現(xiàn)場是否存在易燃易爆物品等做好檢查，這樣不僅能提高土木工程的整體質(zhì)量，還能保障施工人員的安全問題，與此同時，應(yīng)該明確個部門的相應(yīng)職責(zé)，強化質(zhì)量監(jiān)管的問題，明確本次工程的施工質(zhì)量問題，調(diào)配充足的人資和物資，為項目的展開做好鋪墊。

2.施工過程中加強管理

房建材料是土木工程的主要資源，材料的品質(zhì)直接決定整個工程的質(zhì)量問題，由此可見做好材料的記錄是非常重要的，所以要從材料的購買環(huán)節(jié)就進行把關(guān)和檢查，并要做好相關(guān)的采購記錄，不適用檢測不合格的材料，因此，材料的類型和日期都是十分重要的，必須按照國家相關(guān)標準進行取材，一旦購買的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，必須立刻停止購進，而且要將以購進的殘次材料給予退回，來減少不必要的經(jīng)濟損失。施工過程中，要注意每一個環(huán)節(jié)都要進行檢驗，只有做到環(huán)環(huán)相扣，才能提升整體的建設(shè)水平。成立專業(yè)的土木工程管理部門，這就要求了管理部門以工程質(zhì)量為核心的標準，讓管理部門能夠明確其職責(zé)，從而提升土門工程和房建工程的整體質(zhì)量。在房屋建設(shè)的施工過程中，可以先派遣具有較高責(zé)任意識的管理人員，組建高質(zhì)量的施工管理團隊，依據(jù)標準的施工管理制度，對施工流程進行全面的監(jiān)察和管理，并定期的通過報告的形式，對施工過程進行核對、記錄。對已完成的施工項目、施工材料質(zhì)量和施工人員進行全面的檢查。熟練的應(yīng)用定期抽查的方法，及時發(fā)現(xiàn)房屋建設(shè)中可能存在的隱患。

3.竣工后做好審核報告

在項目收尾的過程中，主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量檢查和工程造價控制，在房建竣工過程中，工程造價可能會出現(xiàn)一些波動，這屬于工程建設(shè)中的常見問題，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，一些小幅度的變化還是可以接受的，一般資金的投入都是和工程質(zhì)量有密切關(guān)聯(lián)的，資金投入的越多工程質(zhì)量也會越好，這就需要嚴格控制工程造價。在工程的收尾階段，項目施工人員需要對整個工程進行全面的排查，對工程存在的問題進行具體分析，從而提高工程質(zhì)量，在收尾階段施工人員容易出現(xiàn)疲憊感，此時就要更加落實管理制度，提高人員的生產(chǎn)積極性，評選出優(yōu)秀管理者，樹立良好的榜樣，通過金錢或者精神上進行鼓勵。相關(guān)管理人員應(yīng)該對已經(jīng)完成的建筑進行排查，明確工程質(zhì)量的標準，根據(jù)相關(guān)要點，對土木房屋建設(shè)工程重要環(huán)節(jié)進行排查，借助先進的機械，對施工質(zhì)量進行檢測，包括混凝土的硬度，鋼筋的韌性強度，確保質(zhì)量監(jiān)管工作落實到每個環(huán)節(jié)，嚴謹施工過程中可能發(fā)生的問題。

4.提高施工人員整體素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)源動力，工作人員最為施工建設(shè)的主體，在整個工程中都發(fā)揮了重大的影響，對于土木工程而言，高素質(zhì)的復(fù)合型人才是一個企業(yè)的中流砥柱，能推動整個企業(yè)的發(fā)展，因此我們可以從三個方面提高人才素質(zhì)，一是可以對基礎(chǔ)的建設(shè)人員進行崗前培訓(xùn)，提高整個團隊的水準，曾倩他們的工崗位責(zé)任心，一旦工程中出現(xiàn)問題了，可以確保找到當(dāng)事人進行核對，查明原因后具體做出應(yīng)對。二是對于腦力勞動的知識分子著重考察他們的綜合素質(zhì)，篩選出經(jīng)驗豐富的拔尖人才，這樣才能勝任一些重要的管理崗位。三是基礎(chǔ)工作人員應(yīng)該努力提升自身約束管理意識，明確自身的職責(zé)所在，充分認識到土木工程質(zhì)量的重要性，工作人員應(yīng)該樹立自己的學(xué)習(xí)理念，努力提高自身的文化水平和素質(zhì)，可以學(xué)習(xí)和借鑒一些比較先進的土木工程知識樹立務(wù)實的工作風(fēng)氣，只有這樣才能在單位崗位上做出一番成績，從而有效地保證土木工程的質(zhì)量水平。

四、結(jié)語

在新的時代推動下，土木工程事業(yè)也會越發(fā)體現(xiàn)出在新時代中的地位，于此，也會迎來一輪全新的挑戰(zhàn)，此次梳理后，土木工程建設(shè)中仍缺乏相應(yīng)的質(zhì)量安全意識，對此本篇文章提出了幾點有效措施，包括施工前的規(guī)劃，施工過程中的管理，竣工完成后的查證驗收以及提升人才的綜合數(shù)值，希望通過此篇文章，能夠幫助土木工程及房屋建設(shè)工程取得更穩(wěn)定的發(fā)展。