HSE管理體系在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用

駱彥錦，魏 丹

（川慶鉆探工程有限公司安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)研究院，四川廣漢 618300）

雖說我國的化工企業(yè)正突飛猛進(jìn)發(fā)展，但若想進(jìn)一步提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從設(shè)備管理和設(shè)備安全管理等方面做文章，但是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的設(shè)備安全管理來說，還不能真正將安全管理、綠色管理、健康管理、完整性管理和全壽命管理理念真正踐行到實(shí)處，仍舊存在一些問題多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)。所以，石油企業(yè)在下一階段的設(shè)備管理規(guī)劃中，必須引入HSE 管理體系，借此來實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)高效的設(shè)備安全管理，推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

1 設(shè)備管理的重要階段

1.1 事后檢維修階段

事后檢維修階段的工作，主要是指對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生故障或損毀的設(shè)備進(jìn)行檢修維修工作，屬于一種被動(dòng)的設(shè)備管理工作。近些年來，我國的工業(yè)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)中所涉及到的機(jī)械設(shè)備類型也愈加趨向多元化，其生產(chǎn)效率也得到了大幅度提升，這就對(duì)管理人員和維修人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。如果在日常的設(shè)備管理工作中只是開展被動(dòng)的設(shè)備管理，對(duì)設(shè)備的異響、震動(dòng)和過熱等故障進(jìn)行檢修，則無法真正提高石油企業(yè)設(shè)備管理工作的實(shí)效，不能排除設(shè)備帶來經(jīng)濟(jì)損失的可能。

1.2 預(yù)防性檢維修階段

預(yù)防性檢維修階段是石油產(chǎn)業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)重要階段，在石油和鋼鐵等領(lǐng)域得到了高度重視。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致的停產(chǎn)甚至是一些安全事故，將會(huì)極大程度上損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。始終沿用事后檢維修的管理方法會(huì)嚴(yán)重拖慢企業(yè)的石油開采進(jìn)度，無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于石油設(shè)備管理的預(yù)防性檢查維修階段一共有兩大體系：一大體系是計(jì)劃預(yù)修制，具體來說也就是以開動(dòng)設(shè)備的臺(tái)數(shù)為準(zhǔn)，制定定期的設(shè)備檢查設(shè)備修理工作，形成修理周期結(jié)構(gòu)，這一預(yù)防性檢修方式幾乎不需要對(duì)設(shè)備的效能和維修費(fèi)用做出過多的考量，我國的石油企業(yè)設(shè)備管理一度把其作為主體檢修管理方式；而另一大體系則是預(yù)防性檢維修制，這種制度充分融合和日常檢查和定期檢查，將工作的側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)的連續(xù)性方面，來合理安排維修內(nèi)容，維修方式以及維修時(shí)間，大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，這一設(shè)備體系能夠?yàn)槭推髽I(yè)帶來更高的利潤和效能。

1.3 綜合管理階段

石油設(shè)備的綜合管理就是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)以及管理三方面的因素緊密融合，主張考慮壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而保證設(shè)備在生產(chǎn)流程中能夠發(fā)揮最大化的效益。在綜合管理的設(shè)備管理階段，主張全員參與設(shè)備整個(gè)壽命周期的維護(hù)與檢修工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自主設(shè)備管理，這種管理模式在當(dāng)今石油企業(yè)發(fā)展過程中比較適用。

2 HSE管理體系的必要性

在整個(gè)石油企業(yè)的設(shè)備管理過程中，HSE 管理體系都有所涉足，其主要是體現(xiàn)了事前風(fēng)險(xiǎn)控制思想，認(rèn)為石油企業(yè)的設(shè)備管理制度必須結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展而不斷優(yōu)化。具體來說，HSE 管理體系在石油企業(yè)設(shè)備管理中的重要意義體現(xiàn)在以下幾方面：

1）HSE 管理體系在石油企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，與國家所出臺(tái)發(fā)布的《環(huán)境保護(hù)法》相呼應(yīng)，能夠保證我國石化企業(yè)發(fā)展有法可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)的同時(shí)推進(jìn)。

2）HSE 管理體系的有效性能夠徹底規(guī)避傳統(tǒng)的事后檢修管理模式的一些弊端，降低企業(yè)在設(shè)備管理方面的投入成本，避免石油企業(yè)的開采進(jìn)度受到阻礙，能夠有效避免事后模式為石油企業(yè)帶來的各方損失。

3）降低安全事故和污染事故的發(fā)生概率。

4）提高企業(yè)安全管理、環(huán)境管理和健康管理的水平，改善企業(yè)的形象。

3 設(shè)備管理工作中HSE管理體系的應(yīng)用

3.1 設(shè)計(jì)制造階段

（1）在開展設(shè)備設(shè)計(jì)工作的過程中，最忌閉門造車。企業(yè)務(wù)必要在借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)工作，確保其安全衛(wèi)生技術(shù)措施和各項(xiàng)基本性能都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)備的制造需要企業(yè)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂技術(shù)協(xié)議與合同，并對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行定期監(jiān)督。依照HSE 管理體系的要求，石油化工產(chǎn)業(yè)的人員要對(duì)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行反復(fù)核查。

3.2 安裝調(diào)試階段

在選擇負(fù)責(zé)石油產(chǎn)業(yè)設(shè)備安裝工作的承包商時(shí)，石油化工單位必須嚴(yán)格按照以市場(chǎng)管理體系確定其是否具有相應(yīng)資質(zhì)，保證設(shè)備的安裝工作質(zhì)量，而在調(diào)試各項(xiàng)設(shè)備儀器的過程中也應(yīng)該自覺記錄好《新購設(shè)備交接驗(yàn)收單》，由各單位人員對(duì)調(diào)試情況進(jìn)行簽字。

3.3 運(yùn)行維護(hù)與檢修階段

（1）石油化工企業(yè)內(nèi)部必須針對(duì)健康管理、安全管理與環(huán)境管理，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位人員任務(wù)的合理分配和責(zé)任的嚴(yán)格追究。同時(shí)石油化工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，有策略性地執(zhí)行HSE 操作證制度，讓經(jīng)過考核的人員持證上崗，以滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。

（2）石油化工企業(yè)方面要針對(duì)HSE 管理體系，建立健全安全檢查制度，并通過巡檢和定時(shí)檢查來進(jìn)行安全檢查制度，以確保能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所潛在的故障隱患，及時(shí)排查設(shè)備發(fā)生事故的隱患，并徹底清除機(jī)械設(shè)備方面的潛在故障，為石油的正常開采夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要對(duì)每一次的巡檢工作進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，確保后期的檢維修工作有據(jù)可依。

（3）在健全HSE 管理體系的過程中，石油企業(yè)還有必要結(jié)合設(shè)備的技術(shù)情況和安全情況變化，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，避免由于設(shè)備的過分磨損和一些細(xì)節(jié)性問題而出現(xiàn)安全隱患。如此，相關(guān)管理人員就能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備中潛在的問題，并結(jié)合實(shí)際問題展開相應(yīng)的整改工作，為石油企業(yè)的長足發(fā)展奠定設(shè)備基礎(chǔ)。通常情況下，設(shè)備的定期檢驗(yàn)制度應(yīng)該以年為周期，而對(duì)于一些相對(duì)來說易發(fā)生事故的設(shè)備則需要適當(dāng)縮短檢驗(yàn)周期。

（4）設(shè)置設(shè)備的HSE 交接班制度。在石油企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，連軸運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)使設(shè)備處于一種強(qiáng)烈的疲勞狀態(tài)，所以石油化工企業(yè)方面有必要制定嚴(yán)格的設(shè)備交接班制度，經(jīng)過相關(guān)交接手續(xù)的辦理讓生產(chǎn)設(shè)備輪流工作，確保石油設(shè)備具有充分的時(shí)間被維護(hù)與保養(yǎng)。而負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人員則應(yīng)該對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行具體的資料填寫，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析，在大量的實(shí)踐探索中合理安排設(shè)備的運(yùn)行情況，延長設(shè)備的周期使用壽命。

（5）HSE 維修保養(yǎng)制度的制定。在對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)的操作時(shí)，應(yīng)該具體區(qū)分停運(yùn)的設(shè)備和運(yùn)行的設(shè)備，在對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)該結(jié)合其實(shí)際工況進(jìn)行定期檢查與切換；而在對(duì)停運(yùn)的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作時(shí)，則只需定期對(duì)其進(jìn)行普通檢查即可。

（6）健全的HSE 管理體系離不開設(shè)備包機(jī)檢查制度，石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大，涉及到的設(shè)備隱患問題很難被及時(shí)排查，因此應(yīng)該在設(shè)備管理的過程中盡可能實(shí)現(xiàn)高效率的任務(wù)分配和責(zé)任追究，確保運(yùn)轉(zhuǎn)中的每臺(tái)設(shè)備、每條管線，甚至是每個(gè)閥門都有專人負(fù)責(zé)，保證設(shè)備管理工作不存在疏漏。

（7）企業(yè)有必要定期引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，并對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行更換，嚴(yán)禁讓設(shè)備在超負(fù)荷的狀態(tài)下繼續(xù)運(yùn)行，否則企業(yè)必將面臨比較嚴(yán)重的安全隱患威脅。

（8）在對(duì)石油企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行HSE 作業(yè)許可制度，保證其運(yùn)行受控、檢修受控。

4 結(jié)束語

綜上所述，石油化工企業(yè)的設(shè)備管理運(yùn)行必須嚴(yán)格按照HSE 管理體系來實(shí)現(xiàn)，保證健康、安全以及環(huán)境三方面的共同管理，加強(qiáng)生命周期內(nèi)設(shè)備管理的規(guī)范化與專業(yè)化，以提高設(shè)備的生產(chǎn)能力，延長設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。