化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

張輝(中化國際(控股)股份有限公司，上海 200120)

0 引言

天津港“8·12”大爆炸以來，全國化工行業(yè)外部環(huán)境趨緊，給化工行業(yè)安全形勢帶來了影響。因此，在化工安全生產(chǎn)過程中要注重化工技術(shù)的應(yīng)用，只有生產(chǎn)安全才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。若在安全中出現(xiàn)失誤，或者事故，將會造成巨大的危險。所以在化工生產(chǎn)在操作過程中要小心，否則容易造成更大的有形損失和無形損失。近年來，化工行業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的趨勢越來越明顯，大運(yùn)量的運(yùn)輸船、大容積儲罐的建設(shè)，大大降低了成本，也提升了效率和效益。本人從事化工企業(yè)管理工作多年，在探索化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了詳細(xì)地分析，對減少安全生產(chǎn)階段的隱患具有重要的實施價值。

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理

從本質(zhì)上講，化工生產(chǎn)技術(shù)是對化工產(chǎn)品的“工藝”“方法”的研究?；どa(chǎn)的工程技術(shù)管理及技術(shù)創(chuàng)新管理是整個生產(chǎn)過程的重要指標(biāo)，影響著化工安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)化工生產(chǎn)效率?；どa(chǎn)項目是高科技系統(tǒng)工程，需要科學(xué)論證和工業(yè)性試驗，尤其是新建化工生產(chǎn)項目，取得成功經(jīng)驗，才能投入建設(shè)。從一開始的化工生產(chǎn)項目批準(zhǔn)，化工生產(chǎn)的科學(xué)設(shè)計和管理項目，建設(shè)化工生產(chǎn)項目和化工生產(chǎn)項目的整個過程和安全目標(biāo)，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便它能夠更好地完成化工生產(chǎn)任務(wù)。工程部門應(yīng)建立和完善規(guī)章制度，提供化工生產(chǎn)的技術(shù)文件，通過科學(xué)研究，不斷跟新技術(shù)和設(shè)備，不斷提高化工生產(chǎn)效率，加大對新化工產(chǎn)品的研究，不斷提高化工產(chǎn)品質(zhì)量[1]。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)

2.1 注重硬件設(shè)施投入和保養(yǎng)

硬件設(shè)施的質(zhì)量將極大地影響安全生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)及時淘汰已實現(xiàn)的設(shè)備，積極購置先進(jìn)、安全的設(shè)備。隨著企業(yè)的發(fā)展，車間的裝修和車間內(nèi)設(shè)備的安裝應(yīng)合理優(yōu)化。對重要的設(shè)施要定期加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決。

2.2 重視企業(yè)文化

企業(yè)文化是否具有良好氛圍對企業(yè)的生存和發(fā)展非常關(guān)鍵，在日常的企業(yè)管理中，需注意加強(qiáng)和努力營造良好的企業(yè)氛圍，安全生產(chǎn)的理念深入每一位員工的心中。只有這樣，才能形成更加有序、安全的生產(chǎn)秩序，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的生命財產(chǎn)安全。

2.3 完善TPM安全體系的生產(chǎn)管理體系

制度是安全生產(chǎn)的保障，建立和完善安全生產(chǎn)制度規(guī)章以確保在發(fā)生安全事故和突發(fā)事件時能夠?qū)p失降到最低，保護(hù)員工的安全。運(yùn)用先進(jìn)的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(total productive management，TPM),對化工企業(yè)安全事故的原因進(jìn)行分析，找出事故的根本原因。針對這些原因，從源頭上采取了一系列的措施來解決這些問題，實施TPM 管理來檢查化工企業(yè)的隱患，杜絕生產(chǎn)事故[2]。

2.4 提高員工的安全意識

員工的安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)管理的核心，要大力提高員工的安全意識。此外，員工在著裝和操作上應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不得穿拖鞋或違反規(guī)定。只有這樣才能最大限度地減少事故，保證安全生產(chǎn)?？梢哉f，員工的安全意識直接決定了企業(yè)事故的數(shù)量。

3 兩者之間的關(guān)系

化工生產(chǎn)技術(shù)，可以有利于消除生產(chǎn)安全風(fēng)險，化工安全生產(chǎn)也可以促進(jìn)化工生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和創(chuàng)新，實現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

化工生產(chǎn)技術(shù)管理是化工的基石，沒有技術(shù)就沒有管理。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。在化工生產(chǎn)過程中，一定要保證安全，沒有安全就沒有生產(chǎn)?！耙龠M(jìn)安全生產(chǎn)，生產(chǎn)就必須安全”，這是真理。反對安全與生產(chǎn)完全分離，反對片面地孤立。二者相輔相成，缺一不可，每個方面都要重視，若對某一方面輕視，就有可能造成事故?；どa(chǎn)技術(shù)管理對化工企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有很大的影響。二者之間相互影響，據(jù)本人總結(jié)多年經(jīng)驗，認(rèn)為二者是安全與效益的關(guān)系、大事與小事的關(guān)系。只有各個關(guān)系都處理好，才能和諧生產(chǎn)，生產(chǎn)效益才能最大化。在生產(chǎn)過程中從業(yè)者需要提高對技術(shù)管理的認(rèn)識，從根本上保證生產(chǎn)的順利實施和生產(chǎn)的安全未定有序[3]。

4 生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)對策

目前，化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)之間還存在著一些問題，比如在一些地方的安全管理制度落實的還不夠到位，生產(chǎn)技術(shù)水平與相關(guān)重要設(shè)備的達(dá)標(biāo)率相對較低，行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊等，針對存在的問題，在生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)管理方面提出以下對策。

4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工參與，注重預(yù)防，預(yù)防為先

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須注意技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，和辯證處理兩者之間的關(guān)系，總是要牢記安全就是生產(chǎn)力，出了安全事故一切都是零的思想。要求各級領(lǐng)導(dǎo)主管技術(shù)的同時，必須了解安全，主管安全的人們也必須了解公司的化工技術(shù)，這樣能使全體員工共同參與，預(yù)防是化工安全的關(guān)鍵部分。

4.2 建立健全規(guī)章制度，保持設(shè)備設(shè)施完好

建立安全活動日制度，全體員工每周固定一小時學(xué)習(xí)相關(guān)的安全技術(shù)和管理規(guī)定，以及相關(guān)的安全法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》等。建立安全確認(rèn)制度，確認(rèn)上崗前是否佩戴勞動防護(hù)設(shè)備，上崗后對設(shè)備和工作現(xiàn)場進(jìn)行驗證，符合操作條件的方可進(jìn)入工作現(xiàn)場。完善設(shè)備維修工作，做好設(shè)備檢查管理臺賬，指定專人管理，對有問題或隱患的設(shè)備盡快組織維修，通過培訓(xùn)提高設(shè)備的技術(shù)操作水平。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行所有操作程序和安全檢查制度

制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全檢查制度，從企業(yè)管理層高管開始，就要以身作則，中層管理人員及各班組的操作人員及委托的相關(guān)作業(yè)方，均要嚴(yán)格執(zhí)行制度，有人違反，就要嚴(yán)格按章辦事，不留情面。只有這樣嚴(yán)格的制度，才能對其他從業(yè)人員起到威懾作用，才能加強(qiáng)對規(guī)章制度的敬畏。并且犯錯的員工要重新競聘上崗，只有通過考評合格后才能復(fù)工，只有這樣，才能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全檢查制度[4]。

4.4 安全基金到位

化工行業(yè)從業(yè)人員遵循法律的有關(guān)規(guī)定，法規(guī)和規(guī)章制度，每個從事化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個特別基金專戶安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)的成本轉(zhuǎn)移非常特別，所有安全相關(guān)的成本統(tǒng)一戰(zhàn)線，?？顚Ｓ?，不是因為它的使用，企業(yè)從事安全生產(chǎn)工作，安全技術(shù)措施使用費(fèi)的使用必須先經(jīng)項目批準(zhǔn)、使用，并要求企業(yè)使用統(tǒng)一控制。

4.5 提高員工的專業(yè)素質(zhì)

從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)一般分為三類:職業(yè)道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)要每年制定員工的培訓(xùn)計劃，提升素質(zhì)的方式可以靈活多樣，包括但不限于聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時，還可以與行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行交流，互相借鑒好的專業(yè)技術(shù)，擴(kuò)大員工的業(yè)務(wù)范圍，也可以組織員工進(jìn)行參觀、還可以通過參加專業(yè)的學(xué)術(shù)會議等。只有通過各種渠道全方位的組織員工有序的提高，這樣才能真正的提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)[5]。

5 結(jié)語

本文通過對化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工生產(chǎn)密切相關(guān)，在實際工作中不能單獨(dú)考慮。在實際生產(chǎn)工作中，要統(tǒng)籌考慮兩者的關(guān)系，按照有關(guān)制度進(jìn)行生產(chǎn)和管理，安全合理的使用機(jī)械設(shè)備。相關(guān)企業(yè)需要定期制定相應(yīng)的應(yīng)急管理計劃，并定期喚醒鉆子，并根據(jù)鉆子中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改，以避免重大問題的發(fā)生。只有這樣，才能促進(jìn)化工行業(yè)的長期健康發(fā)展。