優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強(qiáng)建筑工程管理解析

夏浩宇

施工技術(shù)以及應(yīng)用的管理措施，對(duì)工程建設(shè)有著非常大的影響，可直接決定最終的建設(shè)質(zhì)量，所以要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。本文針對(duì)優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強(qiáng)建筑工程管理給出了詳細(xì)分析。

建筑工程項(xiàng)目需要結(jié)合我國制定的法律和法規(guī)，將其當(dāng)作具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在與原則相結(jié)合的前提下，對(duì)一系列的行動(dòng)積極落實(shí)，以免有偏差和問題產(chǎn)生。此外，還要根據(jù)上級(jí)部門給出的指示，對(duì)具體的工程進(jìn)程扎實(shí)推進(jìn)，維護(hù)好項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

一、建筑工程施工技術(shù)常見問題分析

1.混凝土技術(shù)存在的主要問題

在實(shí)際施工時(shí)，混凝土技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生的作用和價(jià)值異常關(guān)鍵，因?yàn)樵诠こ滩牧现衅湔紦?jù)的比例份額非常大，對(duì)于施工質(zhì)量而言，有著直接的影響。尤其是土建結(jié)構(gòu)，針對(duì)凝混凝土技術(shù)的應(yīng)用屬于重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)樵诳蚣芤约凹袅Ξ?dāng)中，會(huì)應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)，所以對(duì)整體安全程度有著很大影響?；炷磷陨韺儆诜浅Ｖ匾牟牧?，相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量如出現(xiàn)問題，產(chǎn)生的后果非常嚴(yán)重，所以需要重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考察，落實(shí)好審查以及控制工作。

2.混凝土模板技術(shù)存在問題

開發(fā)混凝土模板，要對(duì)相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)用，如果技術(shù)的編制不合理，會(huì)對(duì)最后的開發(fā)成果產(chǎn)生很大的影響。但是結(jié)合當(dāng)前的情況進(jìn)行分析，目前對(duì)于開發(fā)手段的應(yīng)用，其依據(jù)為施工經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)常使用的措施，這樣的技術(shù)編制會(huì)展現(xiàn)出非常強(qiáng)的主觀性，有時(shí)會(huì)對(duì)模板本身的特征有所忽視，例如全鋼膜板的硬度以及成型質(zhì)量等。

二、優(yōu)化施工技術(shù)的主要方案

1.編制完善的施工體系

建筑項(xiàng)目需要積極構(gòu)建科學(xué)的施工體系，以便確保各項(xiàng)施工工作都能順利開展。結(jié)合項(xiàng)目制定的總體結(jié)構(gòu)，實(shí)施有針對(duì)性的分析，并按月開展質(zhì)量考核，可對(duì)技術(shù)質(zhì)量給予保障，使其與提出的標(biāo)準(zhǔn)完全相符。此外，還需要對(duì)技術(shù)規(guī)范有清晰的了解，針對(duì)不同項(xiàng)目的工序，對(duì)各項(xiàng)控制工作嚴(yán)格落實(shí)。結(jié)合工程的基本特征，明確施工的關(guān)鍵部分，以此利用相應(yīng)的制度，對(duì)人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。其中，要對(duì)監(jiān)理人員的管理以及監(jiān)督加以重視，將科學(xué)的管理機(jī)制構(gòu)建出來，確保對(duì)材料質(zhì)量有非常系統(tǒng)的管理方案，以免不合格的材料進(jìn)入到現(xiàn)場，以此強(qiáng)化質(zhì)量保障，也有效處理了工期問題。

2.基本力度的強(qiáng)化管理

在具體施工當(dāng)中，首先要對(duì)管理的核心給予明確，積極落實(shí)質(zhì)量管理，這對(duì)整體施工管理有著非常關(guān)鍵的意義和作用。在將施工管理水平逐步提升的過程中，可對(duì)施工質(zhì)量給予相應(yīng)的維護(hù)，其中組織人員需要開展基礎(chǔ)抽檢工作，查看各項(xiàng)工作的進(jìn)展以及質(zhì)量，明確人員的基礎(chǔ)知識(shí)掌握以及安全意識(shí)的各種表現(xiàn)等。此外，管理人員的能力以及素養(yǎng)水平等也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量有較大的影響，所以要對(duì)相應(yīng)的細(xì)節(jié)問題加以重視，督促管理人員將自身的各項(xiàng)能力、責(zé)任、素養(yǎng)等積極提升，強(qiáng)化自身的管理水平，使各項(xiàng)管理工作都能積極落實(shí)到具體的工作內(nèi)容中，有益于施工技術(shù)的優(yōu)化管理。

三、目前建筑工程管理中存在的問題

1.管理混亂

因?yàn)楹芏喙こ潭蓟诔邪频那疤嵯聦?shí)施分包，這樣的方法在接洽方面使得管理存在著一定的難度。其一，不能針對(duì)各個(gè)承接工程方的范圍進(jìn)行良好的劃分，工作責(zé)任和內(nèi)容有不清晰的問題；其二，每個(gè)承接方對(duì)于協(xié)調(diào)管理的開展都會(huì)有一定的困難，以至于工程非常容易與之前制定好的工程計(jì)劃出現(xiàn)差異，工序紊亂；其三，因?yàn)槔嬷g的關(guān)系，對(duì)各承接方在材料應(yīng)用方面并不能實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，所以工程會(huì)留下一定的隱患。

2.技術(shù)落后

科學(xué)力量的推動(dòng)，使得建筑行業(yè)在技術(shù)方面有了很大的突破和提升，但因?yàn)槲覈鴩榕c當(dāng)代人的思想以及對(duì)生活水準(zhǔn)的要求，使得建筑還沒有符合高層產(chǎn)品的要求。其中有些原因是由于企業(yè)忽視了工藝以及技術(shù)的提升，另一些原因?yàn)榻ㄖ揭驗(yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，沒有更換和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，從而對(duì)建筑質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

3.建筑工人技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足

當(dāng)前由于建筑規(guī)模、數(shù)量有所加大，復(fù)雜的建筑項(xiàng)目越來越多，對(duì)工人的需求也有所加大，為了對(duì)工作量給予滿足，很多建筑方都聘用了大量的農(nóng)民工，但在開工之前，培訓(xùn)工作并不系統(tǒng)，加之項(xiàng)目有一定的復(fù)雜程度，所以在具體操作時(shí)，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生一些問題，如完成的項(xiàng)目與圖紙不符，有嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷等。

四、提升建筑工程管理的有效措施分析

1.強(qiáng)化管理分包制

一個(gè)大的工程項(xiàng)目是由很多子項(xiàng)目構(gòu)成的，因此會(huì)有一些承包單位。其中，完善好分包管理工作，是對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行把控的關(guān)鍵手段。在外包項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合建筑方編制的建設(shè)計(jì)劃以及提出的要求，明確交代清楚分包出的工作任務(wù)、職責(zé)等，以免因?yàn)樨?zé)任不清等情況產(chǎn)生不必要的麻煩?？偝邪膛c分包商還需要簽訂合同，合同中要詳細(xì)說明雙方各自的工作范圍、責(zé)任以及權(quán)益等，明確材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，避免之后出現(xiàn)紛爭。

2.強(qiáng)化成本管理

建筑企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭當(dāng)中，會(huì)因?yàn)槭袌霾▌?dòng)政策等原因，對(duì)自身的利益造成影響，所以對(duì)成本進(jìn)行控制，規(guī)避不必要的開支非常重要。這便需要企業(yè)當(dāng)中的管理人員與所有的工作人員共同努力，首先要有非常明確的成本意識(shí)，嚴(yán)加考量各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)，完善好各道工序的設(shè)計(jì)，以免有返工和不合格的情況發(fā)生。此外，成本預(yù)估工作必不可少，需要對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)消耗預(yù)先計(jì)算，以便宏觀掌控整個(gè)工程的總經(jīng)濟(jì)成本。在具體施工時(shí)，還要根據(jù)規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行，在對(duì)質(zhì)量保證的前提下，對(duì)成本盡量節(jié)約。

3.明確具體的質(zhì)量責(zé)任

明確劃分好質(zhì)量責(zé)任，是保障質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。施工方需要編制相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任制度，使各位管理人員都能清晰自身的質(zhì)量責(zé)任，這樣無論是工序出現(xiàn)問題還是質(zhì)量產(chǎn)生問題，都能第一時(shí)間找到責(zé)任人，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任模糊不清的情況，有益于管理人員將自身的管理工作主動(dòng)強(qiáng)化。此外，在對(duì)日常管理工作加強(qiáng)的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員，還需要依照計(jì)劃以及施工圖紙，合理開展監(jiān)管工作，使各項(xiàng)施工作業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，并定期對(duì)質(zhì)量實(shí)施評(píng)比，之后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。

4.嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量

建筑企業(yè)內(nèi)部編制的管理制度以及相應(yīng)的管理水平，對(duì)最終的建設(shè)質(zhì)量會(huì)有直接的影響，只有將制度不斷的完善，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定和要求展開各道工序，才能對(duì)最終質(zhì)量有所保障。其中，建筑方需要指派質(zhì)檢人員，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量開展監(jiān)督工作，并對(duì)相應(yīng)的協(xié)助管理員進(jìn)行設(shè)置，建立質(zhì)檢科室，可以對(duì)項(xiàng)目開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，以便將內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行提升。

五、結(jié)語

總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的變化，建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了對(duì)自己的市場份額以及未來發(fā)展有所保障，需要做好合理的施工規(guī)劃以及工程管理工作。其中，需要將自身的施工技術(shù)不斷的優(yōu)化、改革和創(chuàng)新，引進(jìn)全新的技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)將自身的工程管理給予強(qiáng)化，做好對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度、成本的把控等，可以將企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行提升，有益于強(qiáng)化競爭力。