建筑工程管理中的進度管理方式研究

張培芬 山東工業(yè)大學

一、建筑工程管理中進度管理的作用

積極開展施工項目進度管理對施工企業(yè)有著積極的作用，具體體現(xiàn)在以下幾點。首先，建設項目可以在規(guī)定的工期內完成。建設項目開工時，需要多方面反復確認工期和施工工藝，以確保工期的合理有效性，并在施工合同中體現(xiàn)。如果施工方因自身原因未能在規(guī)定時間內完成施工，則需要結合合同內容支付部分違約金。因此，對于施工企業(yè)來說，有必要在施工過程中控制進度，不僅要控制質量，還要控制工期，使工程施工符合合同規(guī)定。通過對施工進度的有效控制，可以增加各部門之間的溝通，從而更有效地控制成本，在規(guī)定的時間內完成建設項目的施工。其次，可以提高施工企業(yè)的施工效率?？茖W控制工期，合理控制各環(huán)節(jié)工期，隨時發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的問題并進行有效解決。在進度管理過程中，要細化工程環(huán)節(jié)，使進度管理更有針對性，以減少各種事故的發(fā)生，確保施工企業(yè)的施工效益。最后，可以提高施工質量。在工程進度監(jiān)督管理過程中，能夠有效、嚴格地監(jiān)督與整個施工過程相關的項目所有管理人員，確保每個監(jiān)督施工管理人員最終都能全心全意地做好自己的工作，在提高施工效率的同時提高施工質量。此外，通過進度管理，還可以有效地掌握施工中的細節(jié)，從而提高施工質量。

二、建筑工程管理中的進度管理問題

（一）施工前準備不足

1.成本損失。成本穩(wěn)定是建設項目發(fā)展的基礎。在施工決策階段，應對整個施工項目的成本進行估算。根據(jù)工程設計內容，各方面費用的基本估算也可作為正式開工時的參考，以避免資金的過度使用，導致施工過程中資金不足和進度停滯。2.避免影響成本的客觀因素，包括氣候條件和土壤條件，這些因素將決定原材料的儲存和大型施工儀器的放置。由于不同材料在堆放原材料時對環(huán)境的要求不同，施工人員應在決策階段對施工現(xiàn)場進行調查，粗略分析當?shù)貧夂?，并將不適合氣候的原材料分開存放，避免氣候條件造成無意義的成本損失，影響施工進度。

（二）人員管理不到位

在項目實施過程中，為了確保施工隊管理的卓越性和高質量，有必要合理安排項目施工進度，避免項目施工過程中的失誤。施工單位人員執(zhí)行能力差，未能對項目施工進度進行管理，無法有效控制施工進度。同時，施工進度管理理念不合理。各單位相互推卸責任，未落實工作內容，導致項目施工進度控制不力。而且，建設單位的惡意搶購會加速人力資源的消耗，無法節(jié)約經(jīng)濟成本以及保證工程質量，形成惡性循環(huán)，甚至增加經(jīng)濟投資。

（三）施工資源配置不足

對于現(xiàn)代建設項目的實施管理組織而言，施工現(xiàn)場資源的供應是否充足，將對實施進度控制管理產生非常積極和重要的決定性影響。由于項目的設計和施工只有在施工現(xiàn)場資源相對充足合理的情況下才能持續(xù)進行，而整個現(xiàn)場項目的整體施工管理周期不會因為某個具體施工環(huán)節(jié)的限制而延長。但對于一些基礎設施建設主體單位，施工機械設備資源的前期準備和利用還不夠充分，如前期使用準備中基本施工設備和材料的庫存利用率不足，而施工機械設備材料的使用效率不足，在現(xiàn)場組織調度作業(yè)時，這些綜合因素也會極大地影響項目整體施工任務的實際進度。

三、建筑工程管理中的進度管理策略

（一）做好施工前期準備工作

為了保證整個施工項目的進度和主要的工序施工按時進行，必須在施工的前期做好上述技術準備和工作，通過一系列更系統(tǒng)、完整可行的建筑規(guī)劃和施工方案體系，以及一系列具有可行性價值的規(guī)劃和設計內容，可以確保設計和施工過程中的所有項目都能如期進行。具體包括建設項目協(xié)調方案，三通一平工程材料準備，臨時施工用電需求，盡可能涵蓋項目整體施工階段可能涉及的所有其他相關施工方面。避免因方案考慮不充分或方案準備措施不充分，導致項目不能按時開工，整體施工速度緩慢。此外，要提前明確項目所有建設資金的實際來源渠道，盡最大努力確保其足夠安全穩(wěn)定。根據(jù)每個建設項目的詳細項目施工控制計劃，可以提前統(tǒng)計項目所需的全部施工和材料的總規(guī)模以及預期的投資消耗和速度。此外，項目建設資金來源的資金需求應在相應的建設資金需求管理具體技術方案文件中詳細列出。與施工業(yè)務相關的第三方材料供應商應提前與項目施工相關單位及時溝通，避免因臨時資金需求或因意外原因導致項目資金鏈斷裂，對項目整體建設績效造成嚴重連帶影響。

（二）完善建筑工程進度管理的機制

目前，許多建設項目都有工程分包的做法，存在一定的隱患。然而，結合當前建筑業(yè)的發(fā)展，不可能完全取消工程分包的施工模式。因此，有必要考慮在項目勞務分包管理模式下，盡可能做好項目各標段施工服務過程之間的管理協(xié)調和進度協(xié)調，有效確保在整個施工過程中實施的工期和進度管理符合大型施工企業(yè)體系的總體要求，并做好施工進度質量環(huán)節(jié)的跟蹤、控制和監(jiān)督。在建筑安裝領域，為了及時有效地進行協(xié)調和相互聯(lián)系，協(xié)調各個項目在各個施工組織過程中的聯(lián)系，有必要完善進度管理的機制和制度。具體而言，需要建立合理、公正的制度來約束所有單位的施工。在完善的施工進度管理機制下，可以更好地保持施工中的單位協(xié)作和環(huán)節(jié)聯(lián)系，有利于提高進度管理水平。

（三）提高施工人員的技術水平和綜合素養(yǎng)

在當前中國工業(yè)社會發(fā)展的大潮中，各行各業(yè)必須面對的各種競爭將十分激烈。從建筑的本質來看，各行各業(yè)的競爭，實際上就是建筑業(yè)人才與人才之間的競爭。對于當前建筑工程設計管理人才來說，施工專業(yè)理論技能的強弱和施工人員的綜合專業(yè)素質水平，將直接影響到項目最終階段的整體效益和效率。企業(yè)需要高度重視施工人員的技能培訓和技術素質的提高，以此提高施工隊伍的整體專業(yè)水平和綜合素質。首先，要積極準備施工培訓，通過對技術培訓，來豐富和提高施工管理人員的工程專業(yè)知識，并結合當今時代的最新技術，及時總結和優(yōu)化施工環(huán)境所需的各種施工技術，確保施工人員能夠掌握各種高效、安全及先進的施工技術。在進一步提高自身專業(yè)知識和實踐技能的情況下，促進現(xiàn)場施工作業(yè)質量的穩(wěn)定和效率的穩(wěn)步提高，滿足進度管理的需要。其次，要積極招聘人才。招聘可以快速有效地提高施工隊伍的專業(yè)技術水平和綜合素質，但應結合施工企業(yè)的發(fā)展，合理制定薪酬標準。不允許盲目追求人才，阻礙內部資金的有效運作。項目管理人員必須具備高水平的工程專業(yè)技術理論知識和綜合管理技術素養(yǎng)后，可以減少人員自身問題對施工項目和管理的造成的影響，從而更好地協(xié)助完成各類項目建設，促進我國建筑企業(yè)的長期健康發(fā)展。

（四）提高進度控制計劃的合理性

對于現(xiàn)代建設項目計劃管理者來說，需要做好項目進度和管理監(jiān)督工作，從而進一步保證現(xiàn)代建設項目設計管理監(jiān)督的合理性和有效性。通過對以往建筑工程案例的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在進度管理的細節(jié)方面還存在不足，需要相關單位或部門從實際管理中實施。因此，有必要改變傳統(tǒng)的進度控制觀念，明確進度管理在實際施工中的地位，以經(jīng)濟的方式做好進度控制規(guī)劃，確保計劃的有效性和合理性，并通過控制計劃完善其他相關施工方案，確保建設項目按計劃有序進行。需要注意的是，在具體的進度控制計劃投入使用之前，應進行反復的評估和決策分析，以確保進度計劃能夠在合理的范圍內。為了確保所有參與者都能對進度控制計劃有一個清晰的理解和關注，有必要在施工的早期階段有效地宣傳進度控制的重要性。此外，受各施工區(qū)域施工條件差異的影響，以及施工過程和施工項目內容中繁瑣復雜的問題，在確定進度管理計劃時，相關部門應調查施工現(xiàn)場的具體環(huán)境和地形，以確保綜合評價后的進度控制計劃的合理性。

（五）優(yōu)化施工資源配置

在建設項目管理的全過程中，為了有效地控制整個建設和進度，必須注意各種施工設備資源的科學配置和優(yōu)化。管理人員應能進行科學、正確、規(guī)范的管理與利用，結合工程不同層次施工作業(yè)的特殊要求和特點，以及自身施工實際情況，協(xié)調配置施工的物資資源和施工資金。要想真正有效地優(yōu)化建筑資源，首先，必須詳細了解各施工作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關系，以便充分結合不同作業(yè)內容和環(huán)節(jié)，制定科學、完善、高效的組織管理方案。同時，還應注意加強對員工的管理，加強企業(yè)各業(yè)務部門負責人之間的有效交流和溝通，以便更有效、更充分地利用技術、人力資源，要確保分配給施工項目管理現(xiàn)場的所有資源能夠得到更有效、科學的配置。例如，企業(yè)在對設計和施工方案中必須使用何種施工機械設備進行預算管理時，應盡量結合自身實際項目的現(xiàn)場施工使用情況，明確項目設計現(xiàn)場需要使用的大型施工輔助設備數(shù)量，合理、高效地組織和配置工程設備資源。避免設備配置不足對項目工期造成嚴重影響，防止施工單位浪費施工資源，有利于及時控制施工設備的運行成本。

（六）嚴格、高效的管理施工現(xiàn)場

不可否認，施工過程中對現(xiàn)場施工人員的管理是一項重要的工作，因為現(xiàn)場管理措施的實施不僅需要對施工人員的組織和管理，同時也要積極準備各種施工材料，處理施工管理過程中經(jīng)常遇到的各種問題。此外，對于項目施工管理人員來說，高效便捷的項目現(xiàn)場調度管理措施，也有助于快速提高建設項目施工組織的安全性，避免突發(fā)安全災害時項目整體施工進度停頓。事實上，在一定程度上項目施工進度的組織和管理，也起到了非常積極和有益的借鑒作用。因此，工程施工單位必須重視對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。通過嚴格控制和約束，使施工現(xiàn)場復雜繁重的工作最終可以按照標準化流程如期完成。對于在施工現(xiàn)場作業(yè)的工程人員來說，專業(yè)技術能力、知識和管理素質也將對項目現(xiàn)場的規(guī)范化管理產生非重要影響。因此，施工單位必須在日常工作中注意對施工人員的崗前培訓，使他們能夠專注于整個施工過程，充分發(fā)揮自身的作用。

四、結語

綜上所述，建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，施工進度的管理和控制對整個建筑業(yè)的發(fā)展至關重要。建設項目施工進度的管理和控制涉及多個因素，包括多個部門，涉及多個人員的配合，依賴多個單位和人員的配合，因而受到多個因素的影響。要對建設項目的施工進度進行管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中遇到的各種問題，要以科學的態(tài)度監(jiān)督施工進度，明確全體人員在施工中的作用，加強項目施工管理中各項制度的落實，從而有效地實施對建設項目施工的管理和控制。