建筑工程造價的創(chuàng)新管理方案設計

朱 玲 謝欣宇

(成都師范學院，四川 成都 611130)

1 工程造價的意義

工程建設規(guī)模的擴大和建筑業(yè)的飛速發(fā)展帶來的最直觀現(xiàn)象就是人們越來越重視理性判斷和有效管理建設工程造價的實際效果。工程造價可以在整個施工過程中提供評估和造價預測，還可以根據(jù)市場規(guī)則對施工造價進行調(diào)整。行業(yè)研究的重點也在逐漸轉向如何有效地確定和控制工程造價。建筑工程造價管理是對建設項目資金系統(tǒng)、全面、有效地管理。通常，建筑工程造價管理通過結合項目特征以證明造價管理設計的價值來對建設項目的整個過程進行造價分析。

2 管理工程造價的方案

如今，在逐漸成熟的建筑項目和日益激烈的市場競爭過程中，大部分施工單位已經(jīng)建立了用于建筑單位的現(xiàn)代造價預算和管理系統(tǒng)。施工單位應對施工過程中可能出現(xiàn)的任何問題制定全面預算，并嚴格控制原材料的采購、產(chǎn)品的供應和建設資金。項目實施中涉及的控制過程是復雜且可變的，需要進行全面的造價分析。在每個項目環(huán)節(jié)都應進行認真地分析和計劃，并鼓勵施工人員參與施工管理工作，以便就施工期間遇到的造價問題及時提供反饋。

設計管理制度明確負責人、建立合理的獎懲制度、規(guī)范設計管理制度、允許設計單位承擔相應的風險，以達到控制造價的目的。同時，建立組織機構和理事機構，全面控制和管理建筑設計的全過程，確保后期的工程建設能夠順利進行，提高項目效率。項目完成后，需要向設計部門提供反饋，以積累與未來建筑設計工作有關的經(jīng)驗，并對建筑設計方案進行優(yōu)化。

幫助設計建筑項目預算估算這一重要環(huán)節(jié)的手段是工程項目決策和工程量計算。工程項目拆分的完成以及工程量的準確計算，直接影響到預算的設計速度和質量。在計算工作量時，根據(jù)結構圖列出的子項目必須與配額中相應的子項目相匹配。因此，拆分項目時，需要了解配額所包含的內(nèi)容。

對建設項目實施造價管理還需要確保預算編制是合理和準確的。例如，想要確保預算編制就需要更強有力的支持條件，需要對預算編制基礎進行詳細分析，還可以研究和了解施工圖，組織設計計劃和預算分配，施工數(shù)量清單的定價規(guī)則以及施工現(xiàn)場因素。分析這些因素對預算的影響，根據(jù)這些特定的指標進行合理的估算，避免在各個方面出現(xiàn)明顯的遺漏，還要確保計劃更加準確和全面。預算準備就緒后，還需要集中精力進行審計，以減少遺漏錯誤的可能性。

在開始項目之前，投資者需要依靠專業(yè)的造價經(jīng)理來進行準確的造價估算，選擇正確的投標，設計專業(yè)、可靠的施工解決方案，并控制其中的整個環(huán)節(jié)。在選擇項目時，必須增加造價指標的百分比，并將造價指標與經(jīng)濟效益指標有效結合，以實現(xiàn)嚴格的造價控制。

在項目的投標階段，必須提高對控制價格管理以及投標估計的準確性，以實現(xiàn)對項目造價的合理控制。有必要改善經(jīng)理的知識基礎，消除舊的管理思想模式，熟悉建筑設計的各種設計背景，并確保員工的專業(yè)知識；嚴格監(jiān)控施工單位的造價控制水平，定期對人員素質和水平進行評估，并做好招標階段的造價控制。

在項目建設過程中，每個參與者都充分了解造價計劃，每個人都及時提供有關項目建設過程中出現(xiàn)的造價問題的反饋，并且每個人都參與造價管理工作，每個人都將施工人員變成項目造價經(jīng)理，充分調(diào)動了每個人的積極性和工作意識，因此他們始終跟蹤流程的進度和資金來源，并且基本上擁有有效的造價管理。

完成階段需要嚴格的管理和審計人員。同時，造價會計需要深入研究建設項目中的每個環(huán)節(jié)，以了解每個階段的支出并確保單位報告的預算材料準確無誤。加強對審計師的素質培訓，認真對待每個項目的造價報告，避免出現(xiàn)利益驅動型造價。此外，有必要加強對法律制度的監(jiān)督，如果有私下收受利益的情況，將會受到嚴厲的懲罰。

3 小結

當前在中國實施建筑造價管理仍然存在許多問題，其影響因素體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)。為了提高造價管理的有效性，首先要檢查設計計劃，預算編制更加準確，然后可以詳細地監(jiān)督整個建筑材料流程，不斷優(yōu)化和提高管理水平，并最終確保管理建筑項目造價的效率。