強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí) 管好醫(yī)院用房

文｜中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院 齊振勝

習(xí)近平主席指出“營(yíng)房就要有營(yíng)房的樣子”。為認(rèn)真貫徹習(xí)主席的指示，就要邁開(kāi)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，加快醫(yī)院用房的管理，努力提升管理水平，推進(jìn)建管的變革，使醫(yī)院用房實(shí)施穩(wěn)步發(fā)展。

一、始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)，奮力管好醫(yī)院用房

醫(yī)院用房要有保證合理治療的措施，醫(yī)療用房是醫(yī)療治理的基地。在管理中要把所有意識(shí)和資源聚集到醫(yī)療業(yè)務(wù)中，形成真抓實(shí)干的醫(yī)療態(tài)勢(shì)。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定 實(shí)施管用一致

近年來(lái)，國(guó)家和軍隊(duì)對(duì)醫(yī)療指導(dǎo)思想有了創(chuàng)新提升，因此醫(yī)院用房必須按照新規(guī)定的機(jī)理，把各層機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)結(jié)合起來(lái)，努力提升一體化認(rèn)識(shí)，樹(shù)立管理系統(tǒng)集成理念，綜合按不同專業(yè)、不同用途、不同設(shè)施和不同任務(wù)的需求，把空間留足，把點(diǎn)位設(shè)夠，把設(shè)施配齊，把要素想全，實(shí)施統(tǒng)一管理。

（二）按照相關(guān)要求 錘煉管理意識(shí)

新的歷史時(shí)期對(duì)醫(yī)院各類用房的管理實(shí)施了改革，提出了許多新的要求。在保障上以支撐醫(yī)療、保障醫(yī)療和服務(wù)醫(yī)療為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建簡(jiǎn)樸、實(shí)用、優(yōu)化、科學(xué)和高效并彌漫醫(yī)療氛圍的模式，把高效房管精神融入到醫(yī)院用房管理中。緊緊圍繞“強(qiáng)醫(yī)興醫(yī)”為目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)謀劃和使用管理，嚴(yán)格做到功能分區(qū)，集中統(tǒng)一，風(fēng)格莊重，培育塑造神醫(yī)陽(yáng)剛之氣，發(fā)揮軍隊(duì)醫(yī)院的醫(yī)療效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“能治病，善治病，治好病”的宏偉目標(biāo)。

（三）充分認(rèn)真學(xué)習(xí) 提升管理水平

軍隊(duì)醫(yī)院用房是實(shí)施醫(yī)療、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)和生活的場(chǎng)所，為了提升管理人員業(yè)務(wù)水平，必須對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解醫(yī)療用房是治病、防病、管理的場(chǎng)所，在管理中必須突出軍隊(duì)醫(yī)院的特殊醫(yī)治化和常規(guī)治療化。在培訓(xùn)中和業(yè)務(wù)工作中要以醫(yī)療為中心規(guī)劃用房，嚴(yán)格按要求完善醫(yī)療用房功能，最大限度為醫(yī)療提供便捷條件，確保順利行醫(yī)。

二、堅(jiān)持穩(wěn)步實(shí)施 突顯兼容穩(wěn)步發(fā)展

軍隊(duì)醫(yī)院用房只有立足客觀實(shí)際，把握住關(guān)節(jié)要點(diǎn)，找準(zhǔn)各類設(shè)施入口，就能在新形勢(shì)下穩(wěn)步實(shí)施，解決創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，有效完善醫(yī)療任務(wù)和生活業(yè)務(wù)。

（一）針對(duì)相關(guān)專業(yè) 探索管理特征

軍隊(duì)房地產(chǎn)管理是系統(tǒng)工程，對(duì)土地、房屋、供水、供電、供暖及環(huán)保節(jié)能實(shí)施體系管理，體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的使用意識(shí)。在實(shí)施過(guò)程中需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)、各方人員全程參與，多層次應(yīng)用。在管理中對(duì)各部門(mén)、各專業(yè)合理分配，發(fā)揮技術(shù)力量，提升業(yè)務(wù)水平，完善統(tǒng)管任務(wù)。

（二）針對(duì)改革需求 完善業(yè)務(wù)管理

軍隊(duì)醫(yī)院用房經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展對(duì)管理要求穩(wěn)步提升。為了管好用房必須強(qiáng)化黨委統(tǒng)攬，提升各級(jí)、各部門(mén)的決策權(quán)和自主性，根據(jù)需要和可能、局部和整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)要求，把握好協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)責(zé)任統(tǒng)一，滿足改革需求，使管理與控制從業(yè)務(wù)一般到功能完善，為部隊(duì)醫(yī)院用房的業(yè)務(wù)管理創(chuàng)立功勛。

（三）針對(duì)現(xiàn)實(shí)條件 創(chuàng)新管理手段

集成整合和推廣應(yīng)用現(xiàn)有醫(yī)療用房的管理，要按照需要的實(shí)時(shí)可知，運(yùn)用過(guò)程實(shí)時(shí)可視，供應(yīng)消耗實(shí)時(shí)可控的目標(biāo)，建成數(shù)字化管理系統(tǒng)，夯實(shí)醫(yī)療用房的管理基礎(chǔ)，不斷提升信息化管理水平，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，提升醫(yī)院用房管理質(zhì)量、確保環(huán)境優(yōu)雅和節(jié)約能源。

三、堅(jiān)持以法實(shí)施，推動(dòng)全程優(yōu)化管理

習(xí)主席指出：“軍隊(duì)越是現(xiàn)代化，越是信息化，越要法治化”。為貫徹習(xí)主席指示，在醫(yī)院用房的管理上必須堅(jiān)持用法制精神、法制思維、法制方式推進(jìn)醫(yī)院用房的管理，形成相互促進(jìn)、合力推動(dòng)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)管理效果的優(yōu)化管理。

（一）學(xué)會(huì)法令法規(guī) 銜接配套管好

軍隊(duì)房地產(chǎn)管理最基本的就是按照規(guī)定的程序運(yùn)行，按照制度要求實(shí)施管理。為了強(qiáng)化醫(yī)療用房的新發(fā)展，必須學(xué)好法規(guī)，以新的視野和理念審視規(guī)定，盡快學(xué)好法令法規(guī)，確保與醫(yī)療的發(fā)展銜接配套。以此推動(dòng)醫(yī)療用房的管理，注重把解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)提升到制度層面，深入探索條件變化下的管理，與有關(guān)法規(guī)應(yīng)對(duì)，形成新舉措的配套管理。

（二）貫徹集約管理 實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能

在醫(yī)院用房管理上各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真貫徹環(huán)保節(jié)能理念，充分利用科研成果，實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境要素與人工環(huán)境要素的良性循環(huán)，確保醫(yī)院環(huán)保節(jié)能可持續(xù)發(fā)展。在運(yùn)用管理中要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，綠化構(gòu)成的疏密有效，節(jié)能設(shè)施的搭配合理，利用各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，使節(jié)能環(huán)保指標(biāo)日趨上升。

（三）認(rèn)真實(shí)施聯(lián)合 確保持續(xù)發(fā)展

房地產(chǎn)管理要以軍隊(duì)醫(yī)院的醫(yī)療需求為重點(diǎn)，既能滿足當(dāng)前醫(yī)治的需求，更應(yīng)注重未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的新需求。要充分設(shè)置醫(yī)療用房先進(jìn)性問(wèn)題，盡量設(shè)計(jì)好、安置好、維護(hù)好各類用房，適應(yīng)不同醫(yī)療病性的要求。要細(xì)致安置好院內(nèi)道路，停車場(chǎng)及大型醫(yī)療設(shè)施的進(jìn)出，確實(shí)做到設(shè)施完備、功能完善、業(yè)務(wù)組合，提高醫(yī)院的醫(yī)療效率，實(shí)現(xiàn)神醫(yī)治好、節(jié)能資源、優(yōu)雅環(huán)保的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：軍隊(duì)房地產(chǎn)管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)法規(guī)，按照相關(guān)要求提升管理意識(shí)和管理水平，定能穩(wěn)步貫徹相關(guān)專業(yè)知識(shí)，滿足改革需求，完善業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)全程有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)多能和環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。