戰(zhàn)略5P模型視角下建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點

隨著國內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的不斷變化，工程總承包成為國家推動傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建筑業(yè)走向更廣闊市場的重要支撐。2019年12月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，旨在規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益。在此大背景下，以設(shè)計為主要業(yè)務(wù)的建筑設(shè)計院正面臨生存和發(fā)展的考驗。如何從戰(zhàn)略上實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，成為決定建筑設(shè)計院未來生死存亡的關(guān)鍵。基于此，本文基于明茨伯格戰(zhàn)略5P 模型的視角，提出建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點，以供廣大建筑設(shè)計院制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時參考與借鑒。

理論視角說明

戰(zhàn)略5P 模型是明茨伯格（H·Mintzberg）提出的一種企業(yè)戰(zhàn)略理論，由計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)組成。其中，“計劃”解決的是領(lǐng)導(dǎo)者如何為組織確立方向，并將其置于預(yù)先確定的行動計劃上；“計策”是戰(zhàn)勝對手的一種特定策略；“模式”是一種基于一系列行為的方式，即長期行動上的一致性，而不管這種行動是否有預(yù)期；“定位”意為創(chuàng)造一個能夠獲取“經(jīng)濟(jì)利潤”的環(huán)境，并設(shè)法加以維持；“觀念”體現(xiàn)組織中人們對客觀世界固有的認(rèn)識方式，通過組織成員的意圖與行動得以共享[1]。建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型，是企業(yè)為提升市場競爭力而做出的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是在新的市場環(huán)境下企業(yè)謀求生存發(fā)展的必然選擇。戰(zhàn)略5P 模型作為一種企業(yè)戰(zhàn)略理論，其中的每一個“P”都能很好地體現(xiàn)和運(yùn)用于建筑設(shè)計院的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定。建筑設(shè)計院的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略離不開對行業(yè)定位、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式、實施手段、經(jīng)營理念五大核心內(nèi)容的探索和建立。因此，戰(zhàn)略5P 模型與建筑設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略路徑選擇，在理論上、實踐上都存在相互結(jié)合的可能性，運(yùn)用基于戰(zhàn)略5P 模型理論可以為建筑設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程公司提供有益的參考。

建筑設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程公司的戰(zhàn)略重點：基于戰(zhàn)略5P 模型的視角

根據(jù)戰(zhàn)略5P 模型，建筑設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程公司的戰(zhàn)略重點包括以下5個方面：

觀念：摒棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)理念，重塑企業(yè)技術(shù)新文化

建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型，意味著經(jīng)營范圍從以單一的設(shè)計業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向全鏈條的工程總承包。設(shè)計院往往僅專注于設(shè)計專業(yè)能力的發(fā)展和過度強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)，而忽視了整個項目過程其他專業(yè)能力的培養(yǎng)和項目本身的造價成本。相比之下，實施工程總承包會面臨更多的風(fēng)險，且項目管理難度更大，如果繼續(xù)按照設(shè)計業(yè)務(wù)理念下的傳統(tǒng)實施方式往往會造成不良后果，如項目周期延長、項目成本增加等，不利于工程總承包項目的順利實施。因此，要從項目全局性和整體性的角度，厘清和明確設(shè)計的地位和作用，在發(fā)揮好設(shè)計院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的同時，引領(lǐng)好后續(xù)環(huán)節(jié)的推進(jìn)，建立以工程總承包業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略基點、以設(shè)計能力為主導(dǎo)的企業(yè)技術(shù)新文化。

模式：搭建行為體系架構(gòu)，建立企業(yè)轉(zhuǎn)型新模式

當(dāng)今市場環(huán)境的競爭不能僅停留在業(yè)務(wù)產(chǎn)品、資本能力層面的比拼，更要注重商業(yè)模式的升級換代。按照明茨伯格戰(zhàn)略5P 模型對模式的定義，模式可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。換言之，建筑設(shè)計院向工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以是諸如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才儲備、建立項目管理體系等一系列具體且指向性明確的操作行為，而不僅僅只是建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃等較為抽象的前期準(zhǔn)備。因此，建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的模式不僅是綜合性和系統(tǒng)性的，也是集個性和共性于一體的行為或者手段的構(gòu)成。建筑設(shè)計院轉(zhuǎn)型為工程公司的模式選擇或者創(chuàng)新，應(yīng)注重模式的適用性和獨立性。此外，任何建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型之前所具備的基礎(chǔ)資源和條件能力都不一樣，在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過程中不能采取簡單的“一刀切”方式，而是必須根據(jù)設(shè)計院自身的優(yōu)劣勢以及內(nèi)外部環(huán)境等因素綜合考慮，才能精準(zhǔn)選擇或制定符合本設(shè)計院的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，例如，設(shè)計院可以通過對標(biāo)行業(yè)典型代表，以快速明晰自身存在的結(jié)構(gòu)性問題，從而找準(zhǔn)戰(zhàn)略實施的方向。

定位：明確設(shè)計主導(dǎo)地位，深入拓展行業(yè)價值鏈

定位是企業(yè)在市場中所處的行業(yè)位置，是自身價值和優(yōu)勢的體現(xiàn)。從業(yè)務(wù)分類上說，建筑設(shè)計院具有多年積累的設(shè)計經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，而設(shè)計又是工程總承包的核心環(huán)節(jié)，因此，在向工程公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實踐中，尤其是具有品牌影響力的建筑設(shè)計院需要確立關(guān)鍵的行業(yè)優(yōu)勢。出于找準(zhǔn)市場定位的考慮，建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計在工程總承包中的優(yōu)勢，立足設(shè)計在工程總承包中所處的基礎(chǔ)性地位，提升設(shè)計的存在價值，發(fā)揮設(shè)計的資源優(yōu)勢和競爭力優(yōu)勢，確立建筑設(shè)計院在工程總承包行業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢地位，通過一體化的經(jīng)營組織實施方式延伸行業(yè)價值鏈。

計策：整合自身優(yōu)勢資源，提高行業(yè)市場競爭力

計策是企業(yè)在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種工具。在建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定過程中，需要在特定的環(huán)境下部署轉(zhuǎn)型過程中的策略。一方面，建筑設(shè)計院可以綜合考慮影響市場競爭力的各方面因素，對自身具備的各種優(yōu)勢資源加以整合，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，制定符合自身特點、易于充分利用自身優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略計策；另一方面，應(yīng)進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化設(shè)計院的市場定位，在鞏固設(shè)計業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的同時，科學(xué)制定前瞻性的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計劃，圍繞設(shè)計院存在的結(jié)構(gòu)性短板有針對性地提高行業(yè)競爭力，形成對其他設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略威脅，建立設(shè)計院在工程總承包行業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢高地。

計劃：分解分步推進(jìn)落實，有序?qū)嵤?zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，是根據(jù)對設(shè)計院現(xiàn)狀及未來的設(shè)想制定的一種根本性改造目標(biāo)。設(shè)計院由傳統(tǒng)的粗放型管理機(jī)制、單一的設(shè)計業(yè)務(wù)向科學(xué)化、現(xiàn)代化、精細(xì)化的通用管理模式發(fā)展，轉(zhuǎn)型為同時具備為業(yè)主提供咨詢服務(wù)、項目管理、設(shè)計、采購、施工管理、開車服務(wù)交鑰匙工程總承包或者單項服務(wù)能力的綜合型工程公司，往往會受限于自身條件和外部環(huán)境等因素，致使其戰(zhàn)略目標(biāo)難以一步到位，而需要從階段性的困境克服和短板彌補(bǔ)中有序推進(jìn)。因此，建筑設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型，可基于自身的條件優(yōu)勢以及不同時期面臨的具體環(huán)境，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合建筑設(shè)計院的實際發(fā)展情況，遵循戰(zhàn)略引領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展、動態(tài)管理、突出多元等原則進(jìn)行戰(zhàn)略管理。具體而言，可以以中長期發(fā)展目標(biāo)為核心，編制建筑設(shè)計院的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，分解與落實年度工作計劃，以形成建筑設(shè)計院戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的完整有機(jī)體系。

結(jié)論

本文基于明茨伯格戰(zhàn)略5P 模型的理論視角，對從設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向設(shè)計、采購、施工等全環(huán)節(jié)的工程總承包進(jìn)行分析，提出了建筑設(shè)計院轉(zhuǎn)型為工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略重點，即建筑設(shè)計院要摒棄傳統(tǒng)的設(shè)計理念，選擇或創(chuàng)新符合自身實際情況的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，在充分發(fā)揮設(shè)計優(yōu)勢作用的基礎(chǔ)上，整合自身優(yōu)勢資源，提高行業(yè)市場競爭力，并分步有序推進(jìn)戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)建筑設(shè)計院在建筑行業(yè)新環(huán)境下的生存與發(fā)展。