油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理措施

劉小鵬，陳宇欽，師 玉，劉鵬瑾

（中國(guó)石油天然氣總公司長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠紅井子作業(yè)區(qū)，寧夏銀川 750000）

在油田的生產(chǎn)過(guò)程中，調(diào)度工作是非常重要的，通過(guò)對(duì)油田生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)，可以把油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工序進(jìn)行有機(jī)的排序，并且使各項(xiàng)工作之間連接的更加緊密。油田管理人員必須要注重生產(chǎn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)管理，提升油田生產(chǎn)的連續(xù)性，提升油田的產(chǎn)量，充分地發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理的重要作用，為我國(guó)輸入更多的石油資源。

1 油田生產(chǎn)調(diào)度管理措施

調(diào)度管理是油田協(xié)調(diào)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是油田高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。油田的生產(chǎn)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，其中包含了大量的工作內(nèi)容，這些工作如果不能得到有效的協(xié)調(diào)，很容易出現(xiàn)工序之間的沖突，中斷工序之間的連續(xù)性，從而影響到整個(gè)油田生產(chǎn)效率。通過(guò)調(diào)度管理，可以把油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工序進(jìn)行有效的連接，如果某一項(xiàng)工作中存在缺陷，就必須通過(guò)協(xié)調(diào)管理工作對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，或者采用更換工序的方式，來(lái)提升油田生產(chǎn)的合理性，減少各種問(wèn)題的發(fā)生，保證油田可以有序地開(kāi)展生產(chǎn)工作，使油田生產(chǎn)過(guò)程更加平穩(wěn)。在油田調(diào)度管理工作中，管理人員必須要深入研讀油田生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)這方面的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理的統(tǒng)一性，把油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的分配，對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，保證油田生產(chǎn)各種物料的供需關(guān)系處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，各種生產(chǎn)技術(shù)可以得到有效的落實(shí)，盡可能地提升石油的產(chǎn)量，同時(shí)，減少油田生產(chǎn)過(guò)程中的資金用量。在可持續(xù)發(fā)展理念下，油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作中，必須要體現(xiàn)出節(jié)能理念，對(duì)工序進(jìn)行改進(jìn)，減少電能和其他能源的損耗，通過(guò)這樣的方式來(lái)提升石油企業(yè)的收益；另外，在調(diào)度管理中，要重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)工序之間的接續(xù)部分，提升工作的連續(xù)性，要做好各種設(shè)備的維護(hù)工作，把各種油田生產(chǎn)中的問(wèn)題向上級(jí)反應(yīng)，同時(shí)，要把上級(jí)發(fā)布的相關(guān)規(guī)定向下級(jí)進(jìn)行傳達(dá)，起到一個(gè)接續(xù)的作用。通過(guò)科學(xué)的油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，保證油田生產(chǎn)的順暢程度，獲取到更多的石油資源，提升油田的生產(chǎn)效率，利用更多的石油資源來(lái)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步。

2 油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理

2.1 管理人員的管理內(nèi)容

油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理內(nèi)容繁雜，包含了油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容的管理。在管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)油田生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，然后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理，減少生產(chǎn)中的問(wèn)題，提升油田生產(chǎn)的順暢程度，提升油田生產(chǎn)的產(chǎn)量。另外，管理人員要注重油田生產(chǎn)的安全性，通過(guò)對(duì)工作人員工作過(guò)程的規(guī)范，減少安全問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)油田生產(chǎn)中的各種危險(xiǎn)因素，并且采用合理的方式對(duì)其進(jìn)行排除，提升油田生產(chǎn)的安全性，可以完成預(yù)期的油田生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃；管理人員在運(yùn)行協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，要起到一個(gè)承上啟下的作用，通過(guò)協(xié)調(diào)管理工作，把石油企業(yè)的上級(jí)與基層緊密地聯(lián)系在一起，讓企業(yè)上層可以及時(shí)了解當(dāng)前的油田生產(chǎn)情況，對(duì)工人的訴求和生存過(guò)程中存在的問(wèn)題可以在第一時(shí)間了解，同時(shí)，管理人員可以把企業(yè)上層的政策內(nèi)容及時(shí)地向基層傳達(dá)，提升基層生產(chǎn)力，并且要向上級(jí)及時(shí)的匯報(bào)各種政策的落實(shí)情況，起到一個(gè)樞紐的重要作用。在油田生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，管理人員必須要在第一時(shí)間向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，實(shí)施應(yīng)急方案，對(duì)緊急的事故進(jìn)行高效的處理，減少緊急事故帶來(lái)的人員傷亡，要最大程度地減少企業(yè)的損失；在協(xié)調(diào)管理期間，管理人員要嚴(yán)格地對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，保證每一項(xiàng)管理制度都可以得到充分的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核工作，對(duì)考核成績(jī)不合格的工作人員要進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)這樣的管理方式，整體地提升基層工作的效果，從而達(dá)到提升油田生產(chǎn)效率的目的。

2.2 油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理的改進(jìn)建議

基于油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作的重要性，石油企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)對(duì)協(xié)調(diào)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的改進(jìn)，保證協(xié)調(diào)管理工作的重要性可以得到充分的發(fā)揮。企業(yè)要提升協(xié)調(diào)管理工作的規(guī)范性，制定一個(gè)完善的管理?xiàng)l例，并且要嚴(yán)格按照這個(gè)管理?xiàng)l例對(duì)管理人員進(jìn)行要求；協(xié)調(diào)管理工作對(duì)管理人員的要求很高，企業(yè)必須要保證管理人員具有足夠的溝通能力，可以與企業(yè)上層和企業(yè)的基層進(jìn)行良好的溝通，以提升油田生產(chǎn)的效率為最終的目標(biāo)，開(kāi)展高效的協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)油田生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提升協(xié)調(diào)管理的水平。管理人員要根據(jù)當(dāng)前的運(yùn)行情況，對(duì)油田生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后制定出各種緊急預(yù)案，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以第一時(shí)間啟動(dòng)緊急預(yù)案，減少事故造成的損失。油田生產(chǎn)過(guò)程中由于工作環(huán)境的復(fù)雜性，非常容易出現(xiàn)各種安全事故，協(xié)調(diào)管理人員必須要重視安全管理工作，協(xié)調(diào)管理工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給油田生產(chǎn)帶來(lái)不同程度的問(wèn)題，帶來(lái)許多的安全漏洞，產(chǎn)生一連串的事故。施工企業(yè)必須要充分發(fā)揮出油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作的優(yōu)勢(shì)作用，提升石油企業(yè)生產(chǎn)力，完成企業(yè)高層下達(dá)的油田生產(chǎn)計(jì)劃，保證我國(guó)的石油供應(yīng)。

2.3 油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理的優(yōu)化建議

在油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理中，管理人員是管理工作的核心，他們的個(gè)人能力與協(xié)調(diào)管理工作的效果有非常直接的聯(lián)系。石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，利用管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作的效果，使油田生產(chǎn)過(guò)程更加的有效，減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)，降低企業(yè)在油田生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入。協(xié)調(diào)管理人員必須要具備足夠的管理力度，保證自己下達(dá)的命令可以得到充分的落實(shí)，企業(yè)要制定一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于不服從管理的工作人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，通過(guò)這樣的方式，提升協(xié)調(diào)管理工作的質(zhì)量。另外，在協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，要充分應(yīng)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)信息的交互，從而達(dá)到提升協(xié)調(diào)管理效果的目的。石油企業(yè)在協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，要積極地引入信息技術(shù)，并且增加各種信息化設(shè)備的應(yīng)用。石油企業(yè)要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，加強(qiáng)人才的引入，可以采用校企合作的方式和定向培養(yǎng)的方式，把更多的管理人才收入到石油企業(yè)中，利用他們先進(jìn)的管理理念，提升協(xié)調(diào)管理的效果，同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)這些管理人員的實(shí)踐技能培訓(xùn)，讓他們?cè)诰邆湎冗M(jìn)管理理念的同時(shí)，也具備超高的實(shí)踐技能水平，這樣才能在實(shí)際的協(xié)調(diào)管理中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)各種潛在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效的油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理的目的。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油是一種非常重要的能源，我國(guó)當(dāng)前的石油資源處于緊缺的態(tài)勢(shì)，在這樣的背景下，石油企業(yè)必須要采用合理的措施，提升石油的產(chǎn)量，使石油的產(chǎn)量可以滿足當(dāng)前的社會(huì)需求。在油田生產(chǎn)的過(guò)程中，油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是石油企業(yè)必須要重視的一項(xiàng)工作。在協(xié)調(diào)管理的過(guò)程中，石油企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)際的情況，制定一個(gè)合理的協(xié)調(diào)管理方案，同時(shí)，協(xié)管管理人員在管理過(guò)程中，合理地對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行排序，做出符合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案，減少突發(fā)情況帶來(lái)的損失，通過(guò)油田生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)管理工作效果的提升，減少企業(yè)在油田生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入，提升油田企業(yè)的產(chǎn)量，緩解我國(guó)當(dāng)前的能源緊缺現(xiàn)狀，為我國(guó)的社會(huì)進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。