創(chuàng)新是穿越至暗時刻的利器

文／本刊評論員

在行業(yè)至暗時刻，取得這樣的高光業(yè)績，在于中原石油工程公司一以貫之的創(chuàng)新基因。

時間毫不留情，轉(zhuǎn)眼間多災多難的2020 年已經(jīng)過完一半。雖然疫情在國內(nèi)得到了控制，但人們照樣心塞，因為年中盤點的時候到了。

受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟活動明顯放緩，除了口罩、呼吸機等部分醫(yī)療行業(yè)，加上游戲、視頻、在線教育等行業(yè)得到爆發(fā)性增長外，許多行業(yè)被迫歇業(yè)，大部分企業(yè)完不成“時間過半，任務過半”的既定目標。石油企業(yè)也不例外。

上半年，國際油價遭遇斷崖式下跌，原油期貨價格一度跌至負數(shù)，許多石油企業(yè)已經(jīng)不考慮年中業(yè)績是否難看，而是擔心生存問題了。

石油工程公司在此寒流中如何生存下去？

中原石油工程公司在這方面給石油行業(yè)尤其是工程行業(yè)做了一個很好的范例。在受疫情和低油價影響累計造成111支隊伍停待的情況下，1-5 月，中原石油工程公司實現(xiàn)收入49.22 億元，同比增加3.9 億元，增幅9%；利潤總額、凈利潤貢獻在中石化石油工程板塊排名第一。

在行業(yè)至暗時刻，取得這樣的高光業(yè)績，在于中原石油工程公司一以貫之的創(chuàng)新基因。

首先是市場創(chuàng)新。上個世紀90 年代初，隨著中原油田產(chǎn)量進一步下降，油少人多的尖銳矛盾愈發(fā)突出，數(shù)萬為油田創(chuàng)造效益的工程人淪為企業(yè)沉重的包袱。中原石油工程人不甘坐以待斃，在石油工程系統(tǒng)中第一個走出油田，外闖市場謀生存、謀發(fā)展。到如今，外部市場已經(jīng)占據(jù)了中原石油工程公司90%以上的市場份額。

其次是技術(shù)創(chuàng)新。能夠立足中原本部，馳騁“三北一川”，縱橫海外十國，中原石油工程人靠的就是手中的科技利器。歷經(jīng)30 年市場磨煉考驗，憑借一系列技術(shù)創(chuàng)新，中原石油工程在為祖國尋油找氣的征程中發(fā)現(xiàn)了一個又一個大型油氣田，解決了一個又一個世界性的工程難題，推進了中原石油工程公司提速增效，提升了核心競爭力。

再次是管理創(chuàng)新。中原石油工程公司建立了一套高度市場化的人事、干部、分配機制。干部上下用安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績等數(shù)據(jù)“硬”指標說話；員工流動依據(jù)市場變化、工作需要靈活調(diào)配；員工收入以崗定薪、按績?nèi)〕辍?/p>

依靠創(chuàng)新，中原石油工程公司實現(xiàn)了如今“立足中原、走出中原、發(fā)展中原”的偉大發(fā)展。學習中原石油工程公司，苦煉內(nèi)功，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷做大做強，我國石油企業(yè)一定能戰(zhàn)勝本輪低油價。