新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理分析

武寶良 韓利娟(濰坊先達(dá)化工有限公司，山東 濰坊 262737)

1 加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)近年來(lái)持續(xù)快速發(fā)展，化工企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，也給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。因此，積極探索新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)管理模式，為我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，已成為了一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。加強(qiáng)新時(shí)期我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全管理，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。首先，在新時(shí)期，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的方針?；て髽I(yè)在生產(chǎn)中對(duì)安全進(jìn)行有效管理，是維護(hù)化工從業(yè)人員自身合法權(quán)益的基本要求，也是企業(yè)激發(fā)全體員工工作熱情的基本保障，唯有滿足這些基本安全需求，才能夠促使全體員工更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中去。其次，加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保障。企業(yè)發(fā)展離不開一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，只有在安全前提下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再次，加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)管理，也是維護(hù)化工企業(yè)良好形象的有力措施。因此只有企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理，才能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的不斷提升，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而有效提升我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

2 新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理中存在的主要問題

2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

目前，在化工企業(yè)中，有的員工安全生產(chǎn)意識(shí)不高，這是導(dǎo)致產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故的重要原因之一。平時(shí)表現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)不重視，紀(jì)律松懈，工作馬虎，有章不循，違規(guī)操作等。由于企業(yè)員工頭腦中沒有形成科學(xué)的安全意識(shí)，在日常工作當(dāng)中，往往就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)當(dāng)中普遍存在安全問題。另外，部分生產(chǎn)企業(yè)管理滑坡，為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不重視安全管理，有的管理人員指揮混亂，甚至讓員工冒險(xiǎn)作業(yè)，違章違規(guī)生產(chǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來(lái)重大傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失，追其原因，也是安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄所造成的。

2.2 化工生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)存在隱患

科學(xué)的化工生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)是其能夠正常運(yùn)行的前提和保障，是化工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一旦化工生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了問題，就會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患，導(dǎo)致員工無(wú)法進(jìn)行規(guī)范操作，使得后續(xù)的一些安全防護(hù)措施無(wú)法起到保護(hù)工作人員安全的作用，進(jìn)一步就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)工作人員的人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)一定程度的影響。所以，化工生產(chǎn)裝置設(shè)計(jì)工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和把控，以降低設(shè)計(jì)隱患。

2.3 化工生產(chǎn)設(shè)備存在問題

化工生產(chǎn)設(shè)備在現(xiàn)代化工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，尤其是在保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及確保企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)方面。目前，設(shè)備存在的安全隱患主要是由于長(zhǎng)期的不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備的承載力過大，使用頻率過高，設(shè)備磨損以及損壞，長(zhǎng)期帶病工作。面對(duì)問題，一些操作員麻木不仁，當(dāng)設(shè)備明顯是在非正常的狀態(tài)下工作，卻不以為然，不檢查、不報(bào)修，任由其工作，從而給設(shè)備帶來(lái)無(wú)法恢復(fù)的損失。有的員工點(diǎn)檢不夠全面，在機(jī)械中有一些比較隱蔽的位置，點(diǎn)檢時(shí)常常忽略了對(duì)這些部位的檢查，因此就形成了設(shè)備點(diǎn)檢的盲區(qū)。

2.4 操作隱患

近年來(lái)一些大型化工安全事故頻繁發(fā)生，這與工作人員的操作不當(dāng)或違規(guī)操作有關(guān)?；て髽I(yè)員工在進(jìn)行日常操作時(shí)，由于操作程序的不規(guī)范以及自身經(jīng)驗(yàn)的不足，出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r日益增多，相應(yīng)地受到的傷害也最多。因此，在日常的生產(chǎn)操作過程中，企業(yè)員工必須按照操作規(guī)程上的步驟進(jìn)行操作，并積極參與安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成熟的安全操作管理經(jīng)驗(yàn)，以有效降低安全事故可能發(fā)生的概率。

3 新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理措施

3.1 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

安全意識(shí)是員工身心健康和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好 員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，讓每一名員把“安全生產(chǎn)大于天”的思想牢記在心，把“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的安全理念作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正意識(shí)到“安全就是政治，安全就是生命”，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性指導(dǎo)實(shí)踐，通過意識(shí)的能動(dòng)性來(lái)指導(dǎo)安全工作，進(jìn)而做到可以在現(xiàn)場(chǎng)工作中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

3.2 健全設(shè)備檢修工作

設(shè)備檢修工作要以“提高設(shè)備健康指數(shù)，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行”為宗旨，科學(xué)籌劃、精心組織、細(xì)致分工，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效檢修創(chuàng)造條件。首先，化工企業(yè)需要按照自身實(shí)際狀況制定并推出相對(duì)應(yīng)的設(shè)備檢修策略和設(shè)計(jì)出各項(xiàng)檢修工作方案，做到周密部署。其次，要克服傳統(tǒng)定期檢修時(shí)間長(zhǎng)、次數(shù)多、費(fèi)用高等不利因素，利用先進(jìn)測(cè)試儀器對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，提高檢修效率。再次，要建立健全設(shè)備數(shù)據(jù)檔案，為設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析提供數(shù)字依據(jù)。

3.3 加大安全生產(chǎn)宣傳力度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)管理，提高員工技術(shù)水平

首先，要不斷加大企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳力度，通過廣播電視，張貼標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)，編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講等多種形式，將宣傳活動(dòng)融入到員工的日常生活中，不斷進(jìn)行相應(yīng)的考核和抽查，使安全宣傳發(fā)揮出最大的效果。其次，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。通過建立健全企業(yè)安全管理制度，建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等方式，不斷提高企業(yè)安全管理的效率，從而減少企業(yè)的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生。其次，要逐步提高企業(yè)員工的技術(shù)水平。通過全新的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工熟練掌握生產(chǎn)操作技術(shù)和崗位技能，使每名員工都要通過“工藝流程、生產(chǎn)操作、安全預(yù)案演練”三道技術(shù)關(guān)。在進(jìn)行日常生產(chǎn)操作時(shí)，能夠做到時(shí)刻謹(jǐn)記并規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步減少企業(yè)安全事故苗頭，保障自身安全和企業(yè)安全。

3.4 提高設(shè)備精細(xì)化管理水平

設(shè)備的安全管理應(yīng)該是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量問題有著舉足輕重的影響。因此，企業(yè)必須提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全性，通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理制度以及設(shè)備的維修體系，減少設(shè)備安全隱患。生產(chǎn)中，企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行巡查和定期檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修和維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行安全評(píng)估，從而把設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的零部件的采購(gòu)和更換，要在正規(guī)的廠家進(jìn)行購(gòu)買，避免設(shè)備因零部件的問題影響設(shè)備的運(yùn)行，招致事故發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工產(chǎn)業(yè)作為高度危險(xiǎn)的行業(yè)，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)與管理工作高度重視，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，堅(jiān)決克服盲目樂觀思想和松懈麻痹情緒，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要按照職責(zé)分工對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。企業(yè)員工要對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，在日常生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理的有關(guān)要求進(jìn)行安全操作，從而有效減少生產(chǎn)事故苗頭的出現(xiàn)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能發(fā)生重大安全事故的幾率，為企業(yè)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。