房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及解決措施研究

湯軍

（東興市住房保障服務(wù)中心 廣西東興 538100）

在房屋建筑工程之中，通過做好項(xiàng)目管理工作，不僅能夠提升工程項(xiàng)目的總體效益，而且可以有效減少材料的浪費(fèi)與損耗。由于房屋建筑工程數(shù)量的不斷增多，工程項(xiàng)目管理難度越來越大，為了進(jìn)一步提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平，本文深入研究房屋建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與解決對(duì)策。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)影響較大。如果房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平較差，會(huì)影響工程項(xiàng)目社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)揮，延長(zhǎng)工程施工工期?，F(xiàn)階段，我國房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，增加工程項(xiàng)目管理難度，為了保證房屋建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的更好體現(xiàn)，做好工程項(xiàng)目管理工作特別重要。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀分析

2.1 管理方法不合理

由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種新型的管理模式不斷涌現(xiàn)，顯著提升了房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，但是，在大部分的房屋建筑工程項(xiàng)目之中，很多管理人員仍然采用落后的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目管理模式缺乏創(chuàng)新，使得房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平不斷下降[1]。例如，在某房屋建筑工程當(dāng)中，由于管理人員采用的管理手段不合理，工程項(xiàng)目的總體效益不斷下降，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目無法如期完工。

2.2 施工材料管理不規(guī)范

（1）材料入場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)格。建筑業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑材料市場(chǎng)越來越混亂，管理工作難度增加，一些建筑企業(yè)在采購的過程當(dāng)中，沒有對(duì)各項(xiàng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，降低房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

（2）材料儲(chǔ)存不當(dāng)。一些施工單位在實(shí)際施工期間，為了更加方便的使用各項(xiàng)材料，通常將各項(xiàng)材料任意擺放，沒有按照相關(guān)規(guī)范要求保存、管理各項(xiàng)材料，不但會(huì)浪費(fèi)大量的施工材料，而且會(huì)降低房屋建筑工程的施工效率。

（3）領(lǐng)料程序復(fù)雜。在領(lǐng)取施工作業(yè)材料的過程當(dāng)中，由于管理人員缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，使得領(lǐng)料程序特別混亂，多領(lǐng)、少領(lǐng)現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，工程的建設(shè)成本不斷增加。

2.3 管理制度有待完善

在新形勢(shì)背景下，很多建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的工程項(xiàng)目管理制度，房屋建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作得不到有效約束，影響工程項(xiàng)目的規(guī)范化施工。與美國與加拿大等發(fā)達(dá)國家相比較來講，我國建筑業(yè)起步較晚，房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度中存在較多缺陷，嚴(yán)重影響房屋建筑工程的整體質(zhì)量[2]。

3 提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施

3.1 運(yùn)用合理的管理手段

要想保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升，要求管理人員運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，并做好以下工作：

（1）結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，保證房屋建筑工程項(xiàng)目中的各環(huán)節(jié)由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，幫助工程項(xiàng)目中的管理人員更好明確自身工作職責(zé)，不斷提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率。

（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理力度。在房屋建筑工程之中，很多安全事故的發(fā)生并非偶然，主要是缺乏良好的安全管理導(dǎo)致的。因此，工程項(xiàng)目管理人員需要對(duì)既有的管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，加大工程項(xiàng)目安全管理力度，樹立正確的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并制定出更為完善的安全事故預(yù)防措施，從根本上減少工程施工安全事故的發(fā)生。

（3）加大工程施工監(jiān)管力度。因?yàn)榉课萁ㄖこ痰氖┕ひ?guī)模特別大，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員來說，要加強(qiáng)日常的監(jiān)管力度，減少管理缺位現(xiàn)象的出現(xiàn)，根據(jù)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找到工程中的施工安全隱患，并制定出針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策。

3.2 提高施工材料管理的規(guī)范性

（1）加強(qiáng)材料源頭管控力度。各項(xiàng)施工材料在進(jìn)入到房屋建筑工程施工場(chǎng)地之前，施工單位要指派專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，針對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)材料，禁止其進(jìn)入到施工場(chǎng)地。

（2）合理保存施工材料。各項(xiàng)材料檢驗(yàn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，允許其進(jìn)入到施工場(chǎng)地，要求施工單位進(jìn)行合理的保存，避免施工材料隨意堆放[3]。

（3）改進(jìn)領(lǐng)料程序。結(jié)合房屋建筑工程中各項(xiàng)材料的使用情況，管理人員要對(duì)既有的領(lǐng)料程序進(jìn)行全面改進(jìn)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目中各項(xiàng)材料的使用量。

對(duì)于房屋建筑工程中的項(xiàng)目管理人員來講，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，提升自身的專業(yè)技能。為了保證工程項(xiàng)目管理工作的重要作用得到更好發(fā)揮，管理人員還要優(yōu)化管理方案，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的管理環(huán)境，進(jìn)而保證房屋建筑工程管理工作的成功開展。對(duì)于建筑企業(yè)來講，要根據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，對(duì)既有的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在提升工程項(xiàng)目監(jiān)管質(zhì)量的同時(shí)，保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的重要作用得到有效體現(xiàn)。通過創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，不僅能夠提升房屋建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，而且可以推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。

通過不斷提升房屋建筑工程施工材料管理的規(guī)范性，可以保證工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資源得到良好配置。對(duì)于項(xiàng)目管理人員來講，要結(jié)合房屋建筑工程施工特點(diǎn)，編制出科學(xué)的生產(chǎn)要素計(jì)劃，并妥善保管各項(xiàng)施工材料，減少材料浪費(fèi)。在材料采購環(huán)節(jié)，盡量選擇信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠商，并加大控制管理力度，降低房屋建筑工程施工成本[4]。

3.3 完善管理制度

要想保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到顯著提高，要求管理人員對(duì)既有的管理方案進(jìn)行大力完善，并及時(shí)更新管理理念，針對(duì)房屋建筑工程實(shí)施全生命周期管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，不斷提升建筑企業(yè)的整體效益。建筑企業(yè)管理人員在完善相關(guān)管理制度時(shí)，可從以下幾個(gè)方面入手：

首先，結(jié)合房屋建筑工程施工場(chǎng)地的具體情況，構(gòu)建更為合理的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性與科學(xué)性，保證房屋建筑工程管理工作成功進(jìn)行。

其次，項(xiàng)目管理人員要明確自身職責(zé)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可以采取工作責(zé)任制度，加大房屋建筑工程管理強(qiáng)度，結(jié)合工程施工中出現(xiàn)的問題，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效問責(zé)，不斷提升項(xiàng)目管理人員責(zé)任心。

最后，根據(jù)房屋建筑工程項(xiàng)目管理情況，實(shí)施專項(xiàng)考核，并制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，結(jié)合最終的考核結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提升其工作積極性。

針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理者來講，還要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理水平。由于房屋建筑工程施工存在較大的危險(xiǎn)性，故管理人員還要運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)施工安全分析力度，找到房屋建筑工程項(xiàng)目中的安全隱患，并及時(shí)消除，不斷提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與規(guī)范性[5]。

通過對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，可顯著提高工程項(xiàng)目的總體效益，例如，在某大型房屋建筑工程之中，項(xiàng)目管理人員通過對(duì)原有的管理制度進(jìn)行完善，此工程的整體管理工作效率得到明顯提高，具體數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 某大型房屋建筑工程完善項(xiàng)目管理制度前后管理效率對(duì)比分析

4 結(jié)束語

綜上，通過全方位介紹了提升房屋建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施，例如運(yùn)用合理的管理手段、提高施工材料管理的規(guī)范性、完善管理制度等等，可以保證房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平與效率的雙重提升。