企業(yè)生產(chǎn)如何實現(xiàn)“零傷害”

潘修偉（江蘇新河農(nóng)用化工有限公司，江蘇 徐州221400）

1 有關企業(yè)生產(chǎn)“零傷害”的意識要求

1.1 管理不到位容易引發(fā)危險后果

在化工企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，相關人員的管理工作能夠在其中占據(jù)重要地位。但由于現(xiàn)階段的工作人員未對相關問題產(chǎn)生充分的認識了解，就會導致安全生產(chǎn)的管理工作形同虛設，無法對實際的生產(chǎn)工作提出安全要求與規(guī)定，從而就容易引發(fā)眾多的安全事故隱患，不利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展。而為了進一步實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)“零傷害”，就應當讓所有人員產(chǎn)樹立“零傷害”的理念，并促使他們能夠對安全工作高度重視，減少不必要的危害產(chǎn)生。

1.2 人身安全占據(jù)最重要的地位

為了切實保障企業(yè)安全生產(chǎn)“零傷害”的工作開展，企業(yè)內(nèi)部的全體人員就應當將自己的人身安全放在首位。首先能夠從心底里形成正確的思想意識，并清醒地認識到工作過程中引發(fā)安全事故而造成的心理傷害與肢體疼痛。而且一旦有事故發(fā)生后，除了傷者自己，企業(yè)與家人也會面臨著巨大的困難與麻煩。因此，不論是為了自己，還是為了他人，都應當將人身安全問題放在首位。只有在保證安全規(guī)范的前提下，才能有效滿足企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求。

1.3 依據(jù)規(guī)范要求開展日常工作

化工行業(yè)由于自身的特殊性，容易在引發(fā)安全事故后造成巨大的影響與危害。針對于此，國家相繼出臺了相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，對化工行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提出了明確的規(guī)定與要求。而除此之外，企業(yè)也在其指導下，依據(jù)自身的實際發(fā)展情況，建立了內(nèi)部的安全管理規(guī)范。所以，為了確保企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，任何生產(chǎn)過程都應當嚴格依據(jù)規(guī)范要求開展相應工作。從而有利于企業(yè)生產(chǎn)活動的有序進行，避免因操作不規(guī)范而引發(fā)的各類安全事故與隱患。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的實際問題

2.1 未形成明確的職責劃分

在企業(yè)安全運行過程中，許多部門或車間的工作人員并沒有對自己的安全職責與責任產(chǎn)生明確的了解。容易在實際管理過程中產(chǎn)生一些不必要的問題與麻煩，難以保證企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的順利進行。除此之外，一旦企業(yè)內(nèi)部有任何安全事故發(fā)生，還會由于責任劃分不明確而引發(fā)一系列的爭議與摩擦，從而不利于企業(yè)內(nèi)部和諧關系的形成，并對企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成嚴重影響。

2.2 相關制度體系未得到完善

企業(yè)內(nèi)部的相關制度體系，能夠有效約束企業(yè)員工的操作步驟以及工作過程，并為其提供基本的規(guī)范要求。但在現(xiàn)階段，企業(yè)相關制度體系尚未落實清楚，很多時候僅僅形同虛設，并未有效涵蓋完整的工作要求，或者與企業(yè)的實際發(fā)展情況存在很大出入。這就會不利于其在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中得到有效運用，并難以對相關問題及時給予明確而合理的解決方案，從而嚴重阻礙企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效開展。

2.3 工作人員的安全意識較低

企業(yè)內(nèi)部的工作人員作為直接影響生產(chǎn)過程的主要因素，能夠從一定程度上決定安全管理工作的實際效果。但在日常的工作過程中，相關工作人員尚未具備較高的安全意識，有時為了及時完成上級領導布置的工作任務，而忽略自己的人身安全。并且他們還常常抱有僥幸心理，認為安全事故的發(fā)生是具有偶然性的，自己一般不會輕易遭受。這就不利于企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動的順利開展，并在不知不覺中為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展埋下了巨大的安全隱患。

3 開展“零傷害”企業(yè)建設活動的重要舉措

3.1 不斷強化相關安全管理體系

為了有效保障化工企業(yè)生產(chǎn)安全的管理工作順利開展，應當按照國家的相關法律規(guī)定以及企業(yè)的實際發(fā)展情況，綜合建立較為完善的安全管理體系。并根據(jù)管理體系的相關內(nèi)容，對安全生產(chǎn)活動的每一個步驟進行嚴格的要求與安排，保證人員的工作行為符合相關的體系要求。從而有利于在實際工作過程中有據(jù)可依，能夠實現(xiàn)以崗位實際情況為核心的安全管理，并促使安全管理的工作效果得以明顯呈現(xiàn)。

3.2 突出落實安全生產(chǎn)職責劃分

在安全生產(chǎn)過程中，有時盡管給予其足夠的重視與關注，也很難保證工作過程中沒有失誤的產(chǎn)生。而為了在安全事故發(fā)生時開展有理有據(jù)的調(diào)查工作，并就該情況對今后的安全生產(chǎn)產(chǎn)生警示提醒作用。就需要在安全生產(chǎn)中進一步落實崗位責任與義務的劃分，從而有利于在相關安全問題出現(xiàn)時，能夠及時找到問題的發(fā)生源頭，并給予合理有效的控制與處理。這就能夠讓各類員工明確認識到自己的崗位責任，并可以在自己崗位上堅守本分，有利于將安全責任制真正落實到實處。從而避免在今后發(fā)展過程中重蹈覆轍，有效保障安全管理工作的順利開展。

3.3 有效建立安全雙重預防機制

在對于化工企業(yè)的安全管理工作來說，僅建立基本的法律體系是遠遠不夠的。還要通過對安全生產(chǎn)中存在的風險不斷進行危害辨識，細致排查隱患，才能夠建立有效的雙重預防機制，有效應對企業(yè)日常運行過程中存在的風險與隱患。而由于考慮到風險隱患會隨著企業(yè)發(fā)展逐漸發(fā)生變化，所以在進行排查管控時應當盡可能地對風險管控進行深入的研究與分析，從而能夠及時采取有效措施予以應對。在此過程中，安全預防機制的建立，還需要得到各個車間、部門之間的有效配合，所以為進一步落實車間、部門的配合效率，可以通過召開有關會議的方式，讓相關人員對此形成明確的認識。從而有利于發(fā)揮雙重預防機制的有效性與重要性，并盡可能地將風險隱患及時遏制，避免為企業(yè)發(fā)展帶來不必要的經(jīng)濟損失。

3.4 實現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程控制

對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，實際的生產(chǎn)過程控制能夠在其發(fā)展過程中占據(jù)重要地位。而為了進一步保障安全管理工作的有效開展，應當對于生產(chǎn)過程中使用的設備機器以及技術工藝等方面進行深入的研究與分析。從而能夠及時發(fā)現(xiàn)日常過程中的異常情況，并能夠通過建立相關的處理措施，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)過程的有效控制。以此加強安全生產(chǎn)的管理管理和監(jiān)督，促進化工企業(yè)“零傷害”活動的順利開展，避免企業(yè)因生產(chǎn)過程存在不良問題而產(chǎn)生巨大的安全隱患。

3.5 實行嚴格的獎懲考核制度

為了進一步引起各個部門工作人員對于安全生產(chǎn)的足夠重視，并有效減少生產(chǎn)過程中不必要的操作失誤產(chǎn)生，企業(yè)可以通過實行嚴格獎懲考核制度的方式，對各人員的日常工作情況依據(jù)相關制度規(guī)范進行定期的考核評價。在此過程中，應當將相關要求規(guī)定作為主要的考核標準，由此對于人員的實際工作情況開展實時評價。就能夠及時發(fā)現(xiàn)工作過程中的潛在問題，從而有效減少不必要的安全隱患出現(xiàn)。而除此之外，也需要實現(xiàn)考核評價制度與獎金工資直接掛鉤，這能夠從根本上提高工作人員的思想重視。并有利于在實際的工作過程中將嚴格的規(guī)范要求落實到位，能夠對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)過程產(chǎn)生良好的激勵效果，從而有效減少人員的工作失誤。

4 結語

對于化工生產(chǎn)企業(yè)來說，安全保障是最主要也是最基本的工作任務。所有人員應當在實際工作過程中，切實將人身安全放在首位，并嚴格依據(jù)國家法律要求以及公司制度規(guī)范等合理管控自己的日常工作行為。從而確保人員行為規(guī)范與工作要求的融合統(tǒng)一，并以此降低因相關人員工作失誤而造成的企業(yè)損失。除此之外，還要對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存問題與實際情況做出深入的研究與分析，從而有利于在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠采取針對性的處理措施保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的順利進行。并實現(xiàn)“零傷害活動”的有效開展，促進企業(yè)在不斷發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。