工藝管道的預(yù)制管理與工廠化預(yù)制

王雄飛

（南京南化建設(shè)有限公司，江蘇南京 210044）

石油、化工、電力等建設(shè)項(xiàng)目中，大量的管道占據(jù)著極高的施工工作量，在整體項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，管道施工工作占據(jù)比例都非常高。簡(jiǎn)單以石油氣開發(fā)作為案例，根據(jù)油、氣近幾年的開采量來看，以油、氣為原料年產(chǎn)量300kt的合成氨裝置，項(xiàng)目所需的工藝管道會(huì)達(dá)70 000m；以煤為原料的年產(chǎn)300 kt合成氨裝置，項(xiàng)目所需的工藝管道會(huì)達(dá)100 000m?；谶@一實(shí)際背景，統(tǒng)一管道的預(yù)制需求近年來不斷提升，提高工藝管道的預(yù)制水平和深度，從整體上改善管道的施工質(zhì)量是工藝管道預(yù)制管理的重點(diǎn)。與此同時(shí)，工藝管道的現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中的工廠化、機(jī)械化都直接關(guān)系到管道預(yù)制技術(shù)的全面發(fā)展與提升，從整體上來說，能夠推進(jìn)我國(guó)的工藝水平，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

1 管道預(yù)制工廠化的概念與優(yōu)勢(shì)

1.1 管道預(yù)制工廠化的概念

管道預(yù)制工廠化簡(jiǎn)單來說就是在管道預(yù)制施工的過程中，采用工業(yè)化施工的方式。其基本的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括以下3個(gè)方面：首先，必須在項(xiàng)目施工的所在地或是異地具有固定的標(biāo)準(zhǔn)廠房或是移動(dòng)管道預(yù)制工作站，能夠根據(jù)相應(yīng)的作業(yè)流程進(jìn)行有條不紊的施工作業(yè)。其次，必須具有管道預(yù)制必備的機(jī)械設(shè)備，只有準(zhǔn)備了相應(yīng)的管道預(yù)制作業(yè)的設(shè)備能夠滿足管道預(yù)制施工作業(yè)過程當(dāng)中包括切割、焊接、組隊(duì)等所有過程的需求，才能夠順利開展管理預(yù)制工作。除此之外，工廠化的管道預(yù)制工作具有一定的局限性，只能夠完成前期的管段工作，將前期預(yù)制好的管段投入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的焊接、安裝，換言之，管道工藝的施工作業(yè)，還需要完成后期現(xiàn)場(chǎng)的焊接和組焊工作。

1.2 管道預(yù)制工廠化的優(yōu)勢(shì)

對(duì)比傳統(tǒng)的管道預(yù)制作業(yè)來說，管道預(yù)制工廠化作業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)的管道預(yù)制大多數(shù)都是直接在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較差，對(duì)管道預(yù)制作業(yè)有很大的影響，并且由于客觀條件的限制，大多數(shù)管道預(yù)制都是在施工現(xiàn)場(chǎng)分散進(jìn)行的。隨著管道預(yù)制工廠化作業(yè)的推進(jìn)，管道預(yù)制作業(yè)開始擺脫施工現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不佳的多種不良影響，能夠集中作業(yè)，產(chǎn)量、質(zhì)量都能夠得到有效保障[1]。與此同時(shí)，集中作業(yè)也能夠很大程度上減少材料的使用，便于關(guān)鍵耗材的集中管理，從而達(dá)到縮減生產(chǎn)成本，縮減開支的效果。利用現(xiàn)代化管理組織形式來進(jìn)行工廠化的管道預(yù)制，信息化控制技術(shù)提高了管道預(yù)制的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)過程的可控性、追溯性，確保各道工序嚴(yán)格按照規(guī)定的焊接工藝和要求進(jìn)行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)流水機(jī)械化作業(yè)。

2 管道工廠化預(yù)制現(xiàn)狀與適應(yīng)范圍

2.1 管道工廠化預(yù)制現(xiàn)狀

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)、化工、建筑等多個(gè)行業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)于管道需求不斷增加，管道預(yù)制也得到了重視，眾多新型預(yù)制管道技術(shù)開始問世，許多施工企業(yè)都開始關(guān)注管道工廠化預(yù)制。工藝管道的工廠化預(yù)制管理首先必須是有計(jì)劃地預(yù)制管理，必須做好充分事前準(zhǔn)備。繪制現(xiàn)場(chǎng)安裝圖、工廠預(yù)制管道圖等，這些都是基礎(chǔ)條件[2]。另外，隨著信息化的整體推進(jìn)，數(shù)據(jù)庫(kù)建立、預(yù)制安裝管理系統(tǒng)軟件等也開始逐漸投入使用，作業(yè)流程管理更為科學(xué)高效，通過計(jì)劃規(guī)定流程來確定施工過程當(dāng)中的不同管理層面。特別是在化工企業(yè)的施工過程當(dāng)中，對(duì)于管道工廠化預(yù)制作業(yè)投入了大量的人力和精力進(jìn)行開發(fā)和研究。僅在上?；@區(qū)，中石化三、五、十公司，以及上海工業(yè)設(shè)備安裝公司，燕達(dá)公司等施工單位均建立了相當(dāng)規(guī)模的管道預(yù)制工廠。

2.2 管道工廠化預(yù)制的適應(yīng)范圍

對(duì)于工藝管道的預(yù)制工廠化并不是所有施工作業(yè)都能使用，還需要考慮到工期、質(zhì)量、要求以及實(shí)際場(chǎng)地環(huán)境等。一般來說，管道工廠化預(yù)制工作適用于管道安裝工作量比較大、工期比較緊張并且質(zhì)量要求比較高的項(xiàng)目。或者是需要與施工管理軟件配套使用，適用于單品種或多品種，多規(guī)格管子的大批量生產(chǎn)方案。

3 預(yù)制過程的管理

3.1 生產(chǎn)工藝流程

按照細(xì)化工序，降低操作難度和強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率的原則，依據(jù)技術(shù)條件、合同要求制定合理的生產(chǎn)工藝流程。

（1）碳鋼管道預(yù)制：管材原材料→管材下料→坡口加工→組對(duì)焊接→焊縫熱處理（按工藝要求）→檢驗(yàn)探傷→成品。

（2）不銹鋼管道預(yù)制：管材原材料→管材下料→坡口加工→組對(duì)焊接→檢驗(yàn)探傷→酸洗→成品。

整體上來說，管道工廠化預(yù)制有特定的運(yùn)作流程，工藝管道工廠化預(yù)制的基本流程如圖1所示。

3.2 計(jì)劃進(jìn)度

在工藝管道預(yù)制的工廠化管理過程當(dāng)中，進(jìn)行必要的計(jì)劃進(jìn)度管理工作是極為關(guān)鍵的，只有妥善地安排各項(xiàng)預(yù)制工作的前后銜接順序，才能夠有條不紊地推進(jìn)預(yù)制管道工廠化工作的穩(wěn)定推行。項(xiàng)目施工的整個(gè)過程必須立足于承包商和項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)施工單位和施工實(shí)際需求，以及施工圖紙和實(shí)際接收情況，根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程，按時(shí)、按量地反饋給各級(jí)管理工作[3]。只有實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)制管道的每一個(gè)步驟，對(duì)不同階段的工程步驟嚴(yán)防死守，才能全面落實(shí)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度管理，確保工程作業(yè)保質(zhì)保量完工。當(dāng)然了，施工作業(yè)作為一個(gè)周期性工作，總有意外情況或是各類突發(fā)事件的出現(xiàn)，在特定要求之下，根據(jù)實(shí)際需求編制專項(xiàng)預(yù)制工作計(jì)劃，確保每項(xiàng)預(yù)制工廠化工作都能夠高效、準(zhǔn)確的完成。在每項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)完成過程當(dāng)中，都必須實(shí)時(shí)追蹤進(jìn)度要求，結(jié)合場(chǎng)外預(yù)制實(shí)際情況，對(duì)于預(yù)制過程當(dāng)中出現(xiàn)的突發(fā)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保預(yù)制作業(yè)順利進(jìn)行。

3.3 質(zhì)量管理

管道預(yù)制施工作業(yè)在施工管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的任何一個(gè)小問題可能都會(huì)導(dǎo)致施工效果的下降，甚至導(dǎo)致管道質(zhì)量出現(xiàn)問題帶來的工程隱患的客觀存在。而這一結(jié)果的出現(xiàn)不僅僅是實(shí)際操作當(dāng)中的問題，還有部分施工者、設(shè)計(jì)者等各個(gè)方面的主觀判斷因素，因此必須對(duì)這些問題進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出解決對(duì)策，才能夠整體上確保作業(yè)質(zhì)量。施工作業(yè)過程中，務(wù)必保證做好圖紙審核工作，以保證設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不沖突，確保其合理性[4]。圖紙審核不能夠紙上談兵，要進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于施工工程周圍的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。無論是周邊的自然環(huán)境，還是城市居民情況都要做好詳細(xì)的調(diào)查備忘，與相關(guān)部門提前做好溝通，聽取專業(yè)部門的指導(dǎo)性意見，確保設(shè)計(jì)方案更加符合要求，更為合理，也就更能保證管道工廠化預(yù)制施工的質(zhì)量。

4 結(jié)語

任何一個(gè)工藝管道的預(yù)制施工過程當(dāng)中，每個(gè)施工作業(yè)從開工準(zhǔn)備到實(shí)際施工，再到進(jìn)度、質(zhì)量控制等各個(gè)方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)漏都可能帶來管道質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量的不足，為整體工程帶來隱患。作為工程作業(yè)當(dāng)中占據(jù)重要分量的工藝管道施工作業(yè)來說，保障好工藝管道的預(yù)制管理，全面落實(shí)管道預(yù)制工廠化安全和管道質(zhì)量安全是重中之重。要全面落實(shí)工廠化工藝管道預(yù)制管理，必須對(duì)管道預(yù)制工廠化過程當(dāng)中各項(xiàng)工作程序進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，確保預(yù)制工作進(jìn)展順利。