基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制模式淺析

葉海沿

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求企業(yè)最大的利益，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，如何有效控制企業(yè)經(jīng)營成本顯得非常重要。但是在新的環(huán)境下，以往的成本控制辦法的局限性更加突出，對此我們必須積極尋求更為有效的成本控制措施。本文圍繞基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制模式展開討論，首先簡單的介紹了一下ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制方法，進而深入探究如何更好的完善這一成本模式。

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；成本控制；模式構(gòu)建

ERP屬于企業(yè)內(nèi)部管理過程總一項業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以很好的對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效的管理[1]。關(guān)于企業(yè)投資，該管理系統(tǒng)可以很好的減少庫存投資，節(jié)約庫存管理支出，降低庫存造成的損耗；關(guān)于生產(chǎn)成本和經(jīng)營，可以減少購置成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，促進資金流動；關(guān)于企業(yè)管理，科學(xué)決策，倡導(dǎo)人本思想，增強企業(yè)管理水平。而生產(chǎn)成本管理是其中最為重要的組成部分。

一、ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理

（一）以戰(zhàn)略成本計劃為主體

將戰(zhàn)略成本計劃作為主體，例如控制、價值鏈分析等，從而制定成本管理方案。ERP系統(tǒng)的根本目標(biāo)在于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資源的利用率，為企業(yè)爭取更為理想的經(jīng)濟效益[2]。在市場供求穩(wěn)定的條件下，積極采取有效措施，促進資金使用程度的降低，著手于源頭，對資源購置、產(chǎn)品生產(chǎn)、直至庫存等進行全程的管控，由此完成成本預(yù)測、核算控制目標(biāo)。在此必須注意的是為促進這一管理系統(tǒng)的良好運行，必須確保系統(tǒng)管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)的一致性。

（二）成本戰(zhàn)略主導(dǎo)下的多種管理方法

將成本戰(zhàn)略作為主要的管理方法，配合多種管理方法：改變當(dāng)前實行的成本管理方法，確定滿足新環(huán)境的成本管理機制，其中管理會計作為主導(dǎo)，財務(wù)會計作為輔助，對企業(yè)產(chǎn)品從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行全程控制。ERP的現(xiàn)代管理模式及時的核算、重塑企業(yè)成本定位，使之滿足企業(yè)生產(chǎn)條件，促進企業(yè)人力、物力等各項資源的控制，使得結(jié)構(gòu)組織得以優(yōu)化，便于進行協(xié)調(diào)和管理。管理會計工作為管理者做出科學(xué)決策提供了一定的依據(jù)，是企業(yè)增強自身競爭力的一項必要條件；財務(wù)會計是企業(yè)會計的重要組成部分，提供各項經(jīng)營、現(xiàn)金的方面的數(shù)據(jù)信息，但是由于依然采取過去的管理模式，提供的信息更加注重企業(yè)外部決策信息，而因為不同地區(qū)會計處理規(guī)則不同，受此影響，ERP系統(tǒng)難以對其進行有效的操作。

（三）以價值鏈為成本核算對象

價值鏈無處不在，企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)之間都存在一定的價值鏈，ERP系統(tǒng)指出企業(yè)之間的競爭，并非生產(chǎn)、銷售等部分之間的競爭，而是供應(yīng)商和消費者之間相關(guān)環(huán)節(jié)形成的競爭。該供應(yīng)鏈并非單純的物料鏈，同樣是一條增值鏈，由于企業(yè)之間在競爭，從本質(zhì)上講是供應(yīng)鏈內(nèi)部形成的競爭，在經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)增值。由此，供應(yīng)鏈?zhǔn)秦灤┙?jīng)營全程、動態(tài)的增值體系。所以，企業(yè)要想更加全面的控制和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營狀況，提升自身的競爭力，需要很好的掌控各個環(huán)節(jié)相關(guān)動態(tài)活動，掌握各項增值形式，由此確定新的成本核算方法。

（四）進行作業(yè)的基礎(chǔ)管理核算

為對成本相關(guān)費用進行詳細(xì)的控制，可以將成本進行細(xì)分，化成多個生產(chǎn)成本項目。企業(yè)是否可以通過ERP系統(tǒng)做出準(zhǔn)確、科學(xué)的決策，由成本項目細(xì)化情況所決定。項目成本劃分主要是利用作業(yè)基礎(chǔ)管理完成。而作業(yè)基礎(chǔ)管理指的是管理人員通過成本信息尋找出各項非增值環(huán)節(jié)，進而重構(gòu)人力、物力資源結(jié)構(gòu)[3]。ERP系統(tǒng)管理主要是為了有效拓展增值作業(yè)，減少非增值作業(yè)，對作業(yè)加以有效的管理，進而可以為其提供更為精準(zhǔn)的成本核算信息。

二、構(gòu)建基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制模式

（一）實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度

1.標(biāo)準(zhǔn)成本指的是基本標(biāo)準(zhǔn)成本，屬于一項成本核算辦法，是對企業(yè)當(dāng)前情況下經(jīng)營目標(biāo)進行評價的尺度（標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本），這一概念體現(xiàn)了一定時期內(nèi)，企業(yè)為了實現(xiàn)其成本標(biāo)準(zhǔn)，也就是通過當(dāng)前技術(shù)條件可以達到的最小成本。

2. ERP現(xiàn)在采用的標(biāo)準(zhǔn)成本，也稱為現(xiàn)行成本，是生產(chǎn)計劃階段的成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.模擬成本。ERP系統(tǒng)利用模擬功能，處理了“假如……，會怎樣……”的問題。制定模擬成本目標(biāo)，是為在預(yù)定或模擬時，不影響現(xiàn)行數(shù)據(jù)的形成。

4.實際成本指的是為獲得財產(chǎn)物資，實際運用的現(xiàn)金量或者等價物。

（二）制定實行全新的責(zé)任成本制度

ERP系統(tǒng)本身核心思想為供應(yīng)鏈相應(yīng)的管理理念，過去部門核心的責(zé)任成本制已經(jīng)無法滿足價值鏈增值系統(tǒng)對應(yīng)的運行形勢。所以必須制定具有較強可行性的責(zé)任成本制度，切實分析企業(yè)實際發(fā)展情況，采取經(jīng)濟和行政控制相結(jié)合的控制方法，為企業(yè)管理打開一條的新的道路。它充分的體現(xiàn)了產(chǎn)品的盈利情況，為企業(yè)進行決策和預(yù)測等提供了有效的信息參考，使得成本核算工作得以簡化。

（三）采用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法主要是在成本極低、競爭加劇的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用，以提供產(chǎn)品和勞務(wù)為主要內(nèi)容作業(yè)作為成本歸集核心，先分?jǐn)偝杀镜较嚓P(guān)作業(yè)中，進而通過作業(yè)將成本回歸到產(chǎn)品或勞務(wù)的一種制度。作業(yè)成本法使得制造費用以往單一的配置得以轉(zhuǎn)變，形成了多元分配的標(biāo)準(zhǔn)，進而提供更加客觀、真實的成本信息。

三、結(jié)束語

綜上，當(dāng)前市場競爭進一步加劇，企業(yè)獲取利潤空間逐漸被壓縮，而利潤的高低為企業(yè)競爭實力一項重要標(biāo)志。所以企業(yè)都在積極性尋求更為有效的成本控制措施，建立健全基于ERP的現(xiàn)代企業(yè)成本控制模式構(gòu)建，提供成本控制效率，促進企業(yè)更好的獲取更為理想的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李秀君.淺談ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理模式[J].商業(yè)文化（下半月），2011，08：47.

[2]羅佳春.基于ERP的現(xiàn)代企業(yè)成本控制模式構(gòu)建[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，09：107.

[3]呂志明. ERP環(huán)境下企業(yè)成本控制模式研究[J].中國市場，2015，23：171-172.

（作者單位：廈門宏發(fā)電聲股份有限公司）