國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理體系對(duì)比剖析

黃燕南(南京正大天晴制藥有限公司，江蘇 南京 210000)

1 國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量管理體系對(duì)比分析

(1)嚴(yán)格遵循藥品注冊(cè)法規(guī)，在制藥企業(yè)的藥品研發(fā)工作中，為了保障藥品研發(fā)的科學(xué)性及藥品注冊(cè)的合法性，制藥企業(yè)需要確保研發(fā)工作符合藥品注冊(cè)法規(guī)的相關(guān)要求。尤其是在開(kāi)展藥品審評(píng)工作時(shí)，制藥企業(yè)需要加強(qiáng)與相關(guān)監(jiān)管部門的交流和溝通，明確藥品研發(fā)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展研發(fā)質(zhì)量管理工作，提升藥品注冊(cè)的成功率。與此同時(shí)，在開(kāi)展藥品研發(fā)時(shí)，制藥企業(yè)需要確保藥物研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)均符合GMP-like標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范藥品研發(fā)流程[1]。

(2)在藥物毒理學(xué)研究中，研發(fā)人員需要按照GLP標(biāo)準(zhǔn)的要求，保障研發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及可追溯性，避免數(shù)據(jù)誤差問(wèn)題影響藥品研發(fā)的質(zhì)量，必要時(shí)可以安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理與監(jiān)督工作；在藥物臨床研究階段，研發(fā)人員需要嚴(yán)格遵循GCP的相關(guān)要求，根據(jù)質(zhì)量保證系統(tǒng)的內(nèi)容開(kāi)展臨床試驗(yàn)，并注重試驗(yàn)的精細(xì)化管理，從根本上保障藥品的實(shí)用性及安全性。

(3)在GMP要求不斷擴(kuò)充的當(dāng)下，國(guó)外頒布的政策法規(guī)將臨床樣品及臨床試驗(yàn)納入到GMP的范圍內(nèi)，相關(guān)管理人員正在完善相關(guān)立法，保障患者及臨床受試者的身體健康。因此，藥品研發(fā)工作需要與GMP的內(nèi)容相適應(yīng)，從軟件和硬件兩方面入手，實(shí)現(xiàn)藥品研發(fā)與GMP的有效融合，為制藥企業(yè)構(gòu)建研發(fā)質(zhì)量管理體系提供指導(dǎo)，有助于我國(guó)制藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化及商業(yè)化發(fā)展[2]。

2 我國(guó)制藥企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理體系的不足

2.1 缺乏完善的組織架構(gòu)

制藥企業(yè)開(kāi)展的藥品研發(fā)工作具有顯著的復(fù)雜性特征，這種復(fù)雜性體現(xiàn)在技術(shù)和專業(yè)等多個(gè)方面，要求各個(gè)研發(fā)環(huán)節(jié)的有效銜接，而目前我國(guó)制藥企業(yè)在組織協(xié)調(diào)方面存在較大不足，組織架構(gòu)內(nèi)部的信息不流通，藥品研發(fā)的質(zhì)量得不到保障。

2.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位

在制藥企業(yè)的研發(fā)工作中，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，制藥企業(yè)開(kāi)展的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，很容易導(dǎo)致研發(fā)失敗。

2.3 研發(fā)質(zhì)量管理體系不規(guī)范

在我國(guó)制藥企業(yè)中，制定的研發(fā)質(zhì)量管理體系缺乏規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致研發(fā)質(zhì)量管理體系的內(nèi)容不夠全面，對(duì)研發(fā)成果產(chǎn)生不利影響。

2.4 缺乏合理的研發(fā)人才管理

在我國(guó)制藥企業(yè)中，很多企業(yè)管理者都難以協(xié)調(diào)研發(fā)人才和管理人員的關(guān)系，研發(fā)人才主要負(fù)責(zé)藥品研發(fā)工作，管理人員主要負(fù)責(zé)管理工作，兩者在工作理念和工作重點(diǎn)方面存在矛盾，不利于研發(fā)工作的有效開(kāi)展[3]。

3 構(gòu)建完善的制藥企業(yè)研發(fā)質(zhì)量體系的對(duì)策

3.1 構(gòu)建完善的組織架構(gòu)

針對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)在組織架構(gòu)方面存在的問(wèn)題，制藥企業(yè)的管理人員可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，在研發(fā)質(zhì)量體系中引進(jìn)“矩陣型”組織架構(gòu)，保障研發(fā)團(tuán)隊(duì)間的信息共享，確保研發(fā)項(xiàng)目的所有成員都能夠明確自身的職責(zé)，保障藥品研發(fā)項(xiàng)目的順利開(kāi)展[4]。在此基礎(chǔ)上，制藥企業(yè)需要構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及研發(fā)流程的優(yōu)化制度，提升制藥企業(yè)研發(fā)質(zhì)量體系的全面性，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的藥品研發(fā)質(zhì)量管理。具體而言，制藥企業(yè)需要從自身的實(shí)際狀況入手，構(gòu)建質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)文件、質(zhì)量模塊文件以及質(zhì)量方針文件等流程規(guī)范，要求上述流程規(guī)范涵蓋藥品研發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)的要點(diǎn)，如管理審核、糾正與預(yù)防措施(CAPA)以及工藝控制等內(nèi)容，從整體上提升制藥企業(yè)組織架構(gòu)的合理性[5]。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作

針對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位問(wèn)題，制藥企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作，及時(shí)識(shí)別并準(zhǔn)確評(píng)估研發(fā)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，采取相應(yīng)措施規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，以此提升制藥企業(yè)的藥品研發(fā)質(zhì)量。具體而言，制藥企業(yè)可以從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

加強(qiáng)知識(shí)管理。在制藥企業(yè)的藥品研發(fā)過(guò)程中，制藥企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝知識(shí)的管理，為藥品研發(fā)的工藝?yán)斫獾於ㄖR(shí)基礎(chǔ)。從本質(zhì)角度而言，知識(shí)管理可以看做是系統(tǒng)研究法，是研發(fā)人員對(duì)藥品生產(chǎn)工藝及藥品相關(guān)信息的采集與分析，可以加深研發(fā)人員對(duì)藥品研發(fā)流程的認(rèn)識(shí)，有助于藥品研發(fā)質(zhì)量管理水平的提升[6]。一般來(lái)說(shuō)，研發(fā)人員可以通過(guò)藥品開(kāi)發(fā)研究或者技術(shù)轉(zhuǎn)移等流程獲取相應(yīng)的知識(shí)，以此加強(qiáng)知識(shí)管理。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。在制藥企業(yè)的藥品研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)人員需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性，保障研發(fā)藥品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從根本上杜絕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.3 構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系

(1)在藥品研發(fā)立項(xiàng)期間，制藥企業(yè)需要開(kāi)展全面深入的前期調(diào)研，明確國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，避免專利侵權(quán)問(wèn)題的出現(xiàn)；加強(qiáng)對(duì)藥物研發(fā)方案的管理，確保藥物研發(fā)技術(shù)具有可行性、藥物研發(fā)方案具有合理性、藥物研究成果具有實(shí)用性。

(2)在藥品研發(fā)過(guò)程中，管理人員需要在研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要階段結(jié)束之后，開(kāi)展回顧性評(píng)估，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外部審核與內(nèi)部監(jiān)督的有效結(jié)合，從注冊(cè)合規(guī)性以及技術(shù)方法等方面入手，邀請(qǐng)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估，確保研發(fā)項(xiàng)目始終朝著正確的方向進(jìn)行，以此提升研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。

(3)在藥品研發(fā)收尾階段，制藥企業(yè)需要做好綜合分析，確保申報(bào)資料以及技術(shù)報(bào)告等內(nèi)容的規(guī)范性及科學(xué)性，為技術(shù)轉(zhuǎn)移、藥品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展及研究成果推廣奠定良好的基礎(chǔ)，從而提升制藥企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)相關(guān)人員的管理

針對(duì)制藥企業(yè)存在的人員協(xié)調(diào)問(wèn)題，制藥企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，使研發(fā)人員及管理人員認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)與義務(wù)；通過(guò)輪崗制度的實(shí)施，加深研發(fā)人員及管理人員對(duì)彼此工作的認(rèn)知，引導(dǎo)研發(fā)人員與管理人員配合對(duì)方的工作，構(gòu)建和諧的研發(fā)與管理關(guān)系，為制藥企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)制藥企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到研發(fā)質(zhì)量管理體系的重要性及構(gòu)建要求，為藥品研發(fā)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供保障。通過(guò)分析可知，制藥企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)的調(diào)研，明確自身在研發(fā)質(zhì)量管理體系和世界領(lǐng)先水平的差距，有針對(duì)性地完善研發(fā)質(zhì)量管理體系，從整體上提升制藥企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。