發(fā)揮黨管人才優(yōu)勢(shì) 加快人才隊(duì)伍成長(zhǎng)

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千秋基業(yè)，人才為本。近年來(lái)，燕山石化大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，在機(jī)制上改革創(chuàng)新、在待遇上強(qiáng)化激勵(lì)、在生活上關(guān)心照顧，引導(dǎo)各類(lèi)人才緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮技術(shù)技能專(zhuān)長(zhǎng)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

暢通人才成長(zhǎng)通道，用完善的機(jī)制吸引人才

燕山石化在盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部人才資源的基礎(chǔ)上，制訂并落實(shí)寬松、優(yōu)惠的人才政策，通過(guò)落戶政策、過(guò)渡性廉租房及明朗的個(gè)人發(fā)展前景營(yíng)造強(qiáng)力的“政策磁場(chǎng)”，對(duì)人才形成強(qiáng)烈的吸引力。

構(gòu)建職位體系建設(shè)，暢通三條人才成長(zhǎng)通道。在縱向上“拔高”，構(gòu)建層級(jí)有序、架構(gòu)完整的專(zhuān)家職位體系。在橫向上“拓寬”，以重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹?、支撐業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)檩o、輔助業(yè)務(wù)領(lǐng)域從緊，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適當(dāng)增加職數(shù)，加大專(zhuān)家選聘力度。在管理上“貫通”，建立專(zhuān)家序列與管理序列層級(jí)對(duì)照關(guān)系，在任職經(jīng)歷上建立互通互認(rèn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貫通發(fā)展。

結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目狀況引進(jìn)急需人才。近年來(lái)，燕山石化黨委通過(guò)引進(jìn)高層次老專(zhuān)家、外聘專(zhuān)家、“雙百計(jì)劃”等“柔性引才”政策，不求所有、但求所用，開(kāi)辟出一條吸納外來(lái)優(yōu)秀人才的“綠色通道”，協(xié)助公司開(kāi)展前瞻性研究，解決“卡脖子”問(wèn)題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，還建立多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，加大合作力度，利用高新技術(shù)企業(yè)、燕房新材料基地、國(guó)內(nèi)外高等院校和研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目合作等平臺(tái)，開(kāi)展科研創(chuàng)新，培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

強(qiáng)化物質(zhì)和精神相結(jié)合，用適當(dāng)?shù)拇黾?lì)人才

建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。燕山石化將員工工資收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，對(duì)各類(lèi)人才實(shí)行崗位定酬、任務(wù)定酬與業(yè)績(jī)定酬。同時(shí)，在收入分配上真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，讓領(lǐng)先者獲認(rèn)可、得實(shí)惠，讓落后者知差距、增動(dòng)力。

增設(shè)人才強(qiáng)企激勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、全流程培訓(xùn)、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、做出突出貢獻(xiàn)等方面的優(yōu)秀人才進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，促進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)。增加突出貢獻(xiàn)科技人員獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期在科技戰(zhàn)線工作并在科技創(chuàng)新中取得杰出成就和做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人，最大限度保證和提高人才資源的使用效率。探索靈活的“菜單式福利”政策，按照各類(lèi)人才成長(zhǎng)需求，探索針對(duì)不同人群設(shè)置“個(gè)性化福利”，滿足人才多層次、個(gè)性化需求。

完善精神激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和輿論宣傳，加大對(duì)扎根一線、敢于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干的技術(shù)人才的宣傳和青年人才評(píng)先推優(yōu)力度，營(yíng)造尊重人才、見(jiàn)賢思齊的輿論環(huán)境。

營(yíng)造健康的成長(zhǎng)環(huán)境，用真摯的感情關(guān)心人才

構(gòu)建和諧融洽的溝通制度。燕山石化制定了黨委聯(lián)系人才制度，分層級(jí)分類(lèi)別確定黨委聯(lián)系服務(wù)人才對(duì)象，開(kāi)展經(jīng)常性談心談話，實(shí)時(shí)關(guān)注人才工作、生活情況，做好人才服務(wù)，使員工從內(nèi)心感受到企業(yè)的溫暖。

提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。公司結(jié)合員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，有針對(duì)性地開(kāi)展個(gè)性化教育培訓(xùn)，將培訓(xùn)作為對(duì)員工的一種榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班和加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，采取“引進(jìn)來(lái)、走出去、提上來(lái)、放下去”等多種形式培養(yǎng)人才，努力提高各類(lèi)人才能力素質(zhì)。

推行“雙向選擇”制度。針對(duì)公司引進(jìn)的高校畢業(yè)生，公司黨委全面推行員工與部門(mén)間“雙向選擇”制度，提高人崗匹配度，有效激發(fā)隊(duì)伍活力。為員工制定清晰的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)師傅、技能師傅“三級(jí)導(dǎo)師帶徒”模式，全面促進(jìn)其學(xué)習(xí)、工作、思想和作風(fēng)快速成長(zhǎng)。建立公司和基層單位兩級(jí)優(yōu)秀青年后備人才庫(kù)，把高技術(shù)高技能人才培養(yǎng)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔、后備干部培養(yǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合，逐步形成培養(yǎng)、選拔、推薦、使用人才的暢通渠道和良好機(jī)制，為人才成長(zhǎng)提供健康良好的環(huán)境。