移動通信產(chǎn)業(yè)的2019：銷量與變局

蛻變

《新潮電子》2019年度總結暨頒獎特輯

消費電子產(chǎn)業(yè)的第二個十年

如若把2000年看作中國消費電子啟動的元年。那么第一個十年，消費電子產(chǎn)業(yè)主要圍繞規(guī)?；圃靵戆l(fā)展。雖偶有亮點，但國際競爭力不足。第二個十年，消費電子產(chǎn)業(yè)蟬蛻殼變，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展互惠互利，齊頭并進。從制造到質(zhì)造+智造，形與質(zhì)的蛻變讓中國消費電子企業(yè)在國際上大放異彩。時至年末，我們回顧這一年里消費電子各行各業(yè)走過的路，并精選出2019年各大行業(yè)產(chǎn)品的佼佼者。管中窺豹，一起鑒證消費電子產(chǎn)業(yè)第二個十年的蛻變。

2019年，國內(nèi)手機市場“華米OV”四柱鼎立的平衡格局已經(jīng)被打破，紅海依舊是紅海，但華為的確開始一枝獨秀。

外觀延續(xù)前作接口齊全

從2019年第三季度的數(shù)據(jù)來看，雖然市場大盤下滑，但受暑期線上推廣、電商平臺折扣、品牌季促銷、物流效率提升等因素影響，線上市場依然活躍。多家分析機構的報告顯示，中國市場線上銷量占整體智能手機市場比例從2019年第一季度的24%上升至第三季度約27%。品牌表現(xiàn)方面，TOP6智能手機品牌占據(jù)中國第三季度線上市場84%份額，相比2019年第一季度的79%有所增長。這變化，一方面是市場競爭結果：這兩年iPhone定價過高，創(chuàng)新不足，導致在中國出貨量大幅下滑，跌幅高達2位數(shù)，性能和定價最為接近卻相對合理的華為手機成了它最大的替代品;小米（包括Redmi）在2019年動作頗多，成績也不錯，但并沒有達到雷軍的預期;而在中高端市場，相比“綠廠”和“藍廠”，華為的品牌影響力更被認可，也是客觀事實。另一方面，雖然任正非反復強調(diào)，華為是一家商業(yè)公司，廣告牌上從來沒有“為國爭光”這類話，然而，外部環(huán)境的劇變，也的確給華為打了“非常偉大的廉價廣告”?！八绹缚厝A為）可能對華為好與壞還不能區(qū)分，但是把華為的知名度提高了，讓全世界人民知道有個華為，感謝美國政府給了我們宣傳?！比握窃?019年3月接受采訪時表示。

但華為清楚，國際情況仍不容樂觀。在去年中興事件后，華為內(nèi)部就開始了“消A計劃”，A指的是美國，所謂“消A”也就是要替換美國的物料。

華為已經(jīng)在加緊囤貨，以應對突如其來的“斷供”。不能替代的零部件，華為希望有一兩年或更久的貨。一位內(nèi)存條代理商曾在接受財新采訪時表示，2018年開始，內(nèi)存條嚴重過剩，大家手里都壓了很多貨。華為卻在今年1月一次性買了數(shù)百萬條國外品牌的內(nèi)存條。華為內(nèi)部已經(jīng)進入了“戰(zhàn)時狀態(tài)”。任正非春節(jié)后在武漢研究所的講話，措辭顯得尤為慎重。“我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰(zhàn)場，去勝利。”谷歌斷供的速度之快，有些出乎華為意料。余承東5月在接受美國Theinformation采訪時，用“震驚”（bigsurprise）來形容自己的反應?！拔液喼辈桓蚁嘈?，美國政府會限制安卓。這是一個消費產(chǎn)品，和網(wǎng)絡安全問題無關?！逼鸫a在操作系統(tǒng)上，華為短期內(nèi)還沒有辦法完全摒棄谷歌。據(jù)報道，華為內(nèi)部一直在開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，內(nèi)部稱之為Z計劃，后來被證實就是10月對外發(fā)布的鴻蒙。然而，在2019年5月時，華為自己的操作系統(tǒng)離準備就緒還差得很遠。谷歌斷供可以說直接命中華為手機業(yè)務的油箱。他們只能“拿棉紗把‘油箱漏洞堵住，剩下一點油，還要繼續(xù)飛?！比A為的幸運在于，中國國內(nèi)仍然是一個有巨大容納能力的市場。于是，有了后來的“渡江戰(zhàn)役”。這“渡江戰(zhàn)役”的主要內(nèi)容，就是2019年要把華為的市場份額做到50%。這也符合余承東公開提出的目標：今年國內(nèi)每賣出兩臺手機就有一臺是華為。華為這個決心讓業(yè)內(nèi)一片震驚，要知道，諾基亞最巔峰的時候也沒有50%?！庇谑牵岸山瓚?zhàn)役”讓整個渠道感到了空前的壓力。華為成功反攻不應簡單歸因為所謂的“愛國心”，說到底，還是華為“產(chǎn)品可以”：這是一種綜合做工、芯片、攝像頭、電池、散熱、系統(tǒng)順滑度等等的整體感受。如此，整個行業(yè)彌漫著不安的情緒。OPPO和vivo都開始實行窄渠道運營，即特別緊俏的版本，只放給少數(shù)最重要的商家做，保證讓他們掙到錢，以此來鞏固自己的核心陣地。比如，9月剛剛上市的vivoNEX3，是有史以來“相對渠道最窄的”產(chǎn)品，只放在一些高階店和企業(yè)店，全國不到1萬個。而OPPO的內(nèi)部人士表示，他們份額的確下降了，但是遠沒有到所謂的斷崖式下降，畢竟“還有人和陣地”?！叭撕完嚨亍笔侵?，OPPO和經(jīng)銷商緊密捆綁，只做一個品牌。OPPO的很多代理商從DVD時代一直跟到現(xiàn)在，有的身家高達二三十億，短期一兩年的虧損，他們能夠也愿意承受。但保核心渠道商只是防守打法——手機大盤持續(xù)萎縮，OPPO原本從去年開始，就在主動關閉一些偏遠地區(qū)和小型門店，轉入shoppingmal“l(fā)品牌升級”——產(chǎn)品升級、擠壓千元機市場、擠壓線上市場，這就是綠廠（包括藍廠）的進攻方式。有趣的是，在2019年，OPPO停掉了暢銷6年的R系列，從零開始做一個新系列Reno。Reno和OPPO過去的風格迥異，至少現(xiàn)在還沒有請代言人，沒有花錢冠名綜藝，簡潔的審美風格明顯在靠攏年輕人，更有時代特質(zhì)和產(chǎn)品力?；叵肫饋恚醮鶵eno的首場發(fā)布會趕在華為P30發(fā)布前一天召開，但問題在于，Reno的十倍變焦版首銷時間，卻比有同樣功能的P30遲了整整1個月。在分秒必爭的手機行業(yè)，這意味著隔了一代產(chǎn)品。

結果，初代Reno產(chǎn)能沒有達到預期，OPPO馬上推出了幾款千元機（有Reno衍生型號，也有K系列機型）。同樣的經(jīng)歷和舉措，vivo也干了一遍。于是，小米承壓了。從數(shù)據(jù)看，顯而易見，綠廠藍廠兩家今年千元機的份額都在暴漲，在2019年的年中分別已經(jīng)占了整體市場的30%。小米每個月在千元以下價位段，都會被擠掉100萬臺。小米副總裁盧偉冰10月接受采訪時表示，OPPO和vivo對Redmi乃至小米的沖擊巨大，尤其是它們兩家的“小弟品牌”realme和iQOO更是戰(zhàn)意十足。比如，當小米9在2019年春天剛剛上市一周后，iQOO就正面迎了上去，其外觀、配置、營銷模式乃至定價，都在復刻小米的套路。OPPO則把旗下的realme從印度召回國，在5月發(fā)布了第一代產(chǎn)品realmeX，跟紅米貼身肉搏。于是我們看到，重新開打機海戰(zhàn)術，正是市場廝殺慘象的折射。僅是5月，手機品牌在國內(nèi)就超過六場發(fā)布會。然而，即便拼命反擊，但OPPO、vivo和小米依然與整個中國手機市場大盤齊跌，它們在2019年的第二季度，整個市場的跌幅達到了6.1%，比第一季度又多了一倍。至于蘋果，到了今年年中頹勢仍然都沒有好轉。渡江戰(zhàn)役之后，高端機市場更是被華為攻占。第一手機研究院的孫燕飚提供了一組數(shù)據(jù)：蘋果4000元以上手機的市場占比已經(jīng)從70%降到5、6月的41%;華為則從20%，到6月已經(jīng)超過50%?！焙猛娴氖?，當綠廠藍廠向千元機和電商渠道擠壓時，小米則在擠壓家電業(yè)。2019年4月，雷軍表示“大家電業(yè)務是小米未來10年發(fā)展的核心拼圖”。隨著2019年10月小米冰箱的發(fā)布，小米的品類幾乎已經(jīng)涵蓋了大型“白電”和“黑電”。這真是……有人退一步海闊天空，有人欲哭無淚。

“保持戰(zhàn)力”。在多方都加速投入5G終端層面專利和技術博弈之后，我們還應該意識到，5G手機大概率會成為未來五年內(nèi)跨屏轉換的重要中介。實際上，目前“多屏協(xié)同”技術已實現(xiàn)跨平臺、跨系統(tǒng)多屏協(xié)同，PC端和移動端連接后，便可以在PC端操作手機上的APP和文件傳輸。有了這個功能，未處理完的文檔，看了一半的劇，尚未結束的聊天，都不會被打斷，都可以完美接續(xù)到筆記本上，繼續(xù)瀏覽或處理，整個過程簡單自然。未來，跨屏技術應用終端包括但不限于電腦和手機，但5G手機可能會是未來跨屏轉換的重要中介。

5G網(wǎng)絡切片

與專網(wǎng)的雙向命題

2019年是5G的啟幕，但真刀真槍的商用元年還是要看2020年，尤其中國5G啟動商用服務的大提速時代，正是如今。我們知道，除了面向消費者領域，5G更大的商業(yè)價值還是寄望于進入各個垂直行業(yè)，賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉型。而5G進入垂直行業(yè)市場，理論上未來可能會有公網(wǎng)和專網(wǎng)兩條路徑可選。而當公網(wǎng)和專網(wǎng)一起遇上5G之后，歲末，業(yè)界有著不少爭論——究竟是運營商統(tǒng)籌建設一張5G公網(wǎng)、通過網(wǎng)絡切片等方式給行業(yè)使用？還是未來行業(yè)自行建設5G專網(wǎng)？5G公網(wǎng)是否會替代現(xiàn)有專網(wǎng)把行業(yè)市場的事情都干了呢？首先，我們先來看看，5G都能干什么？從ITU定義的5G三大應用場景可以看出，eMBB（增強型移動寬帶）場景主要面向消費者市場，例如8K超高清視頻、全息通信、云VR/AR、云游戲等;mMTC（海量機器類通信）和uRLLC（低時延高可靠通信）則是面向垂直行業(yè)市場的應用場景，例如車聯(lián)網(wǎng)、自動駕駛、聯(lián)網(wǎng)無人機、遠程醫(yī)療、智慧電力、智能工廠等。那么，面對5G的2020年，亟需數(shù)字化轉型的垂直行業(yè)用戶應該選公網(wǎng)還是選專網(wǎng)，是一個雙向命題，很嚴肅。我們看到，歐美有的運營商通過租賃方式建設專網(wǎng)，或者通過提供專用頻率建設專網(wǎng)，但通過運營商的公網(wǎng)，利用新技術的方式提供給不同的行業(yè)還是有優(yōu)勢，比如速率保障、可靠性保障等優(yōu)勢。公網(wǎng)可以提升我國頻譜利用率，更好地實現(xiàn)5G引領，對垂直行業(yè)而言可降低成本、提升性能。而對于5G公網(wǎng)比專網(wǎng)更具優(yōu)勢的說法，又有些以點概面。從2019年到2020年的市場反饋看來，5G公網(wǎng)短期內(nèi)無法替代專網(wǎng)。一方面，在技術、標準和產(chǎn)品成熟度方面，當前5G網(wǎng)絡的安全性、可靠性、低時延等方面還不能完全滿足行業(yè)客戶需求。另一方面，網(wǎng)絡部署頻段包括工業(yè)制造、電力能源、公共應急等垂直行業(yè)會更加迫切地需要特定頻譜，才能滿足特定行業(yè)的特定網(wǎng)絡需求。最后，是5G網(wǎng)絡架構演進節(jié)奏方面，為垂直行業(yè)提供5G新業(yè)務的切片技術需要演進到SA模式才能完整支持（這也是歲末年初的時候，各家終端廠商發(fā)力推出雙模5G機型的根本原因），但演進到5GSA組網(wǎng)模式面臨著技術和網(wǎng)絡復雜度等多方面挑戰(zhàn)，為5G支持垂直行業(yè)帶來較大的變數(shù)。面對垂直行業(yè)市場，運營商陣營的思路可以看作是“為5G公網(wǎng)技術植入專網(wǎng)思維”，主要是基于“網(wǎng)絡切片”技術，通過在同一網(wǎng)絡基礎設施上按照不同的業(yè)務場景和業(yè)務模型，利用虛擬化技術，進行網(wǎng)絡功能的裁剪定制、網(wǎng)絡資源的管理編排，形成多個獨立的虛擬網(wǎng)絡，為不同的行業(yè)應用場景提供“相互隔離”的網(wǎng)絡環(huán)境、可以按需定制網(wǎng)絡。但由于使用的并非專網(wǎng)頻率，盡管在不同切片，但物理網(wǎng)絡還是一個，供電系統(tǒng)是一個，傳輸是一個，并不是真正的專網(wǎng)，可以看作是運營商面向專網(wǎng)客戶提供的虛擬專用網(wǎng)絡，這種網(wǎng)絡未來在面對公共安全、應急指揮、鐵路或地鐵信號調(diào)度等對于安全性要求極高的行業(yè)能否完全勝任還是未知之數(shù)。坦誠講，現(xiàn)在處于向4G過渡的專網(wǎng)陣營對于5G的探索也才剛剛開始。一方面，由于專網(wǎng)需求比較分散，產(chǎn)業(yè)鏈集聚要求很高，專網(wǎng)專用設備及終端價格較高，因此5G專網(wǎng)的建設成本勢必會更高。另一方面，也有專網(wǎng)設備供應商曾表示未來若想真正發(fā)展5G專網(wǎng)，需要從系統(tǒng)、架構、平臺、終端、應用等方面進行全方位改造，目前行業(yè)還沒有找到新的5G應用構架。而目前專網(wǎng)走向5G的最大的問題是，很多國家和地區(qū)尚未給5G專網(wǎng)分配頻譜。

攜號轉網(wǎng)

美麗與尷尬的協(xié)奏曲

2019年11月底，“攜號轉網(wǎng)”全國服務正式啟動，但這事本身的話題和熱度，卻是美麗與尷尬的一場“協(xié)奏曲”。對于用戶來說，“攜號轉網(wǎng)”作為選擇更改運營商的一種方式而非直接的應用技術革新，過度解讀和放大其價值也并不可取，不僅如此，由于網(wǎng)絡、IT支持系統(tǒng)都要做大的改動，

“攜號轉網(wǎng)”也會帶來諸多現(xiàn)實問題，譬如第三方短信的接收：在原本移動號段的歸屬下，發(fā)往哪個運營商的短信，這些“第三方”就往發(fā)送給哪個運營商的網(wǎng)關。而“攜號轉網(wǎng)”導致號碼歸屬產(chǎn)生混亂，第三方并不知道號碼是不是攜號轉網(wǎng)了，還會往號碼的原歸屬運營商送，需要由原歸屬運營商轉發(fā)到號碼新的歸屬運營商去，中間多出的環(huán)節(jié)必然會提高故障率，導致用戶在登錄網(wǎng)站、郵箱、微信、支付寶或者收銀行短信的時候，存在收不到驗證碼或下行短信的可能。一旦出現(xiàn)上述情況，用戶往往會遷怒于運營商，忽視這背后的復雜機制。對不少用戶來說，網(wǎng)絡體驗可能是選擇運營商首要的考慮因素。移動手機的基本功能就是上網(wǎng)通話，這方面體驗如果有所欠缺，并且長期得不到改善，那么用戶的轉網(wǎng)將是大概率事件。事實上，運營商在網(wǎng)絡建設與改進上一直是毫不含糊的。以中國聯(lián)通為例，通過持續(xù)開展千兆寬帶入戶示范與移動網(wǎng)絡擴容升級，2019年第一季度中國聯(lián)通4G網(wǎng)絡下載速率達到了24.56Mbit/s，保障了網(wǎng)速，同時通過流量加量不加價以及特惠流量包等優(yōu)惠產(chǎn)品，降低了資費，而作為北京冬奧會唯一官方通信服務合作伙伴，長久以來堅持的“匠心網(wǎng)絡”也為大眾所稱道。更有意思的是，還有一部分群體，其實對現(xiàn)有的運營商并無多大意見，只是在看到“攜號轉網(wǎng)”出臺之后，出于對新鮮事物的好奇，抱著人云亦云的態(tài)度，選擇嘗試一下。這本是無可厚非的，因為這就是用戶所享有的權利，也是惠民工程的意義所在，但是這種現(xiàn)象勢必會在“攜號轉網(wǎng)”的初期帶來“數(shù)據(jù)干擾”問題。

服務品質(zhì)則決定了用戶最終選擇。雖然運營商都一再強調(diào)以用戶需求為導向，但是在具體的經(jīng)營過程中，這種導向還需要進一步體現(xiàn)在服務品質(zhì)上。對此，中國聯(lián)通推出了“百倍用心，10分滿意”服務行動，打造關愛用戶的服務品牌，還建立社會監(jiān)督員機制，邀請網(wǎng)民代表、社會各階層人民群眾組建公司社會監(jiān)督員隊伍，建立暢通及時有效的交流渠道，在用戶向工信部投訴數(shù)量上始終在保持最低的行列。實際上，監(jiān)管層持續(xù)推動攜號轉網(wǎng)的最大目的，就是放開用戶自由選擇權，從而督促運營商不斷提升服務水平，在“看不見的手”的推動下，市場會做出最合適的選擇，最終運營商的用戶數(shù)量將體現(xiàn)其受市場歡迎程度，達到一種平衡狀態(tài)。盡管跟風黨或者說嘗鮮黨選擇“攜號轉網(wǎng)”并非出于理性考慮的選擇，但是依然會影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，反映給社會大眾，“馬太效應”則會將其放大，導致一段時間內(nèi)攜入、攜出量的數(shù)據(jù)價值有所折扣。不過我們應當相信，在經(jīng)歷過初期的市場波動后，

“市場的真相”終將會到來。目前唯一可以肯定的是，隨著5G時代的到來，將會催生出全新的服務產(chǎn)品、業(yè)務場景、商業(yè)模式和收益機會，對于運營商來說，通過差異化的服務留住用戶才是重中之重，例如中國聯(lián)通依托特有的全國集中系統(tǒng)優(yōu)勢，推出的全國一體化的異地服務及跨域產(chǎn)品，不僅可以讓用戶在異地享受停機保號/停機保號復機、移網(wǎng)掛失/解掛，合賬交費，還能開展基于自然人的跨省信息查詢、客戶、賬戶、用戶信息查詢等，就是運營商利用服務優(yōu)勢提升用戶留存量的一個極佳案例。

智能手表的再次爆發(fā)

不僅僅由習慣而改變

按照12月份剛剛出爐的全球智能手表出貨量數(shù)據(jù)報告（數(shù)據(jù)出自調(diào)研機構Trendforce），數(shù)據(jù)顯示2019年全球智能手表出貨量有望達到6263萬塊，相比2018年暴漲43%。同時，Trendforce還預計2022年，全球智能手表出貨量將首度破億，達到1.13億塊。相比增速逐漸放緩的智能手機市場，兼顧運動、健康等更多細分場景的智能手表，成為了智能手機的最佳延伸設備。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2019年全球可穿戴設備將同比增長29.4%至2.23億，其中41%為智能手表?？梢娫谙M者需求帶動下，智能手表已經(jīng)成為當下消費電子領域新的增長點。從數(shù)據(jù)可知，除了受到蘋果調(diào)降舊款Apple?Watch售價帶動，再加上其它品牌廠商推出智能手表積極度的提升，特別是華為、榮耀為代表的智能手表，持續(xù)向蘋果Apple?Watch發(fā)起挑戰(zhàn)，且規(guī)模和占比逐年加大，因此整個智能手表的增長勢頭一直也在向上提升?；叵肫?019年9月華為發(fā)布的旗下第四代智能手表華為WatchGT2，就很能說明問題。該產(chǎn)品僅上市45天就取得了100萬部以上的銷量成績，比去年的Watch?GT系列百萬銷量的時間提前了三個月，也再次印證了穿戴市場中用戶智能手表的旺盛需求。隨后，榮耀也推出了新一代榮耀MagicWatch2，在延續(xù)前代產(chǎn)品長續(xù)航優(yōu)勢的同時，該產(chǎn)品還新增藍牙通話、獨立音樂播放，并將健康功能再次升級。而在整體功能與華為WatchGT2保持一致的情況下其價格卻控制到了1099元起步。雖還未正式開售，但僅京東平臺預約便已突破30000部?？梢灶A計，即便是在2020年，智能手表也有望繼續(xù)引領新一輪消費電子行情。與此同時，以華為系和小米系為代表的智能手表崛起，將進一步擴大和拓寬智能手表受眾和市場空間。

互聯(lián)網(wǎng)的五十周年

滄海桑田回首瞬間

2019年10月29日是世界互聯(lián)網(wǎng)誕生50周年紀念日。半個世紀過去了，互聯(lián)網(wǎng)會給世界帶來的變化和巨大的影響力，在如今這個十年和以后的那個十年，還會繼續(xù)擴大。1969年10月29日，美國加州大學洛杉磯分校的一名計算機科學教授和一名研究生從他們的電腦上，向斯坦福研究所的另外一臺電腦發(fā)送了首條數(shù)字數(shù)據(jù)傳輸信息。這條信息的完整版原本應該是“l(fā)ogin”（登錄），但是在第二個字母發(fā)送后系統(tǒng)就崩潰了，所以發(fā)送出去的只有“L和O”兩個字母。當時，它是通過大學電腦網(wǎng)絡ARPANET在加州傳輸?shù)?，成為了如今我們所熟悉互?lián)網(wǎng)的雛形。它的發(fā)送為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展打開了一扇大門，隨后才有了短信、私信、郵件、云服務、網(wǎng)頁、社交媒體賬號、電商網(wǎng)站、手機銀行、視頻網(wǎng)站以及所有其他網(wǎng)上活動和交易?，F(xiàn)在，人們?yōu)榱诉@些網(wǎng)絡活動每天要盯著屏幕超過十個小時?；ヂ?lián)網(wǎng)也拉開了科技行業(yè)繁榮發(fā)展的序幕（2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，隨后十年里又以“移動互聯(lián)網(wǎng)”的形式逐步恢復），催生出了首批市值達1萬億美元的美國上市公司：蘋果、亞馬遜以及微軟。它也導致一個社交媒體難題的出現(xiàn)：至少從數(shù)字角度講，F(xiàn)acebook、Twitter以及Snapchat等社交網(wǎng)絡讓人們比以往聯(lián)系的更為緊密，但是也變得更加“暴露”。谷歌等公司的名稱已經(jīng)成為一個動詞。而我們中國的阿里巴巴和騰訊，也成為了橫跨虛擬世界的超級巨頭。

2019年度5G性能手機

HOVOR

V30?Pro

榮耀V字頭歷年來的新貴，市場都是予以最大熱度的關注。榮耀V30?PRO作為榮耀品牌的首款5G旗艦，毫不吝嗇地配備了麒麟990?5G處理器平臺，這款業(yè)界目前唯一的旗艦級5G?Soc，榮耀V30?PRO所擁有的戰(zhàn)力和所肩負的責任從而變得不言而喻！榮耀V30?PRO從運算平臺、系統(tǒng)平臺、影像平臺和細節(jié)設計方面，都非常清楚地描繪了2020年（至少是上半年）“5G性能手機”應有的綜合素質(zhì)。對于與榮耀品牌針鋒相對的那些友商來說，榮耀V30系列成了一種“標準化紅線”，成了5G的標桿。從目前已知的情況看，幾款與榮耀V30?PRO同期發(fā)布的競品雖然特點鮮明，但性能上卻都不是它的對手。放到更高層面去理解，如此全力以赴地打造自家年度收官之作，不僅是榮耀在為2020年上半年在終端市場的“刺刀繼續(xù)見紅”提前預留一些戰(zhàn)術調(diào)整空間，更是榮耀以足夠的戰(zhàn)略姿態(tài)來傳遞自己“5G隊列已經(jīng)準備好了”的信號。榮耀V30?PRO的綜合素質(zhì)與定價策略不僅在2019年年末給市場激起波瀾，更會對2020年上半年各家的5G機型產(chǎn)生刻骨銘心的影響。

2019

年度影像手機

XIAOMI

CC9?Pro

“一億像素”這個詞，在2019年里被小米變成現(xiàn)實，而不是一個概念。只不過，MIX?Alpha太過概念且昂貴，CC9?Pro則實實在在地營造出了“用戶能夠踏實擁有”的氛圍。這一條理由，就足夠它成為“2019年度影像手機”。或者說，基于各種因素，CC9?Pro的“億級五攝”比MIXα亮相“億級主攝”的時候更讓人值得關注（畢竟，大多數(shù)人都去關心MIXα那塊環(huán)繞全身的屏幕去了）。所以，被熱捧的曲面屏幕、一億級別像素且配合五攝組件的影像方案、超過5000mAh的電池，這三個要素已然讓人有了足夠的傾心理由，況且小米還繼續(xù)讓CC9?Pro保持了贏得年輕人審美的高顏值。凡事講個平衡，而這平衡一則出于自身的綜合素質(zhì)（包括成本統(tǒng)籌），二則出于對自身品牌的全線布局影響考慮，三則出于對競品的針對性策略，四則出于2020年上半年的新作冗余。無論如何，CC9?Pro是一款非常有吸引力的影像手機，賣點鮮明，配得起“年度影像之選”。

2019

年度電競手機

努比亞

紅魔3S

截之至2019年，整個紅魔電競手機到現(xiàn)在已經(jīng)面世了“三代半”，而四款機型都有著非常Geek化的核心技術呈現(xiàn)。的確，紅魔這一系列的機型都在它們各自對應的市場時期取得了很高的關注度，而且也真切地闡明了“有技術真的可以很任性”的道理。紅魔3S雖然是一次更迭細節(jié)的中期改款機型，但它對散熱系統(tǒng)進行全面升級，采用ICE2.1立體多維散熱系統(tǒng)，以強迫風冷+液冷，真風扇散熱技術為流暢的電競游戲體驗保駕護航，更重要的是，之前我們反復強調(diào)，無論是不是手機電競玩家，紅魔的機型都能夠滿足其需求。比如日常通勤狀況，其屏幕素質(zhì)、電池續(xù)航、設計質(zhì)感都符合同時代旗艦機型里排在前列標準。電競手機的市場，雖然體量不算特別大，但也恰因此而殺得刺刀見紅，針鋒相對才能最本源地“發(fā)揚風格”。若是用“拒絕平庸”來形容紅魔3S（包括紅魔3）反而有些俗套，更確切地定論應該是“我堅持精鉆技術，對手知道我要做什么，但又毫無辦法”。紅魔3S相對紅魔3的改變之處并不多，但每一處都直截了當?shù)刈プ×爽F(xiàn)在這片特定市場（電競手機）的需求重點，比如與時俱進的升級到驍龍855?Plus。所以，2019年度電競手機獎，我們給努比亞的紅魔3S。

2019

年度消費熱點手機

OnePlus

7?Pro

一年的時間，改變的事可以很少，也可以很多，這得看對象是誰，心境何如。要知道，“時光荏苒”這個詞對于依舊年輕的一加而言，雖然初看并不太貼切，可細想，似乎這一年里整個市場習慣與產(chǎn)業(yè)端態(tài)勢的變化又配得起這種意境。毫無疑問，一加是一個簡單的品牌，簡單到“一年來兩次，就夠了”。但辯證地看，恰恰這種簡單必然有著最復雜和細致的思考作為支撐，才能贏下去。2019年，一加仍舊不搞“機海”，不玩繁復的型號迷局，就算為新系添了一個Pro的細分也還是對得起“不燒腦”這個定義——這就是今天的主角OnePlus?7?Pro。無論是影像端的調(diào)校還是整機協(xié)調(diào)體驗的優(yōu)化，OnePlus?7?Pro都有著非常明顯的對競品“精確打擊”的氣息（這一點現(xiàn)實意義，明顯超過之后的OnePlus?7T?Pro）。更何況，那塊重金打造的屏幕，簡直就是一把重劍，只求讓紳士變戰(zhàn)士。變與不變之間，單靠吼Slogan是最無力的，劉作虎不喜歡這么干，那就用產(chǎn)品來說話吧。更有趣的是，OnePlus?7?Pro不再是那個西裝暴徒了，它比之前的OnePlus機型更紳士，但又更具隱藏攻擊力。所謂細嗅薔薇的事，本來就應該是心有猛虎的紳士才有資格和情趣去干，佩劍是起碼的尊重。這“劍”不是單單哪一項革新，而是系統(tǒng)、屏幕、影像、處理能力、工業(yè)調(diào)性、藝術質(zhì)感，每一處都有足夠的吸引力。年度消費熱點機型，有OnePlus?7?Pro的位置，沒毛病。

2019

年度新銳手機

iQOO?Neo系列

iQOO，又是2019年的一匹黑馬，黑得發(fā)紅。整整一年，橫空出世的iQOO看來的確是一處成功的子品牌運作案例，銷量的不錯表現(xiàn)就是力證。在之前我們對iQOO每一款機型的評析里所表達的正面觀點，現(xiàn)在回頭去看，均逐一言中。但現(xiàn)在我們要聊的，僅僅是它的Neo系列，準確說是三款機型：夏天的Neo、秋天的Neo855版、隆冬的Neo855競速版。本著物盡其用的原則，在旗艦或者類旗艦主力機型之外，今年各家都樂于推出“輔助機型”，力求讓自己辛苦研發(fā)的構架化產(chǎn)品能夠盡可能多地觸及各個消費層面，達成“穩(wěn)定市場占有率”和“促進品牌忠誠度”的雙重目的。手機市場殺得刺刀見紅，也倒逼各家開始動起不走尋常路的心思，無可厚非。但這其中的手段高低，那可就考驗著各家底蘊了。出于同樣的目的，有的廠商選擇最直截了當?shù)亍凹兇鉁p配”方式，有的廠商選擇以不同應用方向搭配配置組合。往深了說，前者的簡單粗暴是因為在整個供應鏈上沒有話語權，后者的面面俱到是因為想把利潤最大化，孰輕佻孰穩(wěn)重，一目了然。但iQOO?Neo的出現(xiàn)，讓事情變得更有意思了?；蛘哒f，iQOO用三款Neo機型詮釋了什么叫田忌賽馬，不僅把競品打得措手不及，且每一次都踩準了時機贏得了口碑。于是，我們把“2019年度新銳機型”同時授予Neo的三款機型，成系列地贏得市場認可，這本身就是一份客觀尊榮。

2019

年度概念設計手機

XIAOMI

MIX??Alpha

亦科技亦藝術的MIX系列，是小米產(chǎn)品戰(zhàn)略立威的一個標志性舉措，三年前“MIX”是一個標識，這個標識代表著“極致屏幕”的科技。且不論市場反應，單談機器的存世價值，接下來幾款MIX的確都風格鮮明。2019年這臺MIX?Alpha，很激進，很有設計感，也很有話題感，所以它叫“5G環(huán)繞屏概念手機”。但是，拋開那些與時俱進而必然為之的技術特性，我們更愿意看到這MIX新作背后的人文氣質(zhì)，那是雷軍當年所倡導的，也是鐵桿米粉們所期望的。人們總說，手機是工具，先談科技再談藝術，達成平衡是錦上添花，又實在不易。這兩年，“為發(fā)燒而生”的小米對此感悟很深，他們前行不輟說到底也還是為了堅守自己的堅守。我們可以這樣理解，繼續(xù)探索黑科技的MIX?Alpha就是這種思路下的產(chǎn)物，它耀目的參數(shù)指標下，又是一處處非常務實和貼合人心的細節(jié)表達?；蛘哒f，MIX?Alpha給人的舒適感和依賴感，是由一個個鮮活的理解與跳動的審美所構成的。一言蔽之，我們把“2019年度概念設計手機”給MIX?Alpha，是因為它足夠分量讓小米擁有一次大秀品牌廣告的機會。

2019年度消費熱點手機

OPPO

Reno?Ace

可以說，OPPO在整個2019年里都圍繞著Reno系列機型進行著明確的戰(zhàn)術策略，在最大化利用自己技術和營銷優(yōu)勢的前提下，合兵一處，有力、有序、有效、有度地實現(xiàn)了精品系列的塑造，贏得了市場的回報。我們說過，在已經(jīng)過去的2019年，Reno系列為OPPO創(chuàng)造了一次次真香現(xiàn)場，只為闡述一個道理：變化的底蘊必定厚積薄發(fā)。這其中，我們所有的編輯都認為，“最香”的無疑是Reno?Ace。

Reno?Ace本身的競爭力是毋庸置疑的，各個指標都符合頂級訴求的定義，而OPPO最擅長的幾個技術要點也都無一遺漏。實際上，Reno?Ace不僅抓住了4G時代幾乎所有的美好要素：均衡的影像配置、驍龍855?Plus、90Hz屏顯刷新率、全新的ColorOS7（編者按：此時已經(jīng)推送升級），還用自家最擅長的“加強版2.0”SuperVOOC閃充進行了一次對友商的暴擊，有張有弛，文武之道。還是那句話，OPPO的成功在于它很明白自己的受眾需要什么，而它持續(xù)的成功則在于它還懂得如何去引導受眾愛上什么。而且，Reno?Ace還有著比上半年更聰明的定價策略，整個配置系列拉得很開，不會高不可攀但又不會失了旗艦級別機型的格調(diào)。所以，對于OPPO這樣深諳市場之道的老江湖，步步皆有后招，Reno?Ace恰好就是“正所謂天兵不戰(zhàn)功，也是因為廟算無遺策”的年度消費熱點機型。

2019

年度影像手機

OPPO

Reno3?Pro

當OPPO?Reno3系列（尤其是Reno3?Pro）扛著OPPO“戰(zhàn)5G”大旗的首作繼續(xù)以“Reno”之名呈現(xiàn)在世人面前的時候，我們內(nèi)心完全是“理所當然”。無疑，OPPO對Reno3系列的期望無疑是很高的，在整個2019年里，有“想象勝于想象”的初代Reno，也有“何顧素年錦時”的Reno2，再有“天兵不戰(zhàn)功”的RenoAce。于是，在整個2019年的多款Reno機型（尤其是Reno10倍變焦版和Reno2）讓大眾看的了OPPO的影像功力，Reno3?Pro對其繼承和發(fā)揚非常到位。我們認為，作為主線任務上的第四款作品，Reno3?Pro依舊是OPPO的“真香現(xiàn)場”。配置均衡且價格合理、幾乎集中了目前OPPO已經(jīng)面世的所有成熟技術（絲毫不冒進但新意滿滿）。說得再具象一些。對于OPPO這樣深諳市場之道的老江湖，步步皆有后招，Reno3?Pro我們將其定義為“年度影像手機”，尤其是它對于“視頻拍攝獨孤求敗”的定位，契合了全面5G時代開啟之后的消費痛點，為用戶在視頻的拍、剪、看全方面提供升級體驗?？偠灾?，雖然別家也有足夠強大的影像攝錄表現(xiàn)，但非常出眾的視頻拍攝能力和非常出色的靜態(tài)成片素質(zhì)，再加上非常到位的上游供應鏈關系與自身后期調(diào)校功力，都讓OPPO?Reno3?Pro有了成為“2019年度影像手機”的理由。對了，ColorOS?7本身對于系統(tǒng)體驗和影像體驗的配合也讓Reno3?Pro如虎添翼般達到一個新高度。

2019年度時尚手機

vivo?S5

作為vivo在2019年才正式推出的S系列機型，屬于“市場新人”是毫無疑義的，且它們的受眾定位當然不會與Z系列起沖突，而是一種相輔相成共筑vivo中端防線的態(tài)勢。時至年末，S系列的第三款作品vivo?S5正式發(fā)布，它的Slogan是“生活的色彩，越發(fā)現(xiàn)越出彩”，有新意又沒忘風格，這依舊符合S系列“用設計來迎合潮流”的定位，也很好地延續(xù)S1和S1Pro兩款前作機型的受眾格調(diào)。我們認為，vivo?S系列機型就是為了取悅尤其鐘情顏值的目標群體，所以美學的心思不光要有質(zhì)感，還要有特立獨行的想法。于是，S5被vivo賦予了一種之前鮮有嘗試的設計語言：幾何菱形。畢竟，菱形擁有獨特的設計美感，在視覺上能給人一種對稱、穩(wěn)固，交錯的感覺。所以，強調(diào)設計美學和強調(diào)自拍美學的vivo?S5是vivo一次非常聰明的創(chuàng)作（顯然，菱形主攝布局僅是一處靈感標識而非它的全部意義），它不需要所謂“跑分黨”或者“參數(shù)控”去品頭論足，因為它的目標群體并非他們。因此，我們說vivo?S5是一款非要把偶像派活成實力派的“任性”手機，其“偶像派”當然是指顏值不錯，而“實力派”卻不僅是說它內(nèi)外兼修，更多的含義在于從S5身上我們看到了vivo對受眾喜好的研究功力已入化境，“2019年度時尚手機”，vivo?S5實至名歸。

2019年度5G旗艦手機

vivo?NEX3?5G

回想起2018年的前后兩代NEX（去年此時，我們把“2018年度旗艦手機獎”頒給了初代NEX），分別代表了vivo對于新旗艦的兩種思考。無論是首次采用電子升降方案的前置影像組件，還是富于“藍廠設計靈感”的雙屏形態(tài)，NEX所肩負的現(xiàn)實擔當于vivo而言都是非常重的。所以，vivo對NEX之名可謂驕傲而謹慎。驕傲源于vivo對自身客群需求的了解，謹慎源于

vivo對自身研配實力的信念。顯然，2019年vivo的5G機型需要“為了一戰(zhàn)立威”所必然考慮的設計美學與外延指標的因素，于是惟有NEX系列能夠擔當?shù)闷疬@份重托。畢竟，那vivo的立身之本，眼前這臺擁有無界瀑布屏NEX3?5G如是。應該說，NEX3?5G（也包括NEX3的4G版本）依舊讓vivo把自己能掌控的黑科技悉數(shù)付之一物。還是那句話，“實用”和“炫技”并不矛盾，玩砸了是嘩眾取寵，玩好了是傳世流芳，前兩代NEX都是屬于玩嗨了的存在，而NEX3?5G則稱得上是知行合一的藝術品。直言不諱地講，且不論水到渠成的5G制式，只說NEX到了這第三代，才真正開始展現(xiàn)vivo的野心和霸氣。作為全球首款5G瀑布屏手機，vivo對NEX3?5G版的期望無疑非常高。但更重要的是，在“整體市場狀況艱難”的2019年夯實一片固土已經(jīng)不是NEX3之目的了，看準2020年的全面5G爆發(fā)點，才是它的現(xiàn)實意義。

2019年度5G旗艦手機

HUAWEI

Mate30?Pro?5G

中國制造，作為真正配得上“備受尊敬”這個詞的代表品牌之一，華為當然不辭其謂。和往年的Mate系列一樣（之前華為的Mate20系列在整個智能通訊終端歷史上都算一個成功的產(chǎn)品，但很少有人知道它是華為在終端技術付諸商業(yè)化的一次徹底革新的產(chǎn)物），對于Mate30?5G這樣一臺被輿論造勢太久的機型，它有太多的指標亮點和太多的創(chuàng)新思考。不吝匯集當前能夠代表中國甚至代表世界的最極致商業(yè)化應用，它的技術成色和設計成就到底如何，終究是到見分曉的時刻了。所以，心有“不退”，國士無雙。無論是產(chǎn)品本身的特性，還是營銷上的智慧，最終落實到市場里，好壞，依舊只能用時間去驗證。如果說哲學是一切事物的認知本源，那很顯然從Mate30?5G版的身上我們能又一次看到“旗艦手機到底是什么”?；蛘哒f，從產(chǎn)品素質(zhì)的各個方面來看，顯然華為又一次讓Mate系列成為了年度傳奇的最有詮釋者。在Mate30?5G版乃至整個Mate30系列身上，我們體驗到的絕大多數(shù)特質(zhì)都能夠被看作是華為對當前時代的一種驕傲地致敬，而不僅僅只是因為麒麟990。

realme

X2Pro

作為一個在國內(nèi)鋒芒難掩且目標明確的新興品牌，我們很愿意把raelme稱之為戰(zhàn)術大師，因為它和OPPO的特殊關系決定了其天生就肩負有各種戰(zhàn)術層面的任務，這在情理之中也無須避諱。2019年下半年在Q和X2相繼發(fā)售之后，realme總算為大眾帶來了自己的年度旗艦realme?X2?Pro。因為眾所周知的原因，realme有著先天的上游優(yōu)勢和技術積淀，故而不需要做“小心翼翼”地猜測，以驍龍855?Plus為主導的一系列旗艦配置和特色設計毫無保留地出現(xiàn)在X2Pro身上，就是要把“硬懟”的寬度進一步展開，指著競品精確打擊，不然怎么敢叫“超能武士”？跳出了廣義的千元級機型的紅海，realme“敢越級”的格局因realme?X2?Pro而升華，這對大眾來說是一件喜聞樂見的好事。由于具備了當前旗艦機型幾乎所有的標識，并堅持了自身品牌技術端的優(yōu)勢（比如50W的SuperVOOC），realme?X2?Pro的確可以被定性為又一部爆款機型。更重要的是，realme?X2?Pro有著先天的價格優(yōu)勢和年輕態(tài)度，本身就更容易表達明確的“真給力”。所以，這位戰(zhàn)術大師值得我們推薦。

2019年度新銳手機

Redmi

K20?Pro

和realme一樣，Redmi本質(zhì)上也是2019年的一個“新品牌”，若是不考慮它的前世今生，而只談涅槃的話。Redmi在2019年里有好幾款值得一書的機型，每一款都特點鮮明且戰(zhàn)力十足，但這里面給人最深印象的，必然是K20Pro。2019年年中的時候，K20Pro就用“非常實惠的價格”贏得了一片喝彩。當時，2999元的配驍龍855，別的理由都可以被排在后面，那就是K20Pro的殺招。畢竟，Redmi是以“死磕性價比”（雖然《新潮電子》一貫都不贊同“性價比”這個概念）為目標，加上他們一直都很清楚，備貨充足才符合現(xiàn)在的消費調(diào)性，所以這次我們樂于見到這么一款有誠意的好機器之誕生并給予它真誠的好評。換句話說，不管宣傳的Slogan如何定調(diào)，K20Pro從本質(zhì)上講的確是Redmi的真正旗艦機型，其綜合的產(chǎn)品力和充滿針對性的應用指標優(yōu)化，都預示著它應該會有不錯的市場表現(xiàn)。再說實際點，用戶會選擇K20Pro的根本原因是它抓住了大多數(shù)人“堆砌參數(shù)”的比較心理，這很正常，也并非貶義。對了，給它“年度新銳手機”最重要的一個理由是：12GB+512GB+驍龍855Plus的“尊享版”K20Pro，只要2799元。大家說說，“還要什么自行車啊”！

2019年度美學設計手機

MOTO

Razr?2019

我們知道，2019年有幾款讓人過目不忘的折疊屏機型，它們雖然熱度很高，但槽點也不少。不過，折疊屏的方向并沒有錯，受眾的需求也必然會有它們的特定生態(tài)空間。所以，聯(lián)想也在大眾“意料之外”帶來了一款折疊屏機型，用MOTO的名義，而且是以MOTA?Razr系列之名，玩得劍走偏鋒，還挺有意思。這種刀鋒情懷，不僅僅是情懷，更是以上下對折配合內(nèi)外雙屏的設計，讓大眾看到了其不同于華為和三星的便利與美感，這是值得稱道的。有觀點認為，1翻開成為2的產(chǎn)品未必會成功，1對折成為0.5的產(chǎn)品肯定失敗?，F(xiàn)有的信息容量與頻率，早已無法在0.5個屏幕里傳遞了，而讓用戶頻繁在0.5與1之間切換，有悖常理。但實際的大眾反饋究竟如何，只能由大眾來評判。要知道，這種將常規(guī)尺寸的智能手機變?yōu)轶w積更小且易于攜帶的產(chǎn)品設計，在折疊手機形態(tài)中尚屬首次。

于是乎，“年度概念設計”給了MIX?Alpha是因為它足夠超前但也足夠高處不勝寒。而MOTO?Razr?2019，則是一臺更多人能夠觸手可及的又充滿設計靈感與美學情懷的機型，近在咫尺，總覺親切，更適合“年度美學設計”的稱謂。