馬 強,李 明
(盤錦市應(yīng)急管理事務(wù)服務(wù)中心,遼寧盤錦 124001)
化工涉及到人們生活的方方面面,衣食住行幾乎全都離不開化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)。我國的化工行業(yè)主要包括石油化工、紡織化工、煤化工、氯堿化工以及精細化工等。化工行業(yè)生產(chǎn)所用的原材料也大多都具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等危險屬性,因此這直接決定了化工生產(chǎn)的危險特性。化工生產(chǎn)工藝流程長,且反應(yīng)條件復(fù)雜,如高溫高壓、強酸強堿等,因此反應(yīng)過程中一旦發(fā)生意外,危害性極大且不易復(fù)原?,F(xiàn)今化工廠的生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)裝置愈來愈大,生產(chǎn)效率和產(chǎn)能都得到了大幅提升,這些都加大了事故發(fā)生的危險性和社會影響。其次,大量危險化工品的運輸和存儲壓力也越來越大,控制不當都會造成較大的危害。
化工行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),多個細分產(chǎn)品的產(chǎn)能世界第一,是公認的化工大國?;ぎa(chǎn)品也從最初的基礎(chǔ)化工,如尿素、甲醇、乙醇、純堿、氯堿等,發(fā)展到中游化工產(chǎn)品,如聚氨酯、丙烯酸、塑料、硅類等。對于高端化學(xué)品,如各類精細化工品和高附加值的醫(yī)藥中間體,我國涉入也不斷加深。雖然我國是化工大國,但是行業(yè)集中度低,中小生產(chǎn)企業(yè)占比大,同質(zhì)化競爭嚴重。這些都加大了整個行業(yè)的管理難度,很多小企業(yè)執(zhí)行標準化生產(chǎn)不到位,生產(chǎn)隱患多、繁、雜等現(xiàn)象突出,大小安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生,如2019年江蘇響水“3·21”特大爆炸事故,2015年天津港“8·12”特大爆炸事故??傮w而言,化工安全整體形勢令人堪憂。
化工安全生產(chǎn)事故的危害和涉及面遠遠超過一般的安全事故?;ぐ踩a(chǎn)得到了政府和社會的廣泛關(guān)注。安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎民生,也是企業(yè)長期發(fā)展、快速發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的前提。我國目前已經(jīng)針對各類化工安全生產(chǎn)制定了嚴格的監(jiān)管制度,并強制要求企業(yè)按規(guī)定執(zhí)行,但仍有少數(shù)企業(yè)為了利益而簡化生產(chǎn)步驟,降低成本,從而忽視了安全本身,這種行為必須得到強力懲戒?;て髽I(yè)只有真正將安全生產(chǎn)落到實處,安全意識深入人心,才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。
安全意識是企業(yè)安全生產(chǎn)的思想前提,但以目前形式來看,企業(yè)內(nèi)部的很多員工安全意識還很淡薄,不能對安全生產(chǎn)相關(guān)問題引起足夠的重視,凡事能從簡就盡量從簡,存在僥幸心理,沒有將具體安全防患措施落到實處。這也與該行業(yè)的從業(yè)人員接受教育的程度相關(guān),整體從業(yè)人員的文化水平較低,專業(yè)水平和事物的認知程度不深,導(dǎo)致一線員工不能及時處理問題。此外,部分中小企業(yè)追逐短期利益,忽略長期影響,讓員工長時間在艱苦的環(huán)境中高負荷工作,甚至冒險生產(chǎn),導(dǎo)致安全生產(chǎn)得不到基本保證。
化工企業(yè)的安全管理不足主要體現(xiàn)在兩方面,一是管理體制和安全操作流程不完善,僅憑過往的歷史經(jīng)驗進行生產(chǎn),缺少具體的安全監(jiān)控措施,比如生產(chǎn)工藝參數(shù)的調(diào)節(jié)和確認應(yīng)該實現(xiàn)多層授權(quán)和多人確定核實、針對一線員工的安全生產(chǎn)操作步驟應(yīng)具體且符合人性化操作、事故發(fā)生后的處理流程應(yīng)高效和及時等。二是管理制度的執(zhí)行流于形式,雖然各種操作細則和監(jiān)控日志每天都在更新,但記錄數(shù)值與實際不符,一筆帶過或胡編亂造。當出現(xiàn)安全事故時,僅對直接操作者進行處罰,且出于主觀考慮,處罰均較輕,未能起到真正的警示作用,沒能從根本上解決問題,也不能有效杜絕此類事故的重復(fù)發(fā)生。
生產(chǎn)設(shè)備老舊、排查困難也是威脅化工安全產(chǎn)生的一大客觀因素。我國化工行業(yè)起步于20世紀90年代,很多廠房的新建都是源于那個時刻,直至現(xiàn)今,很多那個年代的生產(chǎn)裝置和管道仍然在生產(chǎn),這主要是因為化工廠不同于一般的制造業(yè)企業(yè),它們大多建在偏遠地區(qū)或山上,一般實行不間斷生產(chǎn),生產(chǎn)裝置大且不易更換,大規(guī)模改造成本巨大,且可能會超過新建成本。老舊的設(shè)備隱患眾多,這也是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的原因之一。
一般企業(yè)管理中安全培訓(xùn)是安全上崗的前提,也是主要管理者的重要工作職責(zé)之一,但有些企業(yè)為了壓縮生產(chǎn)成本,很少或不對員工進行安全生產(chǎn)相關(guān)技能培訓(xùn),只是交代一個老員工來帶動新員工培訓(xùn)上崗。這種方式會導(dǎo)致安全培訓(xùn)不全面,科學(xué)性和系統(tǒng)性都得不到滿足,會給日常安全生產(chǎn)帶來重大操作隱患。
企業(yè)應(yīng)該積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度,讓安全意識融入到每個員工的腦海,充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。管理人員應(yīng)該將安全放在首位,嚴格按照相關(guān)法規(guī)和制度進行管理,加大玩忽職守、不按規(guī)定執(zhí)行等相關(guān)行為的處罰力度。安全生產(chǎn)的首要前提是安全意識,只有不斷強化安全意識,讓“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的理念深入人心,企業(yè)才能在這場安全生產(chǎn)的持久戰(zhàn)中取得勝利。
企業(yè)安全生產(chǎn)制度制定之后,管理人員要加大相關(guān)制度的執(zhí)行力度和考核。首先安全生產(chǎn)制度的制定要合理、規(guī)范和全面,操作細則要具體并易于執(zhí)行,其次企業(yè)要將安全生產(chǎn)制度置于底層,基層員工要熟練和牢記相關(guān)安全生產(chǎn)準則,并定期和不定期對員工進行相關(guān)技能和知識考核,考核不通過的不允許上崗。最后企業(yè)要安排監(jiān)察組對日常工作點檢表、員工在崗操作行為等進行監(jiān)督,對做的好的要加大獎勵,對持續(xù)批評不改的要處罰,嚴重的直接解除勞動合同。
大型的化工企業(yè)一般建廠較早,隨著使用年限的增加,很多設(shè)備的安全性都缺乏必要的保障,因此企業(yè)要加大相關(guān)落后設(shè)備的更新來防止設(shè)備老化帶來的非人為因素導(dǎo)致的安全事故。對于現(xiàn)階段無法更新的老化設(shè)備,要加大檢修力度,縮短維修周期,并加派人力重點巡防,同時也應(yīng)該不斷提高維修人員的整體能力,最好能提前預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題,將危險控制在最小限度內(nèi)。企業(yè)也應(yīng)該時刻關(guān)注本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢,加大先進技術(shù)的引進,持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)條件。
企業(yè)一方面要加大安全意識的培訓(xùn)力度,另一方面也要加大自身人才隊伍的建設(shè),不斷培育優(yōu)秀的接班人。任何時期,人才都是極具重要的,企業(yè)要從自身出發(fā),優(yōu)先發(fā)展內(nèi)部員工,定期進行相關(guān)技能的培訓(xùn)和擴展,全面提升員工的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。
化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實到個體,防止遇事推諉,不擔當、不作為的現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)與相關(guān)負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和保證書,增強員工的安全責(zé)任意識,約束員工在日常工作中的不規(guī)范操作行為,保證其嚴格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)制度。
化工行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè),化工產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ),我國在做大做強化工產(chǎn)業(yè)的同時要著重解決好安全生產(chǎn)問題。人為因素是導(dǎo)致各大化工安全生產(chǎn)事故的主要因素,應(yīng)該加大安全培訓(xùn)力度,細化安全生產(chǎn)規(guī)則,落實責(zé)任,并加大執(zhí)行力度和考核力度,同時培育和建立人才隊伍,使人為因素造成的化工安全生產(chǎn)事故降到最低。此外,對非人為因素的安全隱患做好提前預(yù)防工作。