煤礦安全管理中行為安全理論的運用探究

董建（大同煤礦集團鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 大同037000）

目前，我國煤礦產業(yè)面臨嚴峻安全形勢，為了整改煤礦生產狀況，推動社會安穩(wěn)發(fā)展，我國強化了對煤礦產業(yè)整改力度，經(jīng)過對近階段煤礦爆炸事件、火災事件的具體剖析發(fā)覺，行為管理不嚴謹是引起事件的重要要素之一。根據(jù)煤礦產業(yè)不安全行為的掌控情況來講，我國大多數(shù)煤礦產業(yè)未能形成具有系統(tǒng)性、針對性、完整性的行為安全管理體制，很難落實到煤礦實際生產流程中，管理者缺少十足經(jīng)驗也是行為安全理論落實的重要阻礙。而行為安全理論成效落實是掌控煤礦產業(yè)安全事件的必要方式，同時也是實現(xiàn)產業(yè)高效生產的必然抉擇。所以，增強對行為安全理論實靠性探究具有至關重要作用。

1 行為安全理論概述

行為安全又稱BBS,它是在行為剖析理論探究基礎上，源于心理學、行為學、安全管理學等多門學科共同作用的安全管理模式，利用工作期間，嚴謹?shù)母鶕?jù)觀測到糾正，再由觀測再到糾正的方式拓展安全指示工作，經(jīng)過工作實施，對于人的影響要素以及不安全行為實施發(fā)覺與糾正，培養(yǎng)人員優(yōu)質安全習慣及意志，從而形成優(yōu)等的安全工作環(huán)境，提升整體組織體系安全管理標準。行為安全理論是目前煤礦產業(yè)實施安全管理及教育程序中所采取重要指示探究理論，之所以運用該理論是因為人員行為是能夠加以管控的，利用管理實踐可減少人員不安全行為，令人的行為具有觀測性。

2 行為安全理論在煤礦安全管理中存在的問題

2.1 員工踴躍性不夠高

煤礦行為安全理論成效落實的出發(fā)點是工作者，而煤礦安全管理主要依附管理者隨時抽檢，以至于大多數(shù)工作者出現(xiàn)懈怠行為，沒能踴躍參加到安全管理行伍當中。管理者忽略工作者踴躍參加性質，很難改變安全管理現(xiàn)存問題，無從激起工作者參加動力[1]。大多數(shù)煤礦產業(yè)，管理者利用規(guī)制安全管理條例約束工作者行為，工作者在被動接受地位，而工作者出現(xiàn)違規(guī)安全生產條例后，如果沒有造成安全事件就不擔心有關處罰問題，此種狀況不但不利于激起工作者的動力，還會使安全管理實際落實受到阻礙。

2.2 未構建有關管理體制

在煤礦產業(yè)安全管理中規(guī)制獎懲條例具有十分重要作用，針對預防煤礦井下井上生產問題可產生一定效果。但唯有獎懲條例還遠不夠，獎懲管理模式可促進工作者把自身精力集中在逃避懲處上，管理者需按照工作者現(xiàn)實狀況，研究具有針對性的改良辦法，利用有關控制條文構建激起工作者落實安全生產行為的動力。在日常安檢中，煤礦生產工作者和管理者的身份互有沖突，而安檢局限性和管理者不合理的管理模式會影響行為安全理論成效落實的關鍵原因。

2.3 考核與監(jiān)督體系的欠缺

煤礦產業(yè)的考核體系和監(jiān)督體系是直接阻礙工作者對煤礦安全生產和工作行為的重要因素，當前大多數(shù)煤礦產業(yè)均看重數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果，管理者大部分都進行突然抽查，缺少對于煤礦生產整個流程的管控和監(jiān)督，以至于出現(xiàn)實際與管理理論相悖，未構建考核結果和職工安全行為間的緊切關系。煤礦產業(yè)以為利用體制管理和抽查便可提高工作者安全行為能力，此種只重視結果輕視流程的理念很難確保煤礦產業(yè)安穩(wěn)生產，令隱患問題頻頻發(fā)生，對產業(yè)造成嚴重打擊[2]。另外，針對有些經(jīng)驗不足職工而言，為了可及時完成產出量而不按程序工作的狀況多有發(fā)生，嚴重違背安全生產規(guī)制，導致產生藏匿各種安全隱患。

3 煤礦安全管理中行為安全管理的應用

3.1 行為安全管理保障體制的構建

煤礦產業(yè)行為安全管理務必要實施統(tǒng)一化管理，唯有如此才可確保整個管控期間的可持續(xù)發(fā)展。針對礦上工作每個細節(jié)都需加以深化探究，如此才可形成具有可靠性與安全性的管理保障規(guī)制。其中尤為重要的是監(jiān)督規(guī)制，這樣方可實效控制危險行為發(fā)生，降低違反行為頻次[3]。伴隨安全管理制度逐漸完善，一定要思慮構建相對的監(jiān)察條例，以此激勵表現(xiàn)良好的煤礦職工，另外對職工的行為加以管控，令其行為良性改轉。

3.2 行為安全管理的前期準備流程

在實施工作前先要形成一個小組，專屬負責行為安全管理。其組員包含終端生產工段長及普通職工。由礦長做表率，負責部門包括安監(jiān)站站長、副煤礦礦長及隊長。整個領導組工作包含監(jiān)督規(guī)制行為安全管理程序，對管理程序實施維護及監(jiān)督，收集有關監(jiān)測信息，利用數(shù)學剖析法，實施統(tǒng)計整理，形成完美報告匯總[4]。成立管理小組需定期開展相應訓練，探究并評審在其管理流程中出現(xiàn)的問題。

3.3 行為安全管理的安全監(jiān)測流程

要降低煤礦職工危險行為產生數(shù)量，就要確立其安全行為，利用規(guī)制日常行為安全監(jiān)測表來記載職工每天的動向行為。監(jiān)測表需具體記載礦區(qū)工作氛圍、場地設備使用狀況、安全防護措施等具體數(shù)據(jù)，所記內容不要華而不實務必真實，記錄要與實際一致，這樣才可繪制出檢測說明書。

4 行為安全理論指導下的煤礦安全管理策略

4.1 重視信息反饋與行為觀測

在煤礦安全生產管理活動進行中，行為安全生產管理系統(tǒng)務必要讓所有煤礦職工都踴躍參加到行為安全管理活動中來，可利用公司內網(wǎng)、會議等方式實施行為安全管理與監(jiān)督，根據(jù)出現(xiàn)頻率超高的不安全行為，可隨時進行拓展訓練，培養(yǎng)職工優(yōu)質的安全行為常識，指導其進行安全工作具有至關重要意義。

4.2 完善行為安全管理體系

煤礦行為安全管理工作順利實施與該產業(yè)安全管理體系建設是不可分的，相關人員需意識到該管理體系的意義，經(jīng)現(xiàn)實剖析和考察，在煤礦產業(yè)安全管理活動中完善好安全行為標準的教育培訓體制、調查統(tǒng)計體制、安全監(jiān)督與監(jiān)測體制等，同時發(fā)揮它的價值，為此促進行為安全管理工作意義[5]。另外，煤礦產業(yè)需要規(guī)劃出行為監(jiān)管體系，利用對煤礦井下工作者的隨時監(jiān)督和監(jiān)控，隨時覺察違規(guī)行為，引入信息化技術實施礦區(qū)作業(yè)。煤礦產業(yè)也需鼓勵職工間互相監(jiān)督，改變職工從前被動接受管理方式，經(jīng)過對違規(guī)行為舉報和嚴懲處，可提升職工對行為安全高度注視，有助于他們踴躍自主規(guī)范操作工序，同時也充分展現(xiàn)職工的主體地位。

4.3 加強對煤礦職工的安全教育和培訓

若要提升煤礦產業(yè)安全生產管理效率，一定從基礎上提升職工對于煤礦安全生產的認知，這樣可另其由內而外認知到安全行為重要性，構建實效培訓方案，在安全培訓與教育工作拓展中，可強化安全生產教育工作實施，重視對煤礦工作者安全生產知識指導與教育。

4.4 整改行為考察體系與激勵機制

煤礦產業(yè)若想確保職工安全行為，減少不安全行為出現(xiàn)率，首先可從思想上提升他們對行為安全管理的意識，在工作中讓其自發(fā)的強化對自身安全行為管理監(jiān)督，并且提升自身安全系數(shù)，確保煤礦職工安全價值與產業(yè)生產價值相統(tǒng)一。

5 結語

作為一項至關重要管理流程，行為安全管理在所有煤礦產業(yè)安全管理中發(fā)揮無可替代作用，行為安全管理既能對所剖析的行為實施逐步完善，又能判別剖析煤礦工作人員的種種行為。假如企業(yè)擁有井然有序的行為安全管理規(guī)制，那便能成效的推動企業(yè)各項管理順利實施。針對煤礦職工的危險行為，急需實施長期科學合理管控，唯有如此便可營造出安全的工作環(huán)境，達到預計的安全管理標準。