油田物資供應(yīng)鏈管理的有效分析

張洪德(中國石油遼河石油勘探局有限公司物資分公司，遼寧 盤錦 124012)

0 引言

步入新時(shí)期以后，全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢使得企業(yè)發(fā)展必須考慮好自身競爭能力，僅僅依靠單個(gè)企業(yè)競爭，已經(jīng)無法創(chuàng)造最大化效益。企業(yè)之間激烈的競爭如今正在演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。唯有控制好成本，才能夠創(chuàng)造最大化效益已經(jīng)成為全社會的共識。

1 供應(yīng)鏈管理認(rèn)知

所謂的供應(yīng)鏈管理說的就是以低成本為客戶提供多增值服務(wù)，從上到下完成經(jīng)銷商、供應(yīng)商、分銷商與客戶的管理、協(xié)調(diào)工作。以傳統(tǒng)管理模式處理供應(yīng)鏈顯然已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的趨勢[1]。在這個(gè)競爭全球化、投資成本高、技術(shù)更新快的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光放在高價(jià)值生產(chǎn)模式的開發(fā)。做好技術(shù)革新，體現(xiàn)技術(shù)靈活性和知識專業(yè)性。

供應(yīng)鏈管理中，最關(guān)鍵的就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，圍繞核心企業(yè)，做好資金流、物流、信息流控制。在材料采購開始，到材料最后成為產(chǎn)品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要參與供應(yīng)鏈體系建設(shè)。這里的零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商要構(gòu)建統(tǒng)一網(wǎng)鏈模式[2]。假設(shè)將供應(yīng)鏈看作是一棵大樹，那么生產(chǎn)企業(yè)就是大樹的樹根，代理商則是大樹的主干，各個(gè)分銷商扮演的是樹梢和樹枝角色，用戶則是一片片樹葉。

2 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求

唯有健全的供應(yīng)鏈體系，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場氛圍中游刃有余的競爭，獲得足夠多的競爭優(yōu)勢。比如供應(yīng)鏈帶來最直接的優(yōu)勢和價(jià)值就是，客戶能夠更精準(zhǔn)的識別產(chǎn)品，提高用戶歸屬度和服務(wù)反應(yīng)度。用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生了更高的認(rèn)可。強(qiáng)化市場反應(yīng)能力和空間優(yōu)勢[3]。

2.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢

首先依靠供應(yīng)鏈體系，客戶滿意度得到了極大的提升。供應(yīng)鏈管理中，最關(guān)鍵的就是讓用戶對產(chǎn)品滿意，將信息技術(shù)作為根基，切實(shí)提高客戶態(tài)度，是有效的管理模式。供應(yīng)鏈管理是提高用戶對產(chǎn)品價(jià)格滿意、加強(qiáng)與用戶溝通、提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品水平的關(guān)鍵途徑，能夠讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生歸屬度和依賴度，實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)雙贏。

其次傳統(tǒng)模式下，企業(yè)管理采用的是推動(dòng)式管理形式，供應(yīng)鏈則不然。供應(yīng)鏈管理以客戶需求為根基，采用的是拉動(dòng)式管理方法。高效率的管理在用戶出現(xiàn)新需求、新變化的時(shí)候各個(gè)鏈條能夠根據(jù)用戶需要，第一時(shí)間反應(yīng)和變化，為用戶提供高品質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品。有效縮短了用戶與商品供應(yīng)之間的距離。此外在外部環(huán)境變化以及競爭對手調(diào)整政策法令、競爭策略的時(shí)候，供應(yīng)鏈都能夠以極短的時(shí)間調(diào)整思路進(jìn)行應(yīng)對，減少自身損失。

此外是控制庫存成本。過去采用的傳統(tǒng)管理形式用到了逐級庫存制度，能夠很好的緩沖下游企業(yè)需求。供應(yīng)鏈管理體系用到的是準(zhǔn)時(shí)制和零庫存模式。按照共同計(jì)劃預(yù)測、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)，實(shí)時(shí)判斷與預(yù)測市場結(jié)構(gòu)、需求規(guī)模。該方法可以減少庫存，控制庫存規(guī)模，避免庫存失衡。這種方式讓企業(yè)擁有了更多活動(dòng)資金，最小化庫存，加速資金運(yùn)動(dòng)增值能力。

最后增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)競爭過程中，供應(yīng)鏈管理發(fā)揮的作用和展現(xiàn)的效果十分顯著，其綜合效應(yīng)、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)消除了生產(chǎn)消費(fèi)不匹配的問題，重組了企業(yè)業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈條，最大化企業(yè)應(yīng)有效益。

2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建是企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵，是集成供應(yīng)鏈管理的核心。面對新時(shí)期背景，企業(yè)與零售商、分銷商、供應(yīng)商已經(jīng)不再是簡單業(yè)務(wù)往來關(guān)系，更多的像是戰(zhàn)略合作伙伴。合作伙伴共同構(gòu)成供應(yīng)鏈條，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟體現(xiàn)的是對現(xiàn)代管理觀念的轉(zhuǎn)化。供應(yīng)鏈當(dāng)中，形成合作關(guān)系的目的就是控制供應(yīng)鏈成本，提高信息溝通能力，減少企業(yè)庫存，保持合作關(guān)系一慣性，進(jìn)而迸發(fā)更大競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值。從其特征來看，戰(zhàn)略合作關(guān)系的關(guān)鍵就是信任與合作。供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著技術(shù)、產(chǎn)品的共同研發(fā)，交換信息與數(shù)據(jù)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享市場機(jī)會。面對供應(yīng)鏈合作關(guān)系與環(huán)境，制造商在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，不僅要考慮商品價(jià)格，同時(shí)也要考慮對方能否提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)革新與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

對于供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)特征與供應(yīng)鏈管理作用，構(gòu)建合理、科學(xué)、匹配的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)是發(fā)揮供應(yīng)鏈作用的關(guān)鍵。在構(gòu)建供應(yīng)鏈體系的時(shí)候，一定要合理化分配企業(yè)價(jià)值，消除利益差異關(guān)系。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理主要就是確保供應(yīng)鏈能夠依靠信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)一體化管理。控制供應(yīng)鏈的資源內(nèi)部消耗，提高響應(yīng)速度。

3.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈體系

重組業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，要突出核心企業(yè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)價(jià)值。以股權(quán)、契約的方式，把零售商、批發(fā)商、生產(chǎn)商以及供應(yīng)商串聯(lián)到一個(gè)網(wǎng)鏈當(dāng)中。網(wǎng)鏈中每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)核心業(yè)務(wù)優(yōu)化自己的管理方法，重組自己的管理模式和運(yùn)營思路。按照外部原則調(diào)整業(yè)務(wù)。要建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，減少企業(yè)利益差別。合理化分配價(jià)值，展現(xiàn)資源共享優(yōu)勢，控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)和問題。用先進(jìn)技術(shù)確認(rèn)供應(yīng)鏈籌劃思路，做好文化改革、戰(zhàn)略變革。

3.2 發(fā)揮ERP價(jià)值

要無縫銜接，構(gòu)建合適的供應(yīng)鏈體系，該過程中，最重要的就是處理好信息化管理需要。提高信息共享能力。供應(yīng)鏈管理需要用反饋物流、前饋信息流，將零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商串聯(lián)到一起。快速發(fā)展的信息技術(shù)，成為了供應(yīng)鏈建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)需要用ERP 也就是企業(yè)的資源計(jì)劃連接和共享供應(yīng)鏈信息，用這種方式消除供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，最大化供應(yīng)鏈價(jià)值。

所謂的ERP 是在供應(yīng)鏈管理概念被提出后出現(xiàn)的，其包括企業(yè)人物財(cái)?shù)让恳粋€(gè)資源?；诂F(xiàn)代供應(yīng)鏈思想角度來看，與客戶、企業(yè)供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的每一個(gè)資源都應(yīng)該是ERP 成分。企業(yè)在采購、生產(chǎn)、庫存以及成本監(jiān)測中要發(fā)揮出ERP 應(yīng)有價(jià)值。

油田企業(yè)應(yīng)將用戶至上作為管理守則，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下改變管理思路，做好與用戶的聯(lián)動(dòng)。依靠計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理信息。用互聯(lián)網(wǎng)將各個(gè)單位串聯(lián)到一起。各個(gè)單位用系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)了解系統(tǒng)運(yùn)作情況，構(gòu)建整體系統(tǒng)，了解供需平衡和計(jì)劃。物資的結(jié)算、供應(yīng)、采購管理都用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)。

3.3 集中采購

要主動(dòng)引入合適的采購體系，將控制企業(yè)的采購成本作為目標(biāo)。制定戰(zhàn)略采購體系，重新定義供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)商應(yīng)有價(jià)值，控制整體成本。油田的物資采購成本通常占據(jù)油田成本總體60%左右。要保持內(nèi)部關(guān)系親密，有足夠穩(wěn)定的貨源。如陷入物資短缺，明確物資優(yōu)先使用權(quán)。

4 結(jié)語

在我國加入WTO 以后，我國經(jīng)濟(jì)開始和世界趨于統(tǒng)一、趨于一體化。制造、貿(mào)易全球供應(yīng)鏈現(xiàn)已經(jīng)成為一種趨勢、一種現(xiàn)實(shí)。為了在全球化的背景下生存、發(fā)展，就需要合理使用供應(yīng)鏈體系、供應(yīng)鏈模式，這對我國的油田企業(yè)來說，不僅是一場機(jī)遇，同時(shí)也是一場挑戰(zhàn)，要克服難題、解決問題。實(shí)踐中要做好管理思想的轉(zhuǎn)變，主動(dòng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲取更豐富的資金流、信息流。在嘗試中調(diào)整，在調(diào)整中改變，最大化效益。