建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的實(shí)踐策略

高德慶

（日照高新發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 日照 276800）

建筑工程施工管理具有管理和工程的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理。運(yùn)用精細(xì)化管理方法在施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，提升建筑工程的施工質(zhì)量的同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力[1]。

1 建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要意義

建筑工程精細(xì)管理是對整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標(biāo)細(xì)化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復(fù)雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細(xì)化管理是一項(xiàng)繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設(shè)能夠按時(shí)完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的最終目標(biāo)[2]。

1.1 統(tǒng)籌管理，科學(xué)運(yùn)行

工程管理在整個(gè)施工建設(shè)過程中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學(xué)的精細(xì)化管理工作，才能保障各個(gè)部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

1.2 提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細(xì)化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過精細(xì)化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化施工方案，對施工各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費(fèi)和成本增加的問題。同時(shí)規(guī)范施工，減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會(huì)效益的同時(shí)給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

1.3 提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑工程的精細(xì)化管理力度，建立健全完善的精細(xì)化管理制度，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力有雙向驅(qū)動(dòng)作用。建筑工程管理在施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費(fèi)管理和施工工藝等方面，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預(yù)算，加強(qiáng)對施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力[4]。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理實(shí)踐策略

精細(xì)化管理既是一種全新的管理理念，又是一種行之有效的實(shí)踐方法。建筑工程行業(yè)通過對工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)不斷完善管理，才能從真正意義上提升建筑工程領(lǐng)域的綜合競爭力。在經(jīng)濟(jì)范圍全球化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全化的今天，建筑企業(yè)需要建立一套完善的建筑工程精細(xì)化管理體系做保障。精細(xì)化管理內(nèi)容從全局出發(fā)，對整個(gè)工程進(jìn)行合理布局和改進(jìn)，在不同階段的建筑施工中發(fā)揮不同的管理效力，將管理工作開展得更細(xì)致具體。

2.1 樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點(diǎn)。樹立精細(xì)化管理是對施工細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項(xiàng)建筑工程離不開完善的精細(xì)化管理制度，隨著施工中精細(xì)化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。1）樹立精細(xì)化管理理念，對建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責(zé)相匹配。2）建立健全精細(xì)化管理制度，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細(xì)化管理制度滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。3）實(shí)施精細(xì)化管理需要依法開展各項(xiàng)施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。確保建設(shè)施工項(xiàng)目有法可依，有制度保障。

2.2 加強(qiáng)對施工中關(guān)鍵工藝精細(xì)化管理布控

施工管理中對關(guān)鍵技術(shù)和工藝開展布控精細(xì)化管理是十分必要的。在強(qiáng)化施工階段質(zhì)量和進(jìn)度的管理中，運(yùn)用精細(xì)化管理方式，將建筑施工總體不斷細(xì)化，結(jié)合施工進(jìn)度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當(dāng)調(diào)整工作進(jìn)度，可更好地保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時(shí)，精細(xì)化管理可有效控制施工成本，做好施工環(huán)境的成本管理工作，保障施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。施工建設(shè)項(xiàng)目關(guān)乎著居住者的滿意度，關(guān)系著建筑水平。精細(xì)化管理在極大程度上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和責(zé)任，是建筑業(yè)有力宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

2.3 打造高素質(zhì)的精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化管理制度的制定和執(zhí)行絕非口號(hào)，管理人員應(yīng)以身作則提升對精細(xì)化管理責(zé)任意識(shí)。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場的任何細(xì)節(jié)和執(zhí)行落實(shí)情況，在精細(xì)化管理中對全體施工人員進(jìn)行責(zé)任劃分，打造一支高素質(zhì)施工團(tuán)隊(duì)。為此，施工企業(yè)應(yīng)重視對人員精細(xì)化管理的內(nèi)容培訓(xùn)，選取具有積極上進(jìn)心和專業(yè)技能的過硬的人員晉升到管理層，同時(shí)還可以引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才領(lǐng)導(dǎo)建筑企業(yè)。加強(qiáng)在施工中的各方面控制與監(jiān)督力度，有效提升施工質(zhì)量的同時(shí)減少安全責(zé)任事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

為了全面協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的順利開展，依賴施工單位精細(xì)化管理的強(qiáng)大支持，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，合理設(shè)計(jì)施工系統(tǒng)，才能高效保障建筑施工的質(zhì)量。質(zhì)量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全方位落實(shí)精細(xì)化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。